سه روش مدیریت ذی نفعان سخت
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
این روزها سوالات زیادی از من می شود که باتوجه به شرایط پیش آمده و دورکاری تیم ها چطور چابک بمانیم ؟ با جست و جویی ساده در اینترنت می […]
دوست عزیز هنریک کنیبرگ اقدام به انتشار نسخه دوم کتاب Scrum and XP from trenches یا همون کتاب اسکرام و اکس پی ساده شده خودمون رو کرده است، قبلا نسخه […]
همیشه سال جدید مفاهیمی مثل شروع، نو شدن، تغییر و تحول رو با خودش همراه دارد ولی اینکه چرا بعد از این همه سال این تغییرات اتفاق نمی افتند؟ و […]
سومین دوره اسکرام مستر حرفه ای مشترک انجمن انفورماتیک ایران و موسسه اسکرام ایران دو روزهای 21 و 22 خرداد جاری در محل مرکز مطالعات و بهره وری منابع انسانی برگزار […]
به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع […]
توجه: ظرفیت این دوره تکمیل شده است. برنامه دوره های آتی مشترک انجمن انفورماتیک ایران و موسسه اسکرام ایران به زودی اعلام می شود. انجمن انفورماتیک ایران با همکاری موسسه […]
پیتر دراکر برای مدیران سازمانهای نوین و دانش-محور نام مهمی است. او کسی است که ده ها سال پیش، خیلی قبل از آنکه چیزی به عنوان فن آوری اطلاعات پا […]
گاها ملاحظه می شود دوستان با وجود اطلاع رسانی های مکرر در مورد دوره CSM ایران دوباره در اینجا سوالهایی در مورد کم و کیف قضیه می پرسند که کمی […]
در پست قبلی با عنوان ISDA راهکاری برای ساماندهی صنعت توسعه نرم افزار ایران راهکاری جهت ساماندهی اوضاع صنعت نرم افزار ایران ارائه شد که متاسفانه شاهد بدفهمی هایی بودیم که […]