OKR مفلوک در ایران

متاسفانه یکی از تخصص های ما در کشور یا شاید هم در کل دنیا این است که مفاهیم خوبی را بگیریم آن را بدترین نحو ممکن استفاده کنیم و بعد یک لیبل بر روی آن بزنیم که بدرد نخور است و بعدی. یکی از همین موارد مفهوم OKR است. در این چند سال اخیر بر اساس تجربه شرکت ها و استارت آپ های مختلف، دیده شده معمولا OKR در نازلترین سطح خود در حال استفاده است. در این نوشته قصد دارم موارد یا مشکلات و راه حل های ممکن را بر اساس تجربه بازگو کنم. اگر اصلا با OKR آشنا...
Continue reading...

چگونه چشم انداز و استراتژی محصول ایجاد کنیم؟

این روزها تب استارتاپ در کشور بسیار بالا است، تیم‌های بسیار زیادی در حال تولید و ارایه محصول و خدمات مختلف هستند. ولی یکی از مشکلات اصلی آنها این است که نمی توانند یک استراتژی مشخص برای خود مشخص کنند(چه بلند مدت و چه کوتاه مدت) و دائم به محصول یا خدمت خود ویژگی‌هایی اضافه می کنند که شاید نیاز مشتری نباشد. برای مثال یکی از استارتاپ‌ها از من پرسیدند به نظرشما ما کدام سمتی باید برویم، که من را به یاد دیالوگ معروف داستان آلیس در سرزمین عجایب انداخت: “می توانی به من بگویی کدام راه را برای بیرون رفتن...
Continue reading...

چگونه محصولی کاملا متمایز از رقبا ارایه دهید

با افزایش رقابت، ایجاد تمایز در محصول‌ها کار بسیار سختی است و واقعیت این است که محصول شما بدون رقیب نیست. در نتیجه باید از این مسئله اطمینان حاصل کنید که محصول دارای ویژگی­های متمایزی بوده و دلیل قانع کننده ای به مشتری برای استفاده از آن به جای محصولات مشابه می­ دهد. Strategy Canvas یک ابزار بسیار مناسب برای رسیدن و سنجیدن این مسئله است. بوم استراتژی توسط کیم و مابورگن خالقان تئوری اقیانوس آبی معرفی شد. این روش در اصل بهه عنوان یک ابزار استراتژی کسب و کار برای کشف بازارهای جدید اختراع شد. خوشبختانه، همان طور که در...
Continue reading...