تغییر محیط برای تغییر رفتار
در سازمانهای مدرن، ما میبینیم که کارها توسط تیمهای خود-سامانده انجام میشوند. ولی خود-ساماندهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که […]
در سازمانهای مدرن، ما میبینیم که کارها توسط تیمهای خود-سامانده انجام میشوند. ولی خود-ساماندهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که […]
دو ساعت داشتم در مورد تیم های خودسازمانده آنچنان با آب و تاب برایشان توضیح میدادم “تیم خودش خودش را مدیریت می کند، نیاز به کنترل بیرونی ندارد، خودشان راه […]
خیلی برایم پیش آمده است در جمع های چابکی که بودم، یا اینترنتی یا حضوری، دوستان خواسته اند ثابت کنند که درک آنها یا دریافتی آنها از چابک بودن درست […]
دیشب با یکی از دوستان صحبت می کردم، این دوست نازنین، داستانی از اساتید دانشگاهی خود که یکی از دکترهای دانشگاههای کشور بود نقل قول کرد “… که مهندسی نرم […]
بهرام بیضایی عزیز نوشته بسیار جالبی در مورد خود شناسی و شناخت دیگران دارد که نخست دعوت میکنم آن را با هم بخوانیم(حتی برای چندمین بار) بهرام بیضایی: اینکه ما […]
معمولا تیم های تازه چابک با چالش هایی مواجه می شوند که نمی توانند فرق بین خوب یا بد بودن آن را تشخیص بدهند. یکی از این موارد عالم بودن […]
دوستان گرامی در آی کلاب لطف کردند در سری آی پالس خود با من گفتگوی دوستانه ای در مورد تفکر چابک و اسکرام داشتند . از طریق این لینک می […]
قبلا پستی با عنوان اول تا آخر Agile بر روی دنیای چابک داشتیم که متاسفانه در نقل و انتقال بلاگی بسیار از این لینک ها شکسته اند. حقیقت و لزوم این […]
قبلا پستی با عنوان مدیریت نسل سوم در دنیای چابک داشتیم، که در آنجا کتاب Management 3.o را بررسی کرده بودیم. این کتاب واقعا یکی از کتاب های محبوب و […]
راسل ایکاف از اندیشمندان حوزه تفکر سیستمی ، اشتباهات سازمانی را به دو گروه اصلی تقسیم بندی کرده است : خطا در انجام دادن و خطا در انجام ندادن. خطا […]