چرا باید در ایران چابک شد؟ و چرا نمی توان چابک شد؟

در طول دوره های اسکرام اقدام به نظر سنجی در مورد چابک شدن کردیم که دوستان شرکت کننده همکاری بسیار مناسبی در این مورد داشتند. در این پست نتیجه این نظر سنجی را مشاهده خواهید کرد.

چرا باید در ایران چابک شد؟

یکی از سوالات ما از جامعه آماری این بود که چرا باید چابک شد؟ اصلا ضرورت این که ما باید چابک شویم در چیست؟

Iran.Why_.Agile_.jpg (847×724)

همانطور که در شکل بالا مشاهده می کنید، دلایل اصلی برای چابک شدن به ترتیب می تواند موارد زیر باشند:

  • پاسخ سریع به بازار با ارائه های کوتاه مدت و مداوم
  • تولید محصول با کیفیت و کارکننده
  • پاسخگویی به تغییرات
  • افزایش بهره وری و کارایی
  • کاهش ریسک
  • شفاف سازی
  • کاهش هزینه ها

بزرگترین مانع برای چابک شدن در ایران؟

با اینکه همه اذعان داشتند که منافع خوبی در چابک شدن هست ولی با این حال موانعی هم برای چابک شدن در ایران وجود دارد، که نظرات جامعه آماری ما بدین گونه بود:

Iran.Agile_.Adopt_.Imp_.jpg (984×700)

 

  • تفکرات سنتی بر مدیران و مشتریان
  • ساختار سازمانی
  • فرهنگ کار تیمی
  • عدم دانش کافی برای چابک سازی
  • مقاوت در برابر تغییر
  • هماهنگی نیروی های داخلی شرکت
  • عدم آگاهی و ضرورت تغییر
  • عدم تمایل به شفافیت
  • عدم برتری فنی
  • عدم وجود منابع و آموزش های کافی
  • پیچیدگی
  • ترک عادت فعلی و شکستن ساختارهای شکل گرفته
  • عوامل خارجی مانند ذی نفعان
  • خود سازمانده سازی نفرات
  • کار به صورت Time Box
  • قید زمانی پروژه ها
  • اعتماد
  • چابک سازی بی برنامه

این آمارگیری می تواند برای سازمان هایی که به تازگی می خواهند به سمت چابک شدن حرکت نمایند مفید باشد و در برنامه تحول خود از موانع پیش بینی شده استفاده نمایند.

چابک و موفق باشید

اگر به تازگی با چابک یا اسکرام آشنا شده اید پیشنهاد می کنم این کتابچه چند صفحه را بخوانید و اگر مطالب بیشتری نیاز داشتید شاید این مطلب اول تا آخر چابک برای شما مفید باشد.

مطالب را هم دوست داشتید می توانید از طریق این لینک عضو فید دنیای چابک شوید تا مطالب جدید برای شما ارسال شود

در ضمن دوره های آموزشی نیز برگزار می کنیم که شاید برای شما یا تیم شما نیز مفید باشند اگر اینگونه بود خوشحال می شوم با من تماس بگیرید

اسد صفری

اسد صفری – مربی تحول چابک سازمان و تیم های نرم افزاری. مدارک حرفه ای: CSP - CSM - PSM - PSPO - CDA - Management 3.0 برخی تجربیات: رئیس دفتر تحول چابک شرکت داده ورزی سداد(بیشتر از ده تیم نرم افزاری) - مربی چابک شرکت رامند (تیم های موبایل و گیم سازی) - مدیر تولید نرم افزار SimplyDesk برای شرکت فرانسوی PCI - مربی مشاور شرکت های:خدمات انفورماتیک، ارکید فارمد، فراداده، الفبا برخی از سوابق مشاوره کوتاه مدت و تدریس : علی بابا، فناپ، تجارت الکترونیک پارسیان، بیمه سامان، انیستیتو ایزایران، مهندسین مشاور تجارت (بانک تجارت)، بیمه ایران، پارس آنلاین، شرکت رهنما، ورانگر، انتشارات پزشکی کوثر و صنایع ارتباطی آوا، فولا آلیاژی یزد، پارک علم فناوری کردستان و ... . عضو انجمن های بین المللی Agile Alliance - Scrum Alliance

5 دیدگاه

  1. سیف اللهی   •  

    سلام و وقت بخیر … ممنون از پست خوبتون ولی یه نقد کوچیک دارم… بهتر نبود در کنار این پست یا ادامه اون به بیان راه حل درمورد اینکه چگونه در ایران می توان چابک شد ، می پرداختید ؟!! موفق باشید

    • Asad Safari   •     Author

      جناب سیف اللهی عزیز، نقدتون وارد هست، ولی مشکل اینکه ارائه یه راه حل برای تمامی شرایط امکان پذیر نیست. در اصل چابک می شویم تا راه حل رو خودمون پیدا کنیم و نه اینکه راه حل دیگرون رو استفاده کنیم.

  2. Pingback: گزاره‌ها » لینک‌های هفته (۹8)

  3. ahmad   •  

    سلام
    آیا می توان فقط در آزمون بین المللی اسکرام شرکت کرد ؟
    اگر میشود چگونه ؟
    با تشکر

  4. Pingback: دنیای چابک » اول تا آخر Agile

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *