راهنمای اسکرام نسخه 2017 رسما معرفی شد

راهنمای اسکرام نسخه 2017 رسما معرفی شد امروز 7 نوامبر- 16 آبان به طور رسمی از نسخه 2017 راهنمای اسکرام رونمایی شد. در این نسخه بخش های جدید و اصلاحاتی در این راهنما انجام شده است. همزمان با کل دنیا، نسخه فارسی نیز در دست علاقمندان قرار گرفت، نسخه فارسی 2017 جزو 9 نسخه پیشرو بوده است که همزمان با نسخه اصلی بروزرسانی شده است و پرچم کامیونیتی ایران در بین کشورهای مختلف دوباره بالا رفت. از تمامی دوستانی که در آماده سازی این برگردان فارسی همراه بودند، تشکر و قدردانی می‌کنیم. برای دریافت نسخه انگلیسی یا فارسی می توانید...
Continue reading...

برنامه ریزی برای ساعت‌های کاری اسپرينت

مدیران انتظار دارند که « هرکسی بايد x درصد مولد باشد» يا « تيم بايد در روز 6 ساعت توليد داشته باشد.» و پس از اينکه تيم موفق به انجام ماموريت ها نشد، مديريت نااميد می شود. اما چرا این اتفاق می افتد؟ اولين مساله اين است که تعداد ساعات در نظر گرفته شده بالاست. اما حتی اگر ساعت در نظر گرفته شده مناسب انتخاب شده باشد نیز هنوز احتمال زیادی وجود دارد که تیم نتواند ساعتهای کار برنامه ریزی شده را تکمیل کند. طبق تجربه من، با در نظر گرفتن سه چيز اغلب تعداد ساعات کاری توافق شده با...
Continue reading...

تفاوت User Story و Task چیست؟

تفاوت میان داستان کاربری با تَسک چیست؟ داستان کاربری در بک لاگ محصول قرار میگیرد اما تَسک در طول جلسه برنامه ریزی، شناسایی شده و بخشی از بک لاگ اسپرینت هستند. این عبارت با اینکه تعریفی خوبی است اما مفيد نيست، مانند اینکه بگويم نمک چيزی است که در نمکدان وجود دارد و فلفل چيزی است که در فلفل خردکن! مطمئنا داستان ها در بک‌لاگ محصول و تَسک در بک‌لاگ اسپرینت يافت می شوند. اما تفاوت اساسی بين اين دو چيست؟ داستان عموما چيزی است که بيش از يک نفر بر روی آن کار می کنند ولی تَسک فقط توسط...
Continue reading...

6 روش برای ایجاد سازمان یادگیرنده

تا حالا برای شما اتفاق افتاده است که کسی بگوید ” فلان چیز رو هم که میدونی” و شما بی‌اختیار بگویید “بله” در حالی که نمی‌دانستید. در جامعه امروز ما میل به کمال‌گرایی بالا است و از آنطرف نیز هزینه “اشتباه” بشدت کشنده است. اسم اشتباه رو میگذاریم “سوتی” – “آخرین سوتی فلان مجری در تلویزیون” شش میلیون بار دیده می شود. اسم اشتباه یا ندانستن موضوعی، هر چیزی که باشد، اگر بعد آن مورد ملامت و هجمه یک نفر یا چند میلیون نفر قرار بگیریم، این باعث می‌شود که از ارتکاب اشتباه بترسیم، البته ترس از ارتکاب اشتباه باعث نمی شود که...
Continue reading...

روشهای چابک در عمل موفق یا شکست خورده؟

بعد از معرفی رسمی بیانیه چابک در سال 2001 و گذشت حدود 15 سال، آیا روشهای چابک توانسته‌اند به موفقیت پروژه‌ها کمک کنند؟ یا فقط صرفا مد جدیدی در صنعت نرم افزار بود و تفاوت خاصی در وضعیت ایجاد نکردند؟ در این نوشته گزارش سال 2015 موسسه استندیش گروپ را با هم بررسی می کنیم. با بررسی نزدیک به 10 هزار پروژه نرم افزاری، آمار موفقیت پروژه های چابک در سال 2015، 39% و روش های سنتی 11% بوده است. آمار شکست پروژه های چابک 9% و روش های سنتی 29% بوده است، اگر فقط براساس آمار شکست انتخاب کنیم،...
Continue reading...

بام چگونه روش برنامه‌ریزی خود را تغییر داد؟

چند مدتی هست که افتخار همکاری با شرکت داده ورزی سداد را دارم، این شرکت متعلق به بانکی ملی است و معمولا پروژه‌های بانک را انجام می‌دهد. یکی از این پروژه‌ها یا بهتر بگویم محصول‌، بام است. بام پرتال بانکداری اینترنتی بانک ملی است و نزدیک 4 تیم از سداد نزدیک 25- 30 نفر (اسامی تیم ها: برمودا – پایونر – منتخب – پویا) بر روی آن به صورت تمام وقت کار می‌کنند. پروژه و تیم بام، واقعا یکی از بهترین تجربیات چابک در ایران در سطح Scale است، چه از نظر زیر ساخت فنی و چه از نظر تعدد...
Continue reading...

ماست مالی کردن یا از دست ندادن بازار

مدیر:”آقا پس این کی تموم میشه؟” برنامه نویس:”این کار می بره، باید رو طراحیش کار کنم…” مدیر: “همینجوری خوبه، بده بدیم مشتری تا نپریده” برنامه نویس: “فقط بلدین ماست مالی کنید کارها رو، هیچ استانداردی اینجا رعایت نمی شه…” یکی از بزرگترین چالش ها در دنیای توسعه نرم افزار ارتباط بین توسعه دهندگان (برنامه نویس، طراح UI و …) با مدیران (مدیرمحصول، مدیر پروژه و…) است، از طرفی توسعه دهندگان مدیران را متهم به “ماست مالی کردن و بزن درویی کار کردن” می کنند، مدیران هم برنامه نویس ها را به “اضافه کاری بی مورد یا هیجان فنی یا تولید چیزی...
Continue reading...

نسخه 2016 راهنمای اسکرام به فارسی منتشر شد

همانطور که شاید در خبرهای مربوط به حوزه چابک شنیده باشید، اخیرا نسخه جدید راهنمای اسکرام که معروف به نسخه 2016 است منتشر شده است. این راهنما آخرین بار در 2013 به روزرسانی شده بود و این تقریبا سومین به روزرسانی راهنما به حساب می آید. اما این راهنما چه تغییراتی داشته است؟  تنها بخش جدیدی که به این راهنما اضافه شده، ارزش های اسکرام است. البته کاملا جای خالی این ارزش ها احساس می شد و بسیار تعجب داشت که چرا تا به حال اینکار انجام نشده بود. ارزش‌های اسکرام وقتی ارزشهایی مانند تعهد، شجاعت، تمرکز، بازبودن و احترام،...
Continue reading...

داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی

زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره ‍پروژه را انجام دهیم  و باید آن را به قسمت های کوچک بشکنیم و قسمت های کوچک را به صورت نسخه های قابل استفاده منتشر کنیم تا با استفاده از بازخورد مشتریان، با ارزش ترین محصول ممکن را تولید نماییم. اما یک پروژه بزرگ چابک چگونه شروع می شود؟ یکی از موارد یا مشکلاتی که اکثر مواقع دیده شده این است که با فرض اینکه ما چابک هستیم هیچ پیش شروعی برای آغاز پروژه در نظر گرفته نمی...
Continue reading...

مافیا و چابک شدن؟ بازار به چه سمتی حرکت خواهد کرد؟

اگر خیلی ساده بخواهیم معنی چابک شدن برای یک شرکت یا سازمان چیست را بیان کنیم باید بگوییم چابک شدن برای شرکت یا سازمان یعنی اینکه یک شرکت یا  سازمان در جهت دست یافتن به مزیت رقابتی باید به درخواست های مشتری ها گوش فرا دهد و با آغوش باز پذیرای درخواست های مشتریان باشد. ساده تر یعنی اینکه اگر به درخواست مشتریان پاسخ ندهیم مشتری را از دست خواهیم داد. منتهی از بچگی ما این شعار را شنیدیم که حق با مشتری است ولی واقعا چقدر به این شعار عمل شده است و چقدر مشتری در بازار فعلی مهم...
Continue reading...