مايكروسافت خود را از شر روشهاي رتبه بندي كاركنان خلاص مي كند

يكي از اصولي كه خيلي از مربيان چابك رويش اتفاق نظر دارند، اين است كه روشهاي سنتي ارزيابي عملكرد و رتبه بندي كاركنان نه تنها كارايي ندارند، بلكه مضر هستند و باعث كاهش انگيزه و تخريب فضاي كار تيمي مي شوند. سه روز پيش لیزا برومل، معاون منابع انساني مايكروسافت در نامه اي عمومي به همه كاركنان، پايان استفاده از روشهاي سنتي رتبه بندي كاركنان در سراسر امپراتوري مايكروسافت را اعلام كرد. در روش سنتي، هر يك از كاركنان سالانه و به شكل انفرادي ارزيابي مي شدند و رتبه اي بين ١ تا ٥ مي گرفتند، و كسي كه رتبه...
Continue reading...

چگونه سازمان را به چابک بودن متحول کنیم – قسمت دوم

در قسمت اول این نوشته در مورد درک صحیح از مفهوم چابک بودن صحبت کردیم، گفتیم که قبل از هر کاری باید بدانیم چابک چیست و چه نیست. در ادامه و در این نوشته میخواهیم در مورد نحوه آغاز تحول چابک بودن در یک تیم، شرکت یا سازمان بپردازیم. اولین گام چیست؟ من از شما می پرسم اولین گام چیست؟ فرض کنید شرکت یا تیمی میخواهد برای اولین بار از روش اسکرام استفاده کند، اولین گام آنها چه خواهد بود؟ چگونه باید این کار را شروع کنند؟ خوب این سوال رو من از همسرم پرسیدم، و جواب این بود که...
Continue reading...

آنچه HR درباره اسکرام نمی داند!‎

یک: چگونه نقش های اسکرام را پر کنیم؟ هر تیم اسکرام متشکل از یک گروه فراوظیفه­ای از چند توسعه دهنده ی نرم افزار بعلاوه­ی دو نفر در نقش های اسکرام مستر و صاحب محصول است. اما سوال اینجاست که از کجا باید دانست که برای هر کدام از این نقش­ها چه کسانی مناسب­اند؟    یکی از متداول­ترین تله­هایی که شرکت­ها در دام آن گرفتار می­شوند این است که فکر می­کنند مدیران پیشین افرادی مناسب برای احراز جایگاه اسکرام مستر هستند. اسکرام مستر اثربخش فردی است که اجازه می­دهد تیم خودش مدیریت خود را به عهده بگیرد و هیچ اعمال نفوذ و...
Continue reading...

گوگل چطور می چرخد

ساختن شرکتی مثل گوگل آرزوی خیلی از مدیران است. خیلی ها دنبال فهمیدن این هستند که راز موفقیت مدیریت گوگل چیست. چطوری است که بهترین و با استعدادترین کارشناسان  فناوری اطلاعات آرزوی کار در گوگل را دارند، و چرا کارکنان گوگل این قدر انگیزه برای ابراز خلاقیت دارند؟ مدل مدیریتی مورد استفاده در گوگل چیست؟ اریک اشمیت در این ویدیو، در نشستی به سوالات حاضران پاسخ می دهد: http://takhtesefid.org/watch?v=853394523875 جمله هایی از این گفت و گو – کسانی که استخدام می کنید خیلی مهم هستند! هر آدم جدیدید با تعداد زیادی از آدمهای قدیمی گوگل مصاحبه می کند، و اگر...
Continue reading...

تغییر محیط برای تغییر رفتار

در سازمان­های مدرن، ما می­بینیم که کارها توسط تیم­های خود-سامان­ده انجام می­شوند. ولی خود-سامان­دهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که در آن افراد یا تیم­ها فقط کار خودشان را بهینه می­کنند، و “منافع بزرگتر”ی را که سازمان می­خواهد به دست بیاورد در نظر نمی­گیرند. خوشبختانه راهی برای روبرو شدن با این مشکل وجود دارد… خود-سامان­دهی در داخل یک مرز و محدوده اتفاق می­افتد. محیط بر شیوه­ی رفتار آدم­ها اثر می­گذارد و آن را محدود می­کند. و شما می­توانید محیط را انگولک کنید. بنابراین، وقتی شما محیط را دست­کاری کنید، به طور...
Continue reading...

وقتي پول خوشبختي مي آورد

حكما از قديم گفته بودند پول خوشبختي نمي آورد. ريچارد ايسترلين هم نزديك به چهل سال پيش با روش هاي علمي و آماري نشان داده بود كه افزايش ميزان درآمد لزوما منجر به بالا رفتن ميزان خوشحالي نمي شود. در دهه هاي بعد، ديدگاه اقتصاددان ها مقداري تغيير كرد: پول مهم است، ولي تا يك نقطه مشخص. اگر به اندازه كافي پولدار شويد، درآمد بيشتر خوشحالترتان نمي كند. اما تحقيقات جديدي كه توسط دو محقق در دانشگاه ميشيگان انجام شده اين نظر راه هم به چالش مي كشد. اين تحقيق بر داده هاي جمع آوري شده توسط موسسه افكار سنجي...
Continue reading...