چگونه چشم انداز و استراتژی محصول ایجاد کنیم؟

این روزها تب استارتاپ در کشور بسیار بالا است، تیم‌های بسیار زیادی در حال تولید و ارایه محصول و خدمات مختلف هستند. ولی یکی از مشکلات اصلی آنها این است که نمی توانند یک استراتژی مشخص برای خود مشخص کنند(چه بلند مدت و چه کوتاه مدت) و دائم به محصول یا خدمت خود ویژگی‌هایی اضافه می کنند که شاید نیاز مشتری نباشد. برای مثال یکی از استارتاپ‌ها از من پرسیدند به نظرشما ما کدام سمتی باید برویم، که من را به یاد دیالوگ معروف داستان آلیس در سرزمین عجایب انداخت: “می توانی به من بگویی کدام راه را برای بیرون رفتن...
Continue reading...

اولویت بندی نیازمندی های مشتری

اولویت بندی یا Prioritizing نیازمندی های مشتری یکی از اصلی ترین فعالیت های گرومینگ بک لاگ محصول می باشد که PO محترم یا همان آقای مالک محصول باید از اولویت بندی بودن آیتم ها و نیازمندی ها اطمینان حاصل نماید چرا که در جلسه برنامه ریزی اسپرینت نیاز خواهیم داشت بدانیم که کدامیک از نیازمندی ها اولویت بالا هستند تا در ارائه بعدی بگنجانیم. اما چرا اولویت بندی مهم است و چرا اساسا باید چنین کاری انجام داد؟ در پروژه ای که از روش کانبان بهره گرفته بودیم، لیستی از نیازمندی های محصول را در آورده بودیم ولی این لیست نیازمندی...
Continue reading...