تیم سازی عملی در سازمان های چابک
وقتی در مورد یک سازمان چابک صحبت میکنیم، در واقع در مورد تعدادی تیم صحبت می کنیم که سازمان را به جلو میرانند. یک مثال معروف این است، یک سازمان […]
وقتی در مورد یک سازمان چابک صحبت میکنیم، در واقع در مورد تعدادی تیم صحبت می کنیم که سازمان را به جلو میرانند. یک مثال معروف این است، یک سازمان […]
رضایت نداشتن مشتری از محصول، عدم پاسخگویی به نیاز مشتری، تاخیر در ارائه و کیفیت پایین محصول. اینها برخی از مشکلات عمومی هستند که تولیدکنندگان نرم افزار همواره با آن […]
چند روز پیش یکی از همکاران در گروه تلگرام شرکت، مطلبی در مورد اهمیت خصوصیتهای رهبری برای مدیران نوشته بود، اینکه رهبران باید انگیزش بخش باشند، به جای دخالت در […]
انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها جزو ابزارهای مکارانه مدیریت محسوب میشود. اگر خوب به کار […]
شاید بتوان گفت انسان ها کلا دو دسته اند آنهایی که مسئولیت کارشان را می پذیرند و آنهایی که نمی پذیرند و فکر می کنند ابر و باد مه و […]
چرا روشهای متداول ارزیابی عملکرد جواب نمیدهند؟ و نه تنها جواب نمیدهند، بلکه خیلی وقتها باعث تخریب انگیزش و روحیه کاری و تیمی افراد میشوند، و بسا روحیه ضد تیمی […]
به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع […]
روش شناسی (methodology) چابک با تاکید بر فرد-محور بودنش در مقایسه با روش های فرایند-محور گذشته گفتمان خود را آغاز کرد. بنابراین شاید بیش از هر چیز باید بر بعد […]
یک: چگونه نقش های اسکرام را پر کنیم؟ هر تیم اسکرام متشکل از یک گروه فراوظیفهای از چند توسعه دهنده ی نرم افزار بعلاوهی دو نفر در نقش های اسکرام […]