اسپاتیفای با بیش از 30 تیم چگونه چابک کار می کند

شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی بر استفاده این تفکر در یکی از موفقترین شرکت های نرم افزاری دنیا را با هم بررسی نماییم. در این نوشته خواهیم دید که اسپاتیفای با وجود بیش از 30 تیم چگونه چابک مانده است و چگونه می تواند به راحتی با خلاقیت های دائمی، بازار موسیقی  را در دست بگیرد.  کار با سازمان های توسعه محصول چند تیمی همیشه...
Continue reading...

چگونه سازمان را به چابک بودن متحول کنیم – قسمت سوم

در قسمت اول این نوشته در مورد درک صحیح از مفهوم چابک بودن صحبت کردیم، گفتیم که قبل از هر کاری باید بدانیم چابک چیست و چه نیست. در قسمت دوم نیز فهمیدیم گام اول در تغییر، “آگاهی” در مورد لزوم تغییر است. افراد در تیم ها و سازمان ها دنبال ساحل آرامش هستند و معمولا موافق تغییرات نیستند. پس هزار گونه دلیل خواهند آورد که وضعیت فعلی خوب است و لزومی برای تغییر نیست  و یا ما نمی توانیم تغییر کنیم. گام دوم تغییر “شوق” تغییر است گام اول و دوم خیلی به هم پیوسته می باشند و شاید بتوان گفت یک گام...
Continue reading...

چگونه سازمان را به چابک بودن متحول کنیم – قسمت اول

– من : “چرا میخاهید از متد اسکرام استفاده کنید؟” – مدیر سازمان : “میخاهیم چابک بشویم” – من :” چرا میخواهید چابک بشوید؟ چه مشکل خاصی دارید؟” – مدیر سازمان :” ما مشکل خاصی نداریم فقط میخواهیم اگر بشود با استفاده از این متدلوژی بهتر کار کنیم” خیلی وقت ها شده است که چنین مکالماتی در سازمان ها داشته ام، که واقعا بعضی وقت ها دردناک است. بعد از این همه مدت می خواهم در مورد سازمان های ایرانی و نحوه چابک سازی ها آن ها بنویسم و امیدوارم که مفید باشد. در سازمان درک مناسبی از چابک بودن...
Continue reading...

همچنان اسکرام پیشتاز متدهای چابک

شرکت Version One سالانه از طریق فرم های خاصی اقدام به آمارگیری در مورد متدهای چابک می کند که امسال هفتمین سال این آمارگیری بود  ، در آمار امسال نیز همچنان اسکرام پیشتاز متدهای چابک باقی مانده است. همانطور که مشاهده می کنید، اسکرام یا ترکیب های اسکرامی با 72% در صدر محبوب ترین متدهای چابک قرار دارد. در صدر موانع چابک سازی نیز همان “توانایی تغییر فرهنگ سازمان” با 52%  پیشتازی می کند . در مورد دلیل چابک سازی نیز سه گزینه “تسریع در زمان ارایه محصول” “مدیریت بهتر و راحت تغییرات” “همسویی اهداف آی تی و سازمان ”...
Continue reading...

دانلود کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم

گروهی از دوستان گرامی در انجن چابک ایران همت کردند و با کمک هم اقدام به ترجمه کتابی با عنوان “کانبان و اسکرام در کنار هم” نوشته هنریک کنیبرگ کردند که جا از همه این دوستان به نوبه خودم تشکر کنم و این را به عنوان عضوی از انجمن چابک ایران به جامعه چابک ایران اهدا کنیم، امید است خدمت کوچک ما در انجمن چابک ایران باعث ترویج این تفکر در ایران بشود کانبان برعکس اسکرام تاکیدی بر روی تغییرات رادیکالی ندارد و بیشتر سعی می کند به ساختار و نقش های فعلی سازمان احترام بگذارد و تحول این سازمان...
Continue reading...

تعهد پذیری چابک

شرکت ها و مدیران خط تولیدشان اغلب در پذیرفتن متدهای چابک مقاومت می کنند چون از کم شدن مسئولیت پذیری و از دست دادن کنترل شان در رسیدن به اهدافشان در حراس هستند.در عمل ، این اتفاق زمانی می افتد که توجه مناسبی به ارزش ها و معنی دقیق بیانیه چابک یا Agile Manifesto نمی شود. روش چابک که منحصرا توسط تیم های توسعه در یک سازمان اتخاذ شود اغلب به این تله می افتند. بدون مشارکت افراد ، فرآیند ممکن است از حرکت بایستد و تجربیاتی که تیم در طول انجام پروژه کسب کرده به دلیل عدم تمرکز کافی...
Continue reading...

آیا آماده نظم پذیری هستیم؟

نیم ساعت مانده بود تا کلاس شروع بشود، با خودم حساب کرده بود که نیم ساعت زودتر راه بیفتم حتما خواهم رسید. غافل از اینکه ترافیک رو پیش بینی نکرده بودم. چنان ترافیکی بود که مجبور شدم پیاده به مسیر ادامه بدهم تا شاید با کمی تاخیر، حداقل برسم.  ولی انگار این مسیر تمام شدنی نبود. بالاخره با 25 دقیقه تاخیر رسیدم و در خانه استاد را زدم. در رو باز کردن و رفتیم به بالا.  استاد که از آدم های منظم آمریکا دیده بودند  چنان بخاطر این تاخیر ما رو مورد مرحمت قرار دادند که در همان لحظه تصمیم...
Continue reading...

دوره های آموزشی جدید

به اطلاع علاقمندان عزیز میرساند، دوره های آموزشی اسکرام در آذرماه در برخی از شهرهای کشور برگزار خواهد شد. دوستانی که مایل به ثبت نام هستند می توانند از طریق این لینک اقدام فرمایند. فقط دقت فرمایید که ثبت نام این دوره قبلا شروع شده است و احتمال پر شدن ظرفیت وجود دارد و قبل از هرگونه پرداخت ، لطفا با موسسات برگزار کننده در مورد ظرفیت تماس داشته باشید. برای شروع پیشنهاد می شود این کتاب را مطالعه فرمایید چابک و موفق باشید...
Continue reading...

چگونه ماشینی با سوخت 100 MPG در عرض سه ماه تولید شد

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که اگر اتومبیلی که هرروز با آن به سر کار میروید 100 mpg (یک گالن به ازای هر صد مایل، و هر 100 mpg  برابر با 42 کیلومتر بر لیتر می شود) مصرف داشت چه اتفاقی میفتاد؟ Joe Justice و تیم ویکی اسپید مدل اولیه کاملا کاربردی از این ماشین را با به کار بردن روشهای مدیریتی چابک (Agile) تولید نموده اند.آنها این نمونه را در زمانی حدود 3 ماه تولید کردند. این در حالی است که تولید همین نمونه به روشهای سنتی ممکن بود حدود چند سال زمان احتیاج داشته...
Continue reading...

از نپرسیدن بترسید

معمولا  تیم های تازه چابک با چالش هایی مواجه می شوند که نمی توانند فرق بین خوب یا بد بودن آن را تشخیص بدهند. یکی از این موارد عالم بودن تمام نفرات تیم است. ما ایرانی ها بدلیل ویژگی منحصر بفردی که داریم خودمان را در تمام حوزه ها صاحب نظر می دانیم و معمولا این توانایی را داریم که از جراحی باز قلب تا سوراخ لایه اوزون نظر کارشناسی ارائه کنیم. البته شاید این بد نیست که مردم ما حس دانایی دارند ولی این در تیم ها و کار تیمی می تواند آفت بسیار بدی باشد. معمولا در مهمانی...
Continue reading...