چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم

یکی از مواردی که همیشه در ایران به عنوان یک نقطه ضعف بحساب می آید بحث کار تیمی است اینکه چند نفر با تخصص های مختلف بتوانند با یکدیگر کار کنند، در اکثر موارد نشدنی است یکی از دلایل مهم این است که افراد درون یک تیم یکدیگر را قبول ندارند یا تحمل یکدیگر برایشان سخت است به همین خاطر یکی از مواردی که در کار تیمی می تواند بسیار موثر باشد، بحث امنیت روانی است.
به طور خلاصه امنیت روانی یعنی افراد درون یک تیم بتوانند بدون ترس و واهمه از قضاوت یا مسخره شدن حرف های خود را با هم تیمی هایشان در میان بگذارند. خوب سوالی که اینجا بوجود می آید این است که مگر می‌شود و اصلا امکان پذیر است که، افراد درون یک تیم از یکدیگر بترسند یا نتوانند حرف های خود را به یکدیگر بزنند؟

به عنوان مدیر یک تیم من بارها این داستان را شخصا تجربه کردم، در یک جلسه تعدادی از افراد درباره موضوع خاصی با یکدیگر مشغول صحبت کردن بودند و به نظرمی آمد که به اتفاق نظر رسیده اند ولی بعد از جلسه یک یا چند نفر از آنها سراغ من آمدند و می گفتند: فلانی درست نمی گفت و نظر او درست نیست
سوالی که از ایشان پرسیدم این بود که چرا در جلسه و خطاب به همان افراد نگفتند؟
وقتی افراد بر سر مسائل سخت یا دشوار نمی توانند با یکدیگر صحبت کنند یا به یکدیگر بازخورد بدهند این نشانه‌ای از پایین بودن سطح امنیت روانی در تیم است.

چگونه می توان این سطح امنیت روانی را در تیم ها افزایش داد؟

بر اساس تجربه شخصی من در برخورد با مسائلی از این دست همیشه این بوده است که اگر شما نتوانید مسئله ای که می خواهید آن را حل کنید اندازه بگیرید پس واقعاً بهبودی نیز نمی توانید در آن حاصل کنید. به نظر من اولین و درست ترین کار اندازه‌گیری سطح امنیت روانی در تیم هاست برای همین من از الگویی که شرکت گوگل معرفی کرده استفاده می‌کنم،( این فایل را از طریق این آدرس می توانید دانلود کنید)

این فایل شامل یک پرسشنامه است که همه اعضای تیم باید آن را پر کنند به خاطر داشته باشید که این کار باید در یک فضای امن اتفاق بیافتد تا افراد تیم حس نکنند که جواب این سوالات قرار است برعلیه آنها استفاده شود و یا اینکه تاکید کنید لازم نیست افراد اسم خودشان را در بالای این فرم بنویسند.

پس از پر شدن این پرسشنامه شما آن را بررسی کنید و نقاطی که فکر می‌کنید در آنها بسیار ضعیف هستید را کشف کنید و پس از کشف شما می توانید به عنوان یک مربی یا اسکرام مستر یا مدیر هدفی تعیین کنید و بر اساس هدف تعیین شده ابزارهایی را انتخاب و بر روی آنها تمرکز کنید.

دانلود فایل پرسشنامه – امنیت روانی تیم

چابک و موفق باشید

اسد صفری

درباره اسد صفری

اسد صفری – مربی تحول چابک سازمان و تیم های نرم افزاری. مدارک حرفه ای: CSP - CSM - PSM - PSPO - CDA - Management 3.0 برخی تجربیات: رئیس دفتر تحول چابک شرکت داده ورزی سداد(بیشتر از ده تیم نرم افزاری) - مربی چابک شرکت رامند (تیم های موبایل و گیم سازی) - مدیر تولید نرم افزار SimplyDesk برای شرکت فرانسوی PCI - مربی مشاور شرکت های:خدمات انفورماتیک، ارکید فارمد، فراداده، الفبا برخی از سوابق مشاوره کوتاه مدت و تدریس : علی بابا، فناپ، تجارت الکترونیک پارسیان، بیمه سامان، مهندسین مشاور تجارت (بانک تجارت)، بیمه ایران، پارس آنلاین، شرکت رهنما، ورانگر، انتشارات پزشکی کوثر، فولا آلیاژی یزد، پارک علم فناوری کردستان و ... . عضو انجمن های بین المللی Agile Alliance - Scrum Alliance

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.