تغییر محیط برای تغییر رفتار

در سازمان­های مدرن، ما می­بینیم که کارها توسط تیم­های خود-سامان­ده انجام می­شوند. ولی خود-سامان­دهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که در آن افراد یا تیم­ها فقط کار خودشان را بهینه می­کنند، و “منافع بزرگتر”ی را که سازمان می­خواهد به دست بیاورد در نظر نمی­گیرند. خوشبختانه راهی برای روبرو شدن با این مشکل وجود دارد… خود-سامان­دهی در داخل یک مرز و محدوده اتفاق می­افتد. محیط بر شیوه­ی رفتار آدم­ها اثر می­گذارد و آن را محدود می­کند. و شما می­توانید محیط را انگولک کنید. بنابراین، وقتی شما محیط را دست­کاری کنید، به طور...
Continue reading...

چطور برای ایجاد تغییر برنامه ریزی کنیم؟

اگر شما این پست قبلی من را خوانده باشید، با کتاب کوچک یورگن آپلو درباره تغییر دادن دنیا آشنا هستید. اولین قدم برای تغییر دادن یک وضعیت، برنامه ریزی برای آن است. در ادامه بخش دیگری از کتاب را می خوانید، که در این باره صحبت می کند من فکر نمی­کنم که مردم تغییر را دوست ندارند. ظهور اینترنت، آی­پد، و لیدی گاگا نشان می­دهد که مردم تغییر را دوست دارند. اما من دوست دارم اعتقاد داشته باشم که مردم پیشنهادهای شما برای تغییر را دوست ندارند. من کاملا مطمئن هستم که آن­ها به شکل فعالی دربرابر تغییرات مورد نظر شما مقاومت...
Continue reading...

چطور دنیا را تغییر دهیم؟

سوالی که خیلی های شاید داشته باشند این است: “چطور با مشکلات سازمانی که در آن هستم سر و کله بزنم؟ من از کارم خوشم می آید، ولی کارهایی را که مدیریت سازمان انجام می دهد دوست ندارم. چکارش کنم؟” جواب ساده است. شما سه گزینه دارید: نادیده بگیریدشان. تغییر دادن سازمانها خیلی کار سختی است. اگر توان و طاقت یادگرفتن اینکه چطور باید یک تغییر دهنده بود را ندارید، شکایت کردن درباره مشکلات را متوقف کنید. سازمان را همانطور که هست بپذیرید و از نقاط مثبت کارتان لذت ببرید. در این صورت می توانید خواندن این متن را همینجا...
Continue reading...