Story Mapping ساده شده

همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت می‌کنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بک‌لاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بک‌لاگ از کجا آمده است و چگونه تولید میشود زیاد صحبت نشده است. یکی از بهترین روشهای ایجاد بک‌لاگ اولیه محصول Story Mapping است. بک‌لاگ یک بعدی یا چند بعدی؟ در تعریف بک‌لاگ محصول داریم که بک‌لاگ یک لیست الویت بندی شده از نیازمندی ها است که قرار است بر اساس اولویت از بالا و در طول اسپرینت ها انجام شود. مثلا یک فایل اکسل را در نظر بگیرید که نیازمندیها پشت سر هم در یک فایل نوشته است....
Continue reading...

چگونه محصولی کاملا متمایز از رقبا ارایه دهید

با افزایش رقابت، ایجاد تمایز در محصول‌ها کار بسیار سختی است و واقعیت این است که محصول شما بدون رقیب نیست. در نتیجه باید از این مسئله اطمینان حاصل کنید که محصول دارای ویژگی­های متمایزی بوده و دلیل قانع کننده ای به مشتری برای استفاده از آن به جای محصولات مشابه می­ دهد. Strategy Canvas یک ابزار بسیار مناسب برای رسیدن و سنجیدن این مسئله است. بوم استراتژی توسط کیم و مابورگن خالقان تئوری اقیانوس آبی معرفی شد. این روش در اصل بهه عنوان یک ابزار استراتژی کسب و کار برای کشف بازارهای جدید اختراع شد. خوشبختانه، همان طور که در...
Continue reading...

گزارش یک پروژه چابک Simplydesk – قسمت اول

در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه و مربی چابک محصولی با نام Simplydesk نیز بودم. این محصول در همکاری مشترک دو شرکت ایرانی با یک شرکت فرانسوی به اسم PCI شروع شده بود. کسب کار این محصول میز خدمات و مدیریت دارایی فناوری اطلاعات مبتنی بر استانداردهای ITIL  و بازار هدف این محصول کشورهای فرانسوی زبان تعریف شده است. این محصول که بر بستر Cloud یا رایانش ابری ارائه شده و امروز بیشتر از 80 مشتری سازمانی در اقصی نقاط فرانسوی زبان دنیا مانند شمال و جنوب فرانسه، کبک کانادا،...
Continue reading...

چابک شدن خوب اما برای چه کسی؟

اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار کردن حرف می زدند، اما خبر نداشتیم که این چابک بودن همانند جمله معروف “بیایید جمع شویم شما برید جنگ” بود، مدیران در مورد محاسن چابک بودن صحبت می کردند اما فقط برای دیگران و نه برای خودشان. در این نوشته بیشتر می خواهم چیزهایی که در مورد چابک بودن و چه کسی باید چابک شود صحبت کنم. در ایران نمی شود این قضیه را کتمان کرد که تب استفاده از فرآیندهای چابک مثل اسکرام بالا است و شرکت ها...
Continue reading...

10 قانون اساسی در توسعه محصول نرم افزاری

در نوشته “فرق کلوچه سازی با توسعه نرم افزار” که مورد استقبال دوستان نیز قرار گرفت به چند مشکل اساسی اشاره شد. در این نوشته یکی از این مشکلات رو می خواستم بررسی کنیم. یکی از مشکلات جدی سندروم “هر چقدر بیشتر، بهتر” است، یعنی هر چقدر بیشتر تولید کنیم موفق تریم و یا به طور کلی شاخص اندازه گیری موفقیت تولید بیشتر است. چرا تولید یا خروجی بیشتر نشانه موفقیت نیست؟  در صنعت نرم افزار خروجی بیشتر = هزینه تولید و نگه داری بالا.  هزینه نگه داری ، معمولا 80% منابع پروژه صرف نگه داری می شود ( رفع...
Continue reading...

لیست درخواست های بابانوئل

بابا نوئل کسی است که در سال جدید برای بچه های اونور آبی هدیه هایی را می آورد، البته ما هم در فرهنگمون عمو نوروز رو داریم (ولی تا بحال چیزی از ایشون ندیدیم). به هر حال از بچه ها در خواست می شود چیزهایی که از بابانوئل می خواهند را رد یک لیست بنویسند. آنها هم تمام اسباب بازی ها، خوراکی ها و هر چیزی که فکر می کند تا آخر عمر فقط به آنها نیاز خواهند داشت را لیست می کنند. این لیست بابانوئل یک عارضه در تولید نرم افزار است. اگر از مشتری بخواهید که درخواست های...
Continue reading...

اشتباهات رایج مالک محصول – مالک محصول غیرفعال

به عنوان مالک محصول، شما می توانید با پرهیز از برخی اشتباهات که ذکر خواهند شد یک ارتباط نزدیک و همراه با اعتماد با اسکرام مستر و تیم بر قرار نمایید، این ارتباطات برای خلق یک محصول موفق ضروری می باشد. اتاق تیم شلوغ است. مالک محصول، اسکرام مستر، تیم، کاربران و تعدای از مدیران خط به صفحه های نمایش می نگرند. Tester در جلوی کامیپوتر سعی دارد بهترین قابلیت های ویژگی ها را نشان دهد. مالک محصول به نظر راحت نمی رسد و نگاه و وجود او کم کم از صفحه نمایش دور می شود. در حال حاضر او سرخود...
Continue reading...