ثبات فضای سازمانی یا آشوب استارتاپی؟

اولین هفته بود که وارد یک مجموعه بزرگ نیمه دولتی شده بودم، بیشترین جمله ای که می شنیدم این بود “… همیشه اینطوری بوده …کلا ما از اولش اینجوری کار کردیم…کلا اینجا اینجوری هست و عوض نمیشه”. مولفه‌ای که در این سازمان بشدت قابل مشاهده بود “اطمینان‌پذیری” بود، یعنی سال ها است که همه چیز روی یک روال خاصی است و این روال خاص ادامه دارد و همه به این روال عادت کردند. با اینکه خودشان فکر می کردند در این چند سال تغییرات زیاد بوده است ولی حتی تغییرات هم با مولفه “اطمینان پذیری” انجام می شد. مثلا با تغییر...
Continue reading...

داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی

زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره ‍پروژه را انجام دهیم  و باید آن را به قسمت های کوچک بشکنیم و قسمت های کوچک را به صورت نسخه های قابل استفاده منتشر کنیم تا با استفاده از بازخورد مشتریان، با ارزش ترین محصول ممکن را تولید نماییم. اما یک پروژه بزرگ چابک چگونه شروع می شود؟ یکی از موارد یا مشکلاتی که اکثر مواقع دیده شده این است که با فرض اینکه ما چابک هستیم هیچ پیش شروعی برای آغاز پروژه در نظر گرفته نمی...
Continue reading...

گزارش یک پروژه چابک Simplydesk – قسمت اول

در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه و مربی چابک محصولی با نام Simplydesk نیز بودم. این محصول در همکاری مشترک دو شرکت ایرانی با یک شرکت فرانسوی به اسم PCI شروع شده بود. کسب کار این محصول میز خدمات و مدیریت دارایی فناوری اطلاعات مبتنی بر استانداردهای ITIL  و بازار هدف این محصول کشورهای فرانسوی زبان تعریف شده است. این محصول که بر بستر Cloud یا رایانش ابری ارائه شده و امروز بیشتر از 80 مشتری سازمانی در اقصی نقاط فرانسوی زبان دنیا مانند شمال و جنوب فرانسه، کبک کانادا،...
Continue reading...

چابک شدن خوب اما برای چه کسی؟

اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار کردن حرف می زدند، اما خبر نداشتیم که این چابک بودن همانند جمله معروف “بیایید جمع شویم شما برید جنگ” بود، مدیران در مورد محاسن چابک بودن صحبت می کردند اما فقط برای دیگران و نه برای خودشان. در این نوشته بیشتر می خواهم چیزهایی که در مورد چابک بودن و چه کسی باید چابک شود صحبت کنم. در ایران نمی شود این قضیه را کتمان کرد که تب استفاده از فرآیندهای چابک مثل اسکرام بالا است و شرکت ها...
Continue reading...

پست مهمان: چرا مدیرانی که متدولوژی تولید ندارند فکر می کنند Agile هستند؟

نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از شرکتها متدولوژی مشخصی برای تولید نرم افزار نداشتیم و به قول معروف Code & Fix می کردیم. بابت این مساله هم گاهی در جلسات با مشتری شرمنده می شدیم و در جواب اینکه “از چه متدولوژی استفاده می کنید؟”، آسمان و ریسمان می بافتیم و توجیه می کردیم. تا اینکه اسم Agile یا چابک به گوش مدیران شرکت خورد. آن زمان تازه متدولوژی های چابک مطرح شده بود و بخصوص XP مورد توجه بود. با وجود واژه نوظهور چابک که...
Continue reading...

کیفیت نرم افزار و 7 افسانه تست اتوماتیک

– مدیر : “چرا این نرم افزار اینقدر باگ داره ؟ این چه وضع کار کردنه؟” – برنامه نویس: “این ماهیت نرم افزاره، نمیشه کاریش کرد، فقط اگر ما بشینیم و تست بنویسیم باگ نخواهیم داشت” همیشه آرزوی ما توسعه دهندگان نرم افزار این است که محصول تولیدی ما دقیقا مثل یک هواپیما باشه، یک داشبورد داشته باشیم با کلی آلارم و کنتور … . و دقیقا به ما بگه کاپیتان موتور سمت چپ از کار افتاده یا کاپیتان سیستم سوخت رسانی با مشکل مواجه شده و ما هم سریع عکس العمل نشان بدهیم. برای رسیدن به چنین منظوری ما نیاز...
Continue reading...

اجایل فقط اسکرام نیست

پس از چند سالی که از عمر دنیای چابک می گذرد، سعی کرده ایم که در این وبلاگ به مباحثی بپردازیم که نقاط روشن و واضحی در اختیار خوانندگان و تعقیب کنندگان دنیای چابک قرار داده شود. اما در این اواخر  بیشتر رویکرد اسکرامی گرفتیم و به قول یکی از دوستان “فکر کردم اسکرام نام دیگر اجایل است”. بعضی از دوستان نسبت به این رویکرد انتقاد داشتند و اذعان میکردند که بیش از حد به این مطلب بها داده شده است. اما مشکل کجا بود و آیا انتقاد دوستان وارد است؟ کسانی که من را از نزدیک می شناسند می...
Continue reading...

کارگاه آموزشی اسکرام

یکی از خدمات من برای شرکت ها و سازمان هایی که به سمت چابک حرکت می کنند برگزاری کارگاه آموزشی اسکرام می تواند باشد (البته اگر از چارچوب اسکرام استفاده نمایند) ، در این پست بدلیل اینکه ایمیل های زیادی مبنی بر نحوه برگزاری دریافت می کنم ، قصد دارم نحوه برگزاری و مطالب این کارگاه اشاره ای داشته باشم. عنوان کارگاه : کارگاه دو روزه اسکرام مخاطبین : همه (همه که گفته می شود یعنی همه حتی کسانی که در دپارتمان توسعه نرم افزاری هم نیستند) مدت : 2 روز هر روز 9 ساعت مکان : در سایت سازمان...
Continue reading...

چابک سازی سازمان و چرا ها

طی درخواست یکی از مدیران شرکت توسعه نرم افزار پ .س (اسم نبردم شاید علاقمند نباشند) در مورد امکان مشاوره و مربی گری Agile بنده برای آن شرکت , 3 سوال اساسی توسط ایشان مطرح گردید که در این پست قصد طرح و جواب دادن این سوالات را دارم  . به این دلیل که شاید دیگر مدیران و یا اشخاص که علاقمند به دانستن و آشنایی با این مسئله باشند این جواب به صورت سرگشاده ارائه گردید . سوالات مطرح شده به قرار زیر می باشد : یک سازمان چه پیش فرض ها و نیازمندی هایی برای Agile شدن نیازدارد؟...
Continue reading...

Scrum Game Pack

در راستای گسترش تفکر چابک و اشاعه فرهنگ Agile و آموزش Scrum تصمیم به تولید بسته آموزشی با نام Scrum Game Pack کردیم . این بسته آموزشی شامل یک بازی اسکرام می باشد که برای تیم های اسکرام و یا Agile بسیار سودمند و یاد دهنده است . آیا می خواهید در مورد موارد زیر یاد بگیرید (البته هم تیم و هم خودتان) ؟ بازی Planning (همان Sprint Planning در اسکرام) سرعت سنجی تیم (Velocity) برآورد User Story ها (story estimation) تکرار های کوتاه مدت (short releases) و نحوه معرفی موارد بالا در کمپانی و سازمان ها Scrum Game یک...
Continue reading...