کانبان ساده شده

طبق تجربه خوبی که از عناوین ساده شده داشتیم ، تصمیم گرفتم این بار مفهوم جدیدی (البته جدید در بلاگ دنیای چابک) را دوباره با عنوان ساده شده داشته باشیم ، امیدوارم همانند عناوین قبلی مشتری پسند باشد (:

کانبان همانند اسکرام یکی از متدهای توسعه چابک می باشد که در این متد توجه بیشتر بر روی ارائه های درجا (just-in-time) و بصری سازی فرآیند توسعه می باشد. کانبان ذاتا از متد تفکری Lean گرفته شده است و بیشتر صنعت گران (بدلیل آشنایی مانند تولید ناب و تویوتا وی) با کانبان آشنا هستند.

کانبان یک متد مدیریتی بصری (Visualize) است که می گوید چه چیزی تولید کنید ، چه زمانی تولید کنید ، چه قدر تولید کنید (بر اساس ذات ناب ، اساس آن بر تولید ناب و ارزش گرا و پرهیز از تولید تلف شده می باشد)

کانبان در اختصار

کانبان فقط شامل یک تابلو (Board) می باشد که کارهای در جریان روی آن تابلو قرار می گیرد. این تابلو توسط ستون هایی که هر ستون نشان دهنده وضعیت کاری (مثلا در حال توسعه یا در حال تست و یا …) به چندین قسمت تقسیم شده است. کارهای موجود در ستون های مختلف این تابلو سیر می نمایند تا به آخرین ستون برسند .

1.jpg (407×203)نکاتی در رابطه با کانبان

  • برای هر ستون محدودیتی در نظر گرفته می شود که فقط این تعداد کار در هر زمان می تواند در داخل این ستون قرار داشته باشد.  این محدودیت را اصلاحا محدودیت WIP یا Work-in-progress بیان می شود.
  • کانبان یک سیستم کششی می باشد . یعنی اگر تیم تست کاری برای انجام دادن در ستون خود نداشت ، مقدار کاری را (نسبت به محدودیت) از ستون قبلی خود به ستون خود می کشد (پس تیم توسعه حق ندارد کار انجامم شده خود را به ستون تیم توسعه هل بدهد ، برای اینکه آیتم های تکمیل شده هم در این ستون تجمیع نشود از ستون هایی با عنوان صف یا بافر استفاده می شود)
  • تابلوهای مختلفی می توان برای کانبان ایجاد کرد که بهترین تابلو فقط از طریق تجربه به دست خواهد آمد.
  • در کانبان کارها به صورت اسپرینتی نیست که آخر هر اسپرینت ارائه ای انجام شود ، در کانبان هر وقت که لازم شد و یا طبق برنامه ریزی خاصی می توان ارائه داشت و جلساتی مانند بازبینی و بازنگری را انجام داد.
  • نقش ها در کانبان تجویز شده نیستند ولی می توان از نقش های اسکرام (مالک محصول / اسکرام مستر / تیم ) استفاده کرد.
  • کانبان در فاز نگه داری سیستم بسیار خوب عمل می کند.
  • یک تابلوی کانبان بین همه تیم ها و اشخاص مشترک می باشد و نیازی به تابلوهای جداگانه نیست.

برای درک رفت و آمد مابین ستون ها مشاهده این فایل با عنوان یک روز در سرزمین کانبان توصیه می شود.

یاشیاسیز

اگر به تازگی با چابک یا اسکرام آشنا شده اید پیشنهاد می کنم این کتابچه چند صفحه را بخوانید و اگر مطالب بیشتری نیاز داشتید شاید این مطلب اول تا آخر چابک برای شما مفید باشد.

مطالب را هم دوست داشتید می توانید از طریق این لینک عضو فید دنیای چابک شوید تا مطالب جدید برای شما ارسال شود

در ضمن دوره های آموزشی نیز برگزار می کنیم که شاید برای شما یا تیم شما نیز مفید باشند اگر اینگونه بود خوشحال می شوم با من تماس بگیرید

اسد صفری

اسد صفری – مربی تحول چابک سازمان و تیم های نرم افزاری. مدارک حرفه ای: CSP - CSM - PSM - PSPO - CDA - Management 3.0 برخی تجربیات: رئیس دفتر تحول چابک شرکت داده ورزی سداد(بیشتر از ده تیم نرم افزاری) - مربی چابک شرکت رامند (تیم های موبایل و گیم سازی) - مدیر تولید نرم افزار SimplyDesk برای شرکت فرانسوی PCI - مربی مشاور شرکت های:خدمات انفورماتیک، ارکید فارمد، فراداده، الفبا برخی از سوابق مشاوره کوتاه مدت و تدریس : علی بابا، فناپ، تجارت الکترونیک پارسیان، بیمه سامان، انیستیتو ایزایران، مهندسین مشاور تجارت (بانک تجارت)، بیمه ایران، پارس آنلاین، شرکت رهنما، ورانگر، انتشارات پزشکی کوثر و صنایع ارتباطی آوا، فولا آلیاژی یزد، پارک علم فناوری کردستان و ... . عضو انجمن های بین المللی Agile Alliance - Scrum Alliance

2 دیدگاه

  1. Pingback: گزاره‌ها » لینک‌های هفته (80)

  2. Pingback: دنیای چابک » اول تا آخر Agile

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *