مجله دنیای چابک شماره اول – پاییز

به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به بعد هر فصل منتظر مجله دنیای چابک باشید. اولین شماره “مجله دنیای چابک” شامل نوشته های منتخب ویراستاری شده و بازبینی شده وبلاگ دنیای چابک می باشد. برای دریافت نسخه های بعدی می توانید آدرس ایمیل خود را اینجا وارد نمایید....
Continue reading...

مايكروسافت خود را از شر روشهاي رتبه بندي كاركنان خلاص مي كند

يكي از اصولي كه خيلي از مربيان چابك رويش اتفاق نظر دارند، اين است كه روشهاي سنتي ارزيابي عملكرد و رتبه بندي كاركنان نه تنها كارايي ندارند، بلكه مضر هستند و باعث كاهش انگيزه و تخريب فضاي كار تيمي مي شوند. سه روز پيش لیزا برومل، معاون منابع انساني مايكروسافت در نامه اي عمومي به همه كاركنان، پايان استفاده از روشهاي سنتي رتبه بندي كاركنان در سراسر امپراتوري مايكروسافت را اعلام كرد. در روش سنتي، هر يك از كاركنان سالانه و به شكل انفرادي ارزيابي مي شدند و رتبه اي بين ١ تا ٥ مي گرفتند، و كسي كه رتبه...
Continue reading...

اعضای تیم به سان انگشتان یک دست!

روش شناسی (methodology) چابک با تاکید بر فرد-محور بودنش در مقایسه با روش های فرایند-محور گذشته گفتمان خود را آغاز کرد. بنابراین شاید بیش از هر چیز باید بر بعد انسانی  این روش تمرکز نمود. برای این کار به تعریف روش های چابک باز می گردم، آنجا که پیش برد کار در این روش ها بر دوش “تیم های فراوظیفه ای خود سازمان ده (self-organizing cross-functional team)” قرار داده می شود.  اینجاست که موفقیت پروژه در گرو داشتن درکی دقیق از این واژه ها خواهد شد و حداقل چیزی که برای رسیدن به این امر نیاز است دانستن تعریفی مشخص...
Continue reading...

آنچه HR درباره اسکرام نمی داند!‎

یک: چگونه نقش های اسکرام را پر کنیم؟ هر تیم اسکرام متشکل از یک گروه فراوظیفه­ای از چند توسعه دهنده ی نرم افزار بعلاوه­ی دو نفر در نقش های اسکرام مستر و صاحب محصول است. اما سوال اینجاست که از کجا باید دانست که برای هر کدام از این نقش­ها چه کسانی مناسب­اند؟    یکی از متداول­ترین تله­هایی که شرکت­ها در دام آن گرفتار می­شوند این است که فکر می­کنند مدیران پیشین افرادی مناسب برای احراز جایگاه اسکرام مستر هستند. اسکرام مستر اثربخش فردی است که اجازه می­دهد تیم خودش مدیریت خود را به عهده بگیرد و هیچ اعمال نفوذ و...
Continue reading...

چگونه سازمان را به چابک بودن متحول کنیم – قسمت اول

– من : “چرا میخاهید از متد اسکرام استفاده کنید؟” – مدیر سازمان : “میخاهیم چابک بشویم” – من :” چرا میخواهید چابک بشوید؟ چه مشکل خاصی دارید؟” – مدیر سازمان :” ما مشکل خاصی نداریم فقط میخواهیم اگر بشود با استفاده از این متدلوژی بهتر کار کنیم” خیلی وقت ها شده است که چنین مکالماتی در سازمان ها داشته ام، که واقعا بعضی وقت ها دردناک است. بعد از این همه مدت می خواهم در مورد سازمان های ایرانی و نحوه چابک سازی ها آن ها بنویسم و امیدوارم که مفید باشد. در سازمان درک مناسبی از چابک بودن...
Continue reading...

چگونه مي توان در مقياس بزرگ تيم ساخت؟ داستاني از تيم هاي خودساخته

چقدر طول مي كشد تا يك سازمان ساختارش را براي سازگاري با اسكرام تغيير دهد؟ سه ساعت! چطوري؟ كاريگ لارمن، مشاور مديريت و سازمان دهي، در اين مقاله توضيح مي دهد. يكي از شركتهاي تابعه ي بانك آمريكا تصميم مي گيرد به اسكرام روي بياورد. يكي از مهمترين قدمهايي كه بايد در اين راه بر مي داشتند، ايجاد تيم هايي اسكرامي بود: تيم هايي اختصاصي و فرا وظيفه اي، حدود هفت نفر، كه بتوانند به طور مستقل همه ي مراحل كار (تحليل، طراحي، پياده سازي، تست و …) را انجام دهند، و قابليت هاي مورد نياز را از ابتدا تا...
Continue reading...