تفاوت مالک محصول و مدیر محصول
تقریبا این متداولترین سوالی است که دائم پرسیده می شود، فرق بین مالک محصول و مدیر محصول چی هست؟ برای اینکه به این سوال پاسخ بدهم، بگذارید با یک مثال […]
Product Management
چالش جنبه انسانی در تخمین زدن
نویسنده: آنیتا هادیزاده – اسکرام مستر شرکت داتین این نوشته برداشت آزادی از مجموعه سه ویدئوی منتشر شده توسط آقای Mike Cohn است که به چالش‌هایی که تیم‌ها در رابطه با تخمین زدن با […]
سه روش مدیریت ذی نفعان سخت
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
هشت روش برای مدیریت اثربخش بکلاگ محصول
یکی از چالش های اساسی مالک محصول ها مدیریت بهینه بک لاگ محصول است. معمولا در سند راهنمای اسکرام توضیحات زیاد در این خصوص وجود ندارد، اما بیرون از این […]
چگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟
یکی از مشکلات اساسی که شرکت‌های نرم افزاری با آن مواجه هستند، شتر گاو پلنگ بودن میان دو دنیای پروژه محوری و محصول محوری است. در دنیای پروژه محور ما […]
Job to be done ساد شده
یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” […]
کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام
نسخه فارسی کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام – اثر رومن پیچلر در دسترس قرار گرفت. امیدواریم این اثر در توسعه محصولاتی که مشتری عاشقش می شود، نقش اندکی داشته […]
کارهای توسعه خود را به مانند يک کيک چند لايه برش بزنيد
در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصيف کننده يک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. اين […]
Story Mapping ساده شده
همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت می‌کنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بکلاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بکلاگ از کجا آمده است و چگونه […]