پنج گام و یک تکنیک برای متحول کردن جلسات رترو
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت را آزمایش می‌کنید، متوجه شده‌اید که اکثرا این روشها بسیار […]
Agile
چرا بیشتر برنامه‌های ما برای تغییر با شکست مواجه می‌شوند؟
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامه‌ای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه را حس نمایید، اما تنها چند هفته (یا حتی چند […]
بازنگری در مورد بازنگری: بهبود مستمر صرفا یک جلسه نیست
در هسته و مرکز بسیاری از چارچوب‌های چابک، مفهوم بهبود مستمر قرار دارد، و جلسه ای مانند بازنگری یا رتروی اسپرینت به‌عنوان راهی رسمی برای تعهد به بهبود تدریجی قرار […]
چرا جلسات رترو یا بازنگری اسکرام می‌تواند وقت تلف کردن باشد؟
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرم‌افزار، می‌خواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
رتروی ماشین زمان
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار می‌کند، درباره‌ی مشکلی که تیمش با آن درگیر بود صحبت می‌کرد. علی رغم تمام تلاش‌هایشان، همیشه از اهداف […]
نمونه‌های کاربردی از تیمهای چابک
یادگیری تئوریک در مورد یک موضوع مثلا OKR یا User Story از طریق کتاب و فیلم و … می‌تواند بسیار مفید باشد اما وقتی می‌خواهیم از همان مفاهیم در دنیای […]
2 شیوه مقابله با پشت گوش انداختن کارها
واقعا پشت گوش انداختن کارها پدیده عجیبی هست که دامن همه ما را این روزها گرفته است. اینکه ما هر روز چند ساعت در شبکه های اجتماعی به اسکرول کردن […]
مراحل توسعه گروهی از نگاه Tuckman
مراحل توسعه گروه این مراحل معمولاً تحت نام‌های زیر شناخته می‌شوند: Forming (شکل‌گیری)، Storming (درگیری)، Norming (هنجار سازی)، Performing (بهره‌وری گروهی) و Adjourning (فروپاشی). مدل Tuckman توضیح می‌دهد که بعد […]
بازبینی Story Points
این مقاله توسط Ron Jeffries نوشته شده است و در بلاگ ایشان وجود دارد. لینک. دوست داشتم بگویم که Story Points را من ابداع کرده‌ام، اما در صورت انجام چنین کاری، […]
اسکرام مسترینگ موقعیتی – هدایت و رهبری یک تیم اجایل
به قلم مایک کوهن چند سال پیش، در یک بازی گلف پس از اینکه تعدادی توپ گلف را به دریاچه انداختم، دوستی که با او بازی می‌کردم توصیه‌هایی به من […]