چگونه مي توان در مقياس بزرگ تيم ساخت؟ داستاني از تيم هاي خودساخته

چقدر طول مي كشد تا يك سازمان ساختارش را براي سازگاري با اسكرام تغيير دهد؟ سه ساعت! چطوري؟ كاريگ لارمن، مشاور مديريت و سازمان دهي، در اين مقاله توضيح مي دهد. يكي از شركتهاي تابعه ي بانك آمريكا تصميم مي گيرد به اسكرام روي بياورد. يكي از مهمترين قدمهايي كه بايد در اين راه بر مي داشتند، ايجاد تيم هايي اسكرامي بود: تيم هايي اختصاصي و فرا وظيفه اي، حدود هفت نفر، كه بتوانند به طور مستقل همه ي مراحل كار (تحليل، طراحي، پياده سازي، تست و …) را انجام دهند، و قابليت هاي مورد نياز را از ابتدا تا...
Continue reading...

دانلود کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم

گروهی از دوستان گرامی در انجن چابک ایران همت کردند و با کمک هم اقدام به ترجمه کتابی با عنوان “کانبان و اسکرام در کنار هم” نوشته هنریک کنیبرگ کردند که جا از همه این دوستان به نوبه خودم تشکر کنم و این را به عنوان عضوی از انجمن چابک ایران به جامعه چابک ایران اهدا کنیم، امید است خدمت کوچک ما در انجمن چابک ایران باعث ترویج این تفکر در ایران بشود کانبان برعکس اسکرام تاکیدی بر روی تغییرات رادیکالی ندارد و بیشتر سعی می کند به ساختار و نقش های فعلی سازمان احترام بگذارد و تحول این سازمان...
Continue reading...

کارگاه آموزشی اسکرام

یکی از خدمات من برای شرکت ها و سازمان هایی که به سمت چابک حرکت می کنند برگزاری کارگاه آموزشی اسکرام می تواند باشد (البته اگر از چارچوب اسکرام استفاده نمایند) ، در این پست بدلیل اینکه ایمیل های زیادی مبنی بر نحوه برگزاری دریافت می کنم ، قصد دارم نحوه برگزاری و مطالب این کارگاه اشاره ای داشته باشم. عنوان کارگاه : کارگاه دو روزه اسکرام مخاطبین : همه (همه که گفته می شود یعنی همه حتی کسانی که در دپارتمان توسعه نرم افزاری هم نیستند) مدت : 2 روز هر روز 9 ساعت مکان : در سایت سازمان...
Continue reading...