تیم های چابک ایران – به پویش

چند ماه پیش اولین گزارش را از تیم های چابک ایران در دنیای چابک داشتیم. در ادامه به سراغ یکی دیگر از تیم هایی رفتیم که استفاده از اسکرام را به طور جدی آغاز کرده و ادامه داده است: شرکت به پویش.

این شرکت که به صورت تخصصی به توسعه ی سیستم های اطلاعات مکانی و هوش مصنوعی مشغول است و سیستم های تولیدی آنها در رده محصولات پیچیده از نظر تکنولوژی و نیازمندی می باشد. این شرکت دو تیم در دل خود دارد که هر دو با اصول اسکرام کار می کنند.

IMAG0225.jpg (1024×612)

خصوصیات و ویژگی های بسیار خوبی در دل این تیم چابک بود که در ادامه بعضی از آنها لیست شده اند:

تیم ها

  • هر تیم بین پنج تا نه نفر است
  • اعضای هر تیم کنار هم مستقر هستند
  • اعضای تیم نقش فراوظیفه ای دارند

صاحب محصول

  • تیم با یک صاحب محصول کار می کند و همه ی ارتباطات با سایر ذینفعان و مشتری ها فقط از طریق صاحب محصول انجام می شود
  • صاحب محصول ارتباط مستقیم با تیم و ذینفعان دارد
  • صاحب محصول اختیار و توانایی تعیین اولویت آیتم ها را دارد

IMAG0221.jpg (448×268)

بک لاگ اسپرینت

  • بک لاگ اسپرینت همیشه در دیدرس همه ی اعضای تیم است
  • بک لاگ به شکل روزانه به روز می شود
  • تیم منحصرا مسئول و مالک بک لاگ اسپرینت است

جلسه روزانه اسکرام

  • هر روز برگزار می شود
  • همه ی اعضای تیم در آن شرکت می کنند

جلسه دمو

  • در آخر هر اسپرینت برگزار می شود
  • برنامه ی قابل ارائه به مشتری دمو می شود
  • مدیر محصول دمو را تایید می کند. مدیر محصول در طول اسپرینت هم دموهای اولیه ای می بیند و بازخورد می دهد
  • گاهی اوقات خود مشتری هم در جلسه دمو حاضر است
  • دمو روی سرور تستی مشتری ارائه می شود، نه در محیط توسعه

جلسه رترواسپکتیو

  • در آخر هر اسپرینت برگزار می شود
  • پیشنهادات بهبود روی دیوار نصب و در آینده پیگیری می شوند

بک لاگ محصول

  • صاحب محصول بک لاگی برای کل محصول دارد
  • آیتم های دارای اولویت بالا در آن مشخص شده اند
  • برای هر آیتم تست پذیرش و گاهی نمودارهای UML نوشته و تهیه شده است
  • صاحب محصول هدف همه ی آیتم های موجود در بک لاگ را می داند

IMAG0220.jpg (268×448)

جلسه برنامه ریزی اسپرینت

  • در ابتدای هر اسپرینت جلسه ی برنامه ریزی برگزار می شود
  • صاحب محصول و کل تیم در آن شرکت می کنند
  • صاحب محصول آیتم های دارای اولویت بالا را می آورد
  • تیم با استفاده از پوکر برنامه ریزی برای هر آیتم تخمین می زند
  • برنامه ی اسپرینت تهیه می شود

تکرارهای زمان دار

  • هر تکرار یک ماه طول می کشد
  • معمولا تکرارها در زمان مقرر تمام می شوند
  • صاحب محصول تلاش می کند مانع از بین رفتن تمرکز تیم با مزاحمت های بیرونی شود

اندازه گیری

  • سرعت هر اسپرینت اندازه گیری می شود
  • سرعت فقط از روی آیتم های تمام شده اندازه گرفته می شود
  • نمودار برن دان چارت رسم می شود و در معرض دید همه قرار دارد

اسکرام مستر

  • هر تیم یک اسکرام مستر دارد که عضو تیم و همیشه همراه آن است
  • اسکرام مستر دانش کافی درباره ی اسکرام دارد
  • اسکرام مستر نماینده ی تیم برای صحبت با دیگران است

IMAG0223.jpg (448×268)

مدیریت

  • مدیریت شرکت به اسکرام پایبند است
  • مدیریت شرکت نقش پشتیبان برای تیم های اسکرام دارد
  • مدیریت شرکت صرفا از طریق صاحب محصول در پروژه ها نقش دارد
  • مدیریت شرکت به کسب دانش جدید توسط تیم اهمیت می دهد و برای آن اولویت قائل است

دستاورد مهمی که استفاده از اسکرام برای این شرکت به ارمغان آورده، ایجاد روحیه و فضای کار تیمی، و شفافیت و آگاهی عمومی از وضع شرکت است. به این ترتیب همه ی اعضای تیم با هدف اصلی که تامین رضایت مشتری است در ارتباط نزدیک هستند، و به شکل گروهی برای رسیدن به آن تلاش می کنند. این تیم برنامه هایی هم برای بهبود و ارتقای کیفی فرآیند و محصول خود در دست دارد، که می توان مهمترین آنها را افزایش پوشش خوکار سازی تست های مختلف (از تست واحد و یکپارچه سازی گرفته تا تست پذیرش مشتری) و ارتقای تعریف انجام شد (DoD) دانست.

هدف از معرفی این تیم ها نشان دادن “شدن و امکان پذیری تغییر” است. تغییری که بسیاری از آن می ترسند ولی باید برای بودن در این بازار رقابتی اندیشید، تغییر کرد و چابک بود.

پ . ن : این پست به معنی تایید فعالیت های این شرکت نیست و فقط گزارشی از فرآیند فعالیت چابک می باشد.

پ . ن 2 : در صورتی که شرکت یا تیم شما چابک است می توانید برای معرفی تماس بگیرید

چابک و موفق باشید

 

درباره Alix

* مربی و نویسنده چابک و اسکرام * در دانشگاه مهندسی نرم افزار خواندم و بیش از ۱۵ سال است که در تیم های مختلف در نقش های متفاوتی کار کرده ام. فرآیند ذهنی و کار گروهی که منتهی به ساختن برنامه ای جدید از هیچ می شود همیشه برایم تجربه جذابی است. از یک تجربه یکی دوساله نوشتن مجموعه ای از سیستم های اتوماسیون اداری برای چاپخانه ها که بگذرم، بیشتر تجربه کاری من در حوزه ساخت سامانه های تجارت الکترونیکی و برخط و بانکداری الکترونیکی و پرداخت بوده و هنوز هم هست.

2 دیدگاه در “تیم های چابک ایران – به پویش

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.