مقدمه ای بر Disciplined Agile Delivery

بسیاری از شرکت ها و سازمان ها چابک سازی خود را با اسکرام شروع کرده اند، زیراکه این چارچوب استراتژی خوبی برای شروع کار و آغاز این تغییر معرفی کرده است. اما با اجرای بیشتر این چارچوب و نیاز به چابک کردن کل فرآیند تولید/توسعه و دخیل کردن کل سازمان در فرآیند چابک شدن، نیاز به ترکیب فرآیند های مختلف باشد. در چند مدت اخیر فرآیندهای چابک زیادی معرفی شده اند، که یکی از معروفترین آنها Disciplined Agile Delivery یا تحویل چابک منظم است. در این نوشته قصد دارم خلاصه ای از این فرآیند را معرفی کرده و در مورد اینکه...
Continue reading...

از پروژه بعدی این اشتباه رو تکرار نمی کنم، ولی چرا باز تکرار می شود؟

یکی از ویژگی‌های انسان این است که دائم و در هر شرایطی در حال یادگیری است و بهترین استاد هم تجربیات شکست‌های او است. اما چندین بارشده است که بشنویم که کسی گفته در پروژه بعدی فلان اشتباه را دیگه انجام نمی‌دهم، ولی در پروژه بعدی اشتباه بدتری انجام داده است  واقعاً مشکل کجا است چرا این یادگیری‌ها مانع اشتباهات بعدی نمی‌شوند؟ پروژه‌های نرم‌افزاری خطی نیستند بسیاری از اوقات ما در پروژه‌ها، نیازمندی‌ها را اشتباه تشخیص می‌دهیم و بالطبع feature های اشتباهی را برای مشتری عرضه می‌کنیم، یا در انتخاب تکنولوژی اشتباه می‌کنیم و هزینه تولید و توسعه بالا می‌رود،...
Continue reading...

اسب ها در سربالایی همدیگر را گاز می گیرند

– محمد: “یک بار نشد این نرم افزار درست کار کنه، آبروی ما رو جلوی مدیرها برد، فقط بلدین افاضات کنید…” – علی : “کی به شما گفته سرخود دِمو بدید؟! باید من هم تو جلسه می بودم…” -محمد: “کی گفته باید تو هم می بودی؟ وظیفه شما ساخت نرم افزاره، به شما ربطی نداره” -علی : “اگر به ما ربطی نداره، پس خودتون هم درستش می کردین” -محمد: ” برو بابا شما زبون ادمی زاد حالیتون نمیشه …” -علی : “نه تو حالیت میشه …” شاید شما هم داخل تیم تون با چنین اوضاعی مواجه شده باشید، اوضاعی که...
Continue reading...

دوره مالک محصول اسکرام

باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ 7 و 8 اسفند ماه 1393 برگزار خواهد شد. معرفی دوره : در بسیاری از پروژه های نرم افزاری چیزی تولید می شود که کسی از آن استفاده نمی کند یا در اغلب مواقع دچار تاخیر و عقب افتادن از برنامه می شوند و در نهایت محصول دیر، یا محصول به درد نخور به دست مصرف کننده نهایی می رسد. در بسیاری از موارد این امر به دلیل مهارت فنی و مهندسی ناکافی تیم...
Continue reading...

داستان کاربری از آغاز تا پایان

یکی از مشکلات اساسی در پروژه های نرم افزاری ارتباط مابین نفرات فنی و تجاری است. در واقع نبود یک زبان مشترک موجب می شود تا اکثر اوقات کج فهمی هایی در درک نیازهای واقعی مشتری اتفاق بیفتد. تیم های چابک نیز از این قاعده مستثنی نیستند و طبق تجربه  این دوستان نیز با چنین مشکلی مواجه می شوند. قاعده یا فرمول کلی برای ثبت وضبط نیازمندی ها در روش های چابک وجود ندارد و شاید همان روش قبلی خودمان جوابگو باشد. ولی اکثر تیم های چابک از داستان کاربری(User Story) جهت این منظور استفاده می کنند. اما در استفاده از...
Continue reading...

پادکست درباره تفکر چابک

دوستان گرامی در آی کلاب لطف کردند در سری آی پالس خود با من گفتگوی دوستانه ای در مورد تفکر چابک و اسکرام داشتند . از طریق این لینک می توانید این پادکست را دانلود یا گوش دهید. برای دوستانی که  در درک مفاهیم چابک شدن، بخصوص دوستان تازه آشنا پیشنهاد می کنم این پادکست را با حوصله گوش دهند و خوشحال میشوم سوالات یا ابهامات پیش آمده را برای من ارسال کنید.   چابک و موفق باشید...
Continue reading...

اجایل فقط اسکرام نیست

پس از چند سالی که از عمر دنیای چابک می گذرد، سعی کرده ایم که در این وبلاگ به مباحثی بپردازیم که نقاط روشن و واضحی در اختیار خوانندگان و تعقیب کنندگان دنیای چابک قرار داده شود. اما در این اواخر  بیشتر رویکرد اسکرامی گرفتیم و به قول یکی از دوستان “فکر کردم اسکرام نام دیگر اجایل است”. بعضی از دوستان نسبت به این رویکرد انتقاد داشتند و اذعان میکردند که بیش از حد به این مطلب بها داده شده است. اما مشکل کجا بود و آیا انتقاد دوستان وارد است؟ کسانی که من را از نزدیک می شناسند می...
Continue reading...

شروع کار تیمی، نحوه واگذاری اختیارات

اگر نوشته قبلی من در مورد کار تیمی را خوانده باشید، به خاطر خواهید آورد که گفتیم تیم نیاز به اختیارات دارد و مدیر یا رهبر باید اختیاراتی مانند اختیار در تصمیم گیری به آنها اعطا نماید. اما گفتیم که خود این مسئله می تواند بسیار چالش بر انگیز باشد. در این نوشته می خواهیم در مورد این چالش صحبت کنیم. چالشی که در اینجا وجود دارد این است، چگونه باید این اختیارات به تیم داده شود و در چند مرحله؟ در چند مدت؟ چگونه؟ برای این کار مدل های زیادی معرفی شده است که به شخصه مدل یورگن آپولو...
Continue reading...

دوره های چابک در تمامی استان های ایران

طبق طرح آموزشی چابک در سراسر ایران موسسه اسکرام ایران، این موسسه قصد دارد در جهت گسترش و آشنایی با تفکر چابک در سرتاسر ایران، اقدام به برگزاری دوره های آموزشی چابک و اسکرام در شهرهای مختلف ایران نماید. از اینرو از کلیه افراد واجد شرایط (پارتنر های آموزشی، آموزشگاهها و اساتید) در مراکز استانها جهت همکاری در برگزاری دوره های آموزشی دعوت بعمل می آید. دوره های پیش رو دوره تهران – موسسه مدیریت پروژه آریانا دوره تهران – دانشگاه بین المللی رهشهر دوره تبریز دوره مازندران دعوت از برگزارکنندگان دوره ها و پارتنرهای آموزشی بدین وسیله از کلیه اشخاص...
Continue reading...

موسسه اسکرام ایران

با افتخار خدمت دوستان چابک میرسانم، جهت خدمات رسانی بهتر و مجتمع  برای تیم ها و سازمان های ایرانی اقدام به تاسیس رسمی موسسه اسکرام ایران نمودیم، این موسسه با دارا بودن بهترین و مجربترین مربیان و مدرسین داخلی و خارجی خدمات آموزش، مشاوره و مربیگری را در جهت چابک سازی سازمان ها و تیم ها ارائه می نماید. خدمات این موسسه از طریق وب سایت Scrum.ir در دسترس همه علاقمندان این حوزه قرار خواهد گرفت.  درباره این موسسه موسسه اسکرام ایران، یک موسسه آموزشی و مشاوره چابک است که ماموریت آن ترویج، آموزش و نهادینه سازی تفکر چابک در ایران...
Continue reading...