پنج گام و یک تکنیک برای متحول کردن جلسات رترو
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت را آزمایش میکنید، متوجه شدهاید که اکثرا این روشها بسیار […]
Scrum
چرا جلسات رترو یا بازنگری اسکرام میتواند وقت تلف کردن باشد؟
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
رتروی ماشین زمان
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار میکند، دربارهی مشکلی که تیمش با آن درگیر بود صحبت میکرد. علی رغم تمام تلاشهایشان، همیشه از اهداف […]
نمونههای کاربردی از تیمهای چابک
یادگیری تئوریک در مورد یک موضوع مثلا OKR یا User Story از طریق کتاب و فیلم و … میتواند بسیار مفید باشد اما وقتی میخواهیم از همان مفاهیم در دنیای […]
واژه نامه اصطلاحات Scrum
همیشه یکی از مشکلات ماها توی ارتباطات بین انسان ها و یا اعضای درون تیم درک متقابل از کلمات است و شناخت و دانستن معانی برخی از کلمات تاثیر بسیاری […]
مراحل توسعه گروهی از نگاه Tuckman
مراحل توسعه گروه این مراحل معمولاً تحت نامهای زیر شناخته میشوند: Forming (شکلگیری)، Storming (درگیری)، Norming (هنجار سازی)، Performing (بهرهوری گروهی) و Adjourning (فروپاشی). مدل Tuckman توضیح میدهد که بعد […]
بازبینی Story Points
این مقاله توسط Ron Jeffries نوشته شده است و در بلاگ ایشان وجود دارد. لینک. دوست داشتم بگویم که Story Points را من ابداع کردهام، اما در صورت انجام چنین کاری، […]
اسکرام مسترینگ موقعیتی – هدایت و رهبری یک تیم اجایل
به قلم مایک کوهن چند سال پیش، در یک بازی گلف پس از اینکه تعدادی توپ گلف را به دریاچه انداختم، دوستی که با او بازی میکردم توصیههایی به من […]
چرا این اسکرام بدرد نمیخورد؟
چندین سال قبل، برای مدتی بود اصلا تمرکز نداشتم، دائم بین اینستاگرام و تلگرام و … در حل چرخش بودم، در عین حال کلی کار باز داشتم که باید انجام […]
تخمین یا پیش گویی
چرا اکثر تخمینها در تیمهای نرم افزاری اشتباه از آب درمیاید؟ آیا اصلا امکان این وجود دارد که بتوانیم تخمین خیلی دقیق داشته باشیم؟ چند روز قبل به صورت اتفاقی […]