برنامه ریزی برای ساعت‌های کاری اسپرينت

مدیران انتظار دارند که « هرکسی بايد x درصد مولد باشد» يا « تيم بايد در روز 6 ساعت توليد داشته باشد.» و پس از اينکه تيم موفق به انجام ماموريت ها نشد، مديريت نااميد می شود. اما چرا این اتفاق می افتد؟ اولين مساله اين است که تعداد ساعات در نظر گرفته شده بالاست. اما حتی اگر ساعت در نظر گرفته شده مناسب انتخاب شده باشد نیز هنوز احتمال زیادی وجود دارد که تیم نتواند ساعتهای کار برنامه ریزی شده را تکمیل کند. طبق تجربه من، با در نظر گرفتن سه چيز اغلب تعداد ساعات کاری توافق شده با...
Continue reading...

واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده

معنی اين جمله که می گويد: « تيم های چابک خود سازمانده هستند» چيست؟ و اينکه اصطلاح درستی است؟ برخی از افراد می گويند تيم ها خود مديريت هستند. برای درک اينکه کدام يک از اين اصطلاحات مناسب تر است بياييد چهار سطح از خودمختاری را که تيم ها می توانند داشته باشند را در نظر بگيريد. چهار راه توزيع اختیارت: ريچارد هاکمن استاد دانشگاه هاروارد چهار سطح تخصيص اختيار و قدرت به تيم ها را مورد بررسی قرار داده است. بياييد نگاهی بياندازيم به  چهار سطح واگذاری قدرت به تيم ها از منظر هاکمن با شروع از کمترين سطح....
Continue reading...

تفاوت User Story و Task چیست؟

تفاوت میان داستان کاربری با تَسک چیست؟ داستان کاربری در بک لاگ محصول قرار میگیرد اما تَسک در طول جلسه برنامه ریزی، شناسایی شده و بخشی از بک لاگ اسپرینت هستند. این عبارت با اینکه تعریفی خوبی است اما مفيد نيست، مانند اینکه بگويم نمک چيزی است که در نمکدان وجود دارد و فلفل چيزی است که در فلفل خردکن! مطمئنا داستان ها در بک‌لاگ محصول و تَسک در بک‌لاگ اسپرینت يافت می شوند. اما تفاوت اساسی بين اين دو چيست؟ داستان عموما چيزی است که بيش از يک نفر بر روی آن کار می کنند ولی تَسک فقط توسط...
Continue reading...

6 روش برای ایجاد سازمان یادگیرنده

تا حالا برای شما اتفاق افتاده است که کسی بگوید ” فلان چیز رو هم که میدونی” و شما بی‌اختیار بگویید “بله” در حالی که نمی‌دانستید. در جامعه امروز ما میل به کمال‌گرایی بالا است و از آنطرف نیز هزینه “اشتباه” بشدت کشنده است. اسم اشتباه رو میگذاریم “سوتی” – “آخرین سوتی فلان مجری در تلویزیون” شش میلیون بار دیده می شود. اسم اشتباه یا ندانستن موضوعی، هر چیزی که باشد، اگر بعد آن مورد ملامت و هجمه یک نفر یا چند میلیون نفر قرار بگیریم، این باعث می‌شود که از ارتکاب اشتباه بترسیم، البته ترس از ارتکاب اشتباه باعث نمی شود که...
Continue reading...

Story Mapping ساده شده

همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت می‌کنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بک‌لاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بک‌لاگ از کجا آمده است و چگونه تولید میشود زیاد صحبت نشده است. یکی از بهترین روشهای ایجاد بک‌لاگ اولیه محصول Story Mapping است. بک‌لاگ یک بعدی یا چند بعدی؟ در تعریف بک‌لاگ محصول داریم که بک‌لاگ یک لیست الویت بندی شده از نیازمندی ها است که قرار است بر اساس اولویت از بالا و در طول اسپرینت ها انجام شود. مثلا یک فایل اکسل را در نظر بگیرید که نیازمندیها پشت سر هم در یک فایل نوشته است....
Continue reading...

هزینه تغییرات، مانع چابک شدن تیم‌ها

نویسنده: ابراهیم نبییی (معمار نرم افزار) داستان یک شکست شروع یک پروژه نرم افزاری همیشه هیجان انگیز است اما رفته رفته مشکلات چهره خود را به تیم توسعه نرم افزار نشان می دهند. برای بررسی بهتر این مشکلات تجربه واقعی یک شکست که در یکی از تیم های چابک اتفاق افتاده است را مرور می کنیم. این پروژه مانند بسیاری از پروژه‎های نرم افزاری شروعی امیدوار کننده داشت و عملکرد تیم توسعه در تکرارهای آغازین پایدار و مطلوب بود. متاسفانه پس از گذشت حدود 6 ماه، هزینه تغییرات به شکل نمایی رو به رشد گذاشت. این هزینه به قدری زیاد...
Continue reading...

روشهای چابک در عمل موفق یا شکست خورده؟

بعد از معرفی رسمی بیانیه چابک در سال 2001 و گذشت حدود 15 سال، آیا روشهای چابک توانسته‌اند به موفقیت پروژه‌ها کمک کنند؟ یا فقط صرفا مد جدیدی در صنعت نرم افزار بود و تفاوت خاصی در وضعیت ایجاد نکردند؟ در این نوشته گزارش سال 2015 موسسه استندیش گروپ را با هم بررسی می کنیم. با بررسی نزدیک به 10 هزار پروژه نرم افزاری، آمار موفقیت پروژه های چابک در سال 2015، 39% و روش های سنتی 11% بوده است. آمار شکست پروژه های چابک 9% و روش های سنتی 29% بوده است، اگر فقط براساس آمار شکست انتخاب کنیم،...
Continue reading...

بومیان جزیره مدرن می‌شوند

در دوران جنگ جهانی دوم نیروهای آمریکایی برای نزدیکی به دشمن مجبور شده بودند که در جزیره های کوچک و بومی نشین فرودگاههایی ایجاد کنند. نیروهای آمریکایی با تجهیزاتی مدرن و بروز برای بومیان بسیار جذاب بودند، مثلا هدست های پیشرفته که با آن با خلبان هواپیما صحبت می کردند. نیروهایی که هدست های پیشرفته داشتند در کنار باند بودند و کمک می کردند که هواپیما سالم بر روی زمین بنشیند. پس از فرود هر هواپیما، مقداری مواد غذایی و … به بومیان داده می شد که آنها را بسیار خوشحال میکرد و فکر می کردند این پرندگان از بهشت می...
Continue reading...

فیدبک موثر برای رفتار دیگران

نوشته قبلی یک سوال در مورد نحوه فیدبک دادن بود که چرا دادن فیدبک کار بسیار دشواری است. در این نوشته قصدم برررسی یک روش کاربردی در همین خصوص است. فیدبک و مغز؟ مدتی است که علاقمند به مبحث نوروساینس شدم و مطالعاتی در این خصوص انجام میدهم، این علم بیشتر بر روی عملکرد مغز تمرکز دارد و نتایج آن قابل استفاده در رشته های دیگر مانند مدیریت، منابع انسانی، بازاریابی، فروش و … است. یکی از راههای مطالعه مغز، استفاده از اسکن fMRI است. در این اسکن میزان گردش خون در بخش های مختلف مغز در هر لحظه ثبت می شود و...
Continue reading...

آخرین وضعیت چابک در جهان

شرکت VersionOne هر سال گزارشی از وضعیت چابک در کل جهان ارایه می کند، (که قبلا ما در این نوشته و این نوشته بررسی کرده بودیم)، چند روز پیش 11امین شماره این گزارش ارایه شد که قصد داریم چند مورد مهم آن را بررسی کنیم. 3 دلیل اصلی استفاده از چابک: 1- تسریع در سرعت ارایه محصول 2- مدیریت بهتر تغییرات اولویت ها  3- افزایش بازدهی اسکرام + اسکرام اکس‌پی با 68% پر استفاده ترین فرآیند چابک برنامه ریزی اسپرینت، جلسات روزانه، بازنگری و  بازبینی اسپرینت پراستفاده ترین پرکتیس چابک. 51% تیم‌ها از استوری پوینت برای تخمین کارها استفاده می کنند، و...
Continue reading...