چرا بیشتر برنامههای ما برای تغییر با شکست مواجه میشوند؟
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه را حس نمایید، اما تنها چند هفته (یا حتی چند […]
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه را حس نمایید، اما تنها چند هفته (یا حتی چند […]
در هسته و مرکز بسیاری از چارچوبهای چابک، مفهوم بهبود مستمر قرار دارد، و جلسه ای مانند بازنگری یا رتروی اسپرینت بهعنوان راهی رسمی برای تعهد به بهبود تدریجی قرار […]
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار میکند، دربارهی مشکلی که تیمش با آن درگیر بود صحبت میکرد. علی رغم تمام تلاشهایشان، همیشه از اهداف […]
یادگیری تئوریک در مورد یک موضوع مثلا OKR یا User Story از طریق کتاب و فیلم و … میتواند بسیار مفید باشد اما وقتی میخواهیم از همان مفاهیم در دنیای […]
واقعا پشت گوش انداختن کارها پدیده عجیبی هست که دامن همه ما را این روزها گرفته است. اینکه ما هر روز چند ساعت در شبکه های اجتماعی به اسکرول کردن […]
مراحل توسعه گروه این مراحل معمولاً تحت نامهای زیر شناخته میشوند: Forming (شکلگیری)، Storming (درگیری)، Norming (هنجار سازی)، Performing (بهرهوری گروهی) و Adjourning (فروپاشی). مدل Tuckman توضیح میدهد که بعد […]
این مقاله توسط Ron Jeffries نوشته شده است و در بلاگ ایشان وجود دارد. لینک. دوست داشتم بگویم که Story Points را من ابداع کردهام، اما در صورت انجام چنین کاری، […]
به قلم مایک کوهن چند سال پیش، در یک بازی گلف پس از اینکه تعدادی توپ گلف را به دریاچه انداختم، دوستی که با او بازی میکردم توصیههایی به من […]
تقریبا این متداولترین سوالی است که دائم پرسیده می شود، فرق بین مالک محصول و مدیر محصول چی هست؟ برای اینکه به این سوال پاسخ بدهم، بگذارید با یک مثال […]