نمایی از جلسات روزانه تیم اسکرام

همانطور که در سری های آموزشی SCRUM عرض کرده ام ,  در شروع هر روز کاری در گروه های تولید نرم افزار به سبک اسکرام جلساتی را به مدت 10 تا 15 دقیقه به صورت ایستاده برگزار می کنند که این جلسات به Stand up meeting مشهور می باشد. در این جلسه کوتاه 3 سوال اصلی مطرح می شود :

1- دیروز چه کار انجام داده ام ؟

2- امروز چه کاری می خواهم انجام بدهم ؟

3- مشکلاتی که در سر راه دارم چه چیزهایی هستند ؟

در مورد 1 که هر کس بیان می کند ,  آیتم مربوطه که بر روی Sprint Planing Board  می باشد را به ستون Done  یا تکمیل شده و یا Failed انتقال می دهد.  (همانند عکس زیر )

marc

نمایی از Sprint Planning Board :

در مورد 3 هم که اجماع نظر می شود و یک راه حل به نفر ارائه می شود (البته نه در همه موارد)

یاشیاسیز

درباره اسد صفری

اسد صفری – مربی تحول چابک سازمان و تیم های نرم افزاری. مدارک حرفه ای: CSP - CSM - PSM - PSPO - CDA - Management 3.0 برخی تجربیات: رئیس دفتر تحول چابک شرکت داده ورزی سداد(بیشتر از ده تیم نرم افزاری) - مربی چابک شرکت رامند (تیم های موبایل و گیم سازی) - مدیر تولید نرم افزار SimplyDesk برای شرکت فرانسوی PCI - مربی مشاور شرکت های:خدمات انفورماتیک، ارکید فارمد، فراداده، الفبا برخی از سوابق مشاوره کوتاه مدت و تدریس : علی بابا، فناپ، تجارت الکترونیک پارسیان، بیمه سامان، مهندسین مشاور تجارت (بانک تجارت)، بیمه ایران، پارس آنلاین، شرکت رهنما، ورانگر، انتشارات پزشکی کوثر، فولا آلیاژی یزد، پارک علم فناوری کردستان و ... . عضو انجمن های بین المللی Agile Alliance - Scrum Alliance

4 دیدگاه در “نمایی از جلسات روزانه تیم اسکرام

  1. استفاده از user story ها و تکیه بر خلاقیت افراد برای قسمت هایی از پروژه خوب جواب میده که الگوریتمیک هستن یا اساسا ایده ی جدیدی میخان. کار به صورت XP یا Scrum واسه پروژه های بزرگ خیلی خیلی خطرناکن!!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.