شش قانون پاداش – چگونه باید پاداش داد؟

انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها جزو ابزارهای مکارانه مدیریت محسوب می‌شود. اگر خوب به کار برده شوند باعث ایجاد نتایج خوبی می شوند. متاسفانه، به صورت پیش فرض ذهنیت مدیران این است که هیچ چیز مثل پول نمی تواند در بالا بردن عملکرد نیروها موثر باشد و همه سیستم های انگیزشی بر اساس پاداش های مالی طراحی می شوند. “برای کارکنان دانشی(کسانی که بخاطر فکر کردن پول می گیرند) پول اهمیت بالایی دارد، اما آنها پول را به عنوان تنهاترین معیار نمی پذیرند. اگر برای...
Continue reading...

داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی

زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره ‍پروژه را انجام دهیم  و باید آن را به قسمت های کوچک بشکنیم و قسمت های کوچک را به صورت نسخه های قابل استفاده منتشر کنیم تا با استفاده از بازخورد مشتریان، با ارزش ترین محصول ممکن را تولید نماییم. اما یک پروژه بزرگ چابک چگونه شروع می شود؟ یکی از موارد یا مشکلاتی که اکثر مواقع دیده شده این است که با فرض اینکه ما چابک هستیم هیچ پیش شروعی برای آغاز پروژه در نظر گرفته نمی...
Continue reading...

گزارش یک پروژه چابک Simplydesk – قسمت اول

در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه و مربی چابک محصولی با نام Simplydesk نیز بودم. این محصول در همکاری مشترک دو شرکت ایرانی با یک شرکت فرانسوی به اسم PCI شروع شده بود. کسب کار این محصول میز خدمات و مدیریت دارایی فناوری اطلاعات مبتنی بر استانداردهای ITIL  و بازار هدف این محصول کشورهای فرانسوی زبان تعریف شده است. این محصول که بر بستر Cloud یا رایانش ابری ارائه شده و امروز بیشتر از 80 مشتری سازمانی در اقصی نقاط فرانسوی زبان دنیا مانند شمال و جنوب فرانسه، کبک کانادا،...
Continue reading...

چابک شدن خوب اما برای چه کسی؟

اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار کردن حرف می زدند، اما خبر نداشتیم که این چابک بودن همانند جمله معروف “بیایید جمع شویم شما برید جنگ” بود، مدیران در مورد محاسن چابک بودن صحبت می کردند اما فقط برای دیگران و نه برای خودشان. در این نوشته بیشتر می خواهم چیزهایی که در مورد چابک بودن و چه کسی باید چابک شود صحبت کنم. در ایران نمی شود این قضیه را کتمان کرد که تب استفاده از فرآیندهای چابک مثل اسکرام بالا است و شرکت ها...
Continue reading...

پست مهمان: چرا مدیرانی که متدولوژی تولید ندارند فکر می کنند Agile هستند؟

نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از شرکتها متدولوژی مشخصی برای تولید نرم افزار نداشتیم و به قول معروف Code & Fix می کردیم. بابت این مساله هم گاهی در جلسات با مشتری شرمنده می شدیم و در جواب اینکه “از چه متدولوژی استفاده می کنید؟”، آسمان و ریسمان می بافتیم و توجیه می کردیم. تا اینکه اسم Agile یا چابک به گوش مدیران شرکت خورد. آن زمان تازه متدولوژی های چابک مطرح شده بود و بخصوص XP مورد توجه بود. با وجود واژه نوظهور چابک که...
Continue reading...

مقدمه ای بر Disciplined Agile Delivery

بسیاری از شرکت ها و سازمان ها چابک سازی خود را با اسکرام شروع کرده اند، زیراکه این چارچوب استراتژی خوبی برای شروع کار و آغاز این تغییر معرفی کرده است. اما با اجرای بیشتر این چارچوب و نیاز به چابک کردن کل فرآیند تولید/توسعه و دخیل کردن کل سازمان در فرآیند چابک شدن، نیاز به ترکیب فرآیند های مختلف باشد. در چند مدت اخیر فرآیندهای چابک زیادی معرفی شده اند، که یکی از معروفترین آنها Disciplined Agile Delivery یا تحویل چابک منظم است. در این نوشته قصد دارم خلاصه ای از این فرآیند را معرفی کرده و در مورد اینکه...
Continue reading...

دوره مالک محصول اسکرام

باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ 7 و 8 اسفند ماه 1393 برگزار خواهد شد. معرفی دوره : در بسیاری از پروژه های نرم افزاری چیزی تولید می شود که کسی از آن استفاده نمی کند یا در اغلب مواقع دچار تاخیر و عقب افتادن از برنامه می شوند و در نهایت محصول دیر، یا محصول به درد نخور به دست مصرف کننده نهایی می رسد. در بسیاری از موارد این امر به دلیل مهارت فنی و مهندسی ناکافی تیم...
Continue reading...

تعهد پذیری چابک

شرکت ها و مدیران خط تولیدشان اغلب در پذیرفتن متدهای چابک مقاومت می کنند چون از کم شدن مسئولیت پذیری و از دست دادن کنترل شان در رسیدن به اهدافشان در حراس هستند.در عمل ، این اتفاق زمانی می افتد که توجه مناسبی به ارزش ها و معنی دقیق بیانیه چابک یا Agile Manifesto نمی شود. روش چابک که منحصرا توسط تیم های توسعه در یک سازمان اتخاذ شود اغلب به این تله می افتند. بدون مشارکت افراد ، فرآیند ممکن است از حرکت بایستد و تجربیاتی که تیم در طول انجام پروژه کسب کرده به دلیل عدم تمرکز کافی...
Continue reading...

پادکست درباره تفکر چابک

دوستان گرامی در آی کلاب لطف کردند در سری آی پالس خود با من گفتگوی دوستانه ای در مورد تفکر چابک و اسکرام داشتند . از طریق این لینک می توانید این پادکست را دانلود یا گوش دهید. برای دوستانی که  در درک مفاهیم چابک شدن، بخصوص دوستان تازه آشنا پیشنهاد می کنم این پادکست را با حوصله گوش دهند و خوشحال میشوم سوالات یا ابهامات پیش آمده را برای من ارسال کنید.   چابک و موفق باشید...
Continue reading...

اجایل فقط اسکرام نیست

پس از چند سالی که از عمر دنیای چابک می گذرد، سعی کرده ایم که در این وبلاگ به مباحثی بپردازیم که نقاط روشن و واضحی در اختیار خوانندگان و تعقیب کنندگان دنیای چابک قرار داده شود. اما در این اواخر  بیشتر رویکرد اسکرامی گرفتیم و به قول یکی از دوستان “فکر کردم اسکرام نام دیگر اجایل است”. بعضی از دوستان نسبت به این رویکرد انتقاد داشتند و اذعان میکردند که بیش از حد به این مطلب بها داده شده است. اما مشکل کجا بود و آیا انتقاد دوستان وارد است؟ کسانی که من را از نزدیک می شناسند می...
Continue reading...