1. هر تیم اسکرام نیازمند دوچیز است : عشق و Scrum master .
2. مسئله بر سر داشتن و یا نداشتن Product Owner نیست ,  اصلا این مسئله قابل بحث نیست .
3. تیم های چابک نیاز به کمی و گاهی Fun دارند .
4. بهترین تیم های چابک و کمپانی های معتبر مدیون رهبران خدمت گذارشان می باشند .
5. انجام دادن فرهنگ Agile بسیار سخت تر از قبول کردنش می باشد .
6. توسعه چابک می تواند در کاهش هزینه ها به شما کمک کند البته اگر شما بر روی توسعه چابک وقت و هزینه کرده باشید .
7. Burndown Chart فقط برای نمایش میزان کار باقی مانده در اسپرینت می باشد و نموداری برای پیدا کردن Performance افراد نمی باشد.
8. مطمئن شوید نتیجه و هدف sprint Backlog , ارائه کننده ارزش های مورد انتظار مشتری باشد .
9. سیگنال و یا علامتی برای پایان دادن به جلسه روزانه اسکرام وجود ندارد – پس منتظر صدای زنگ مدرسه برای اتمام جلسه نباشید .
10. اگر می خواهید نتیجه اسپرینت درست باشد پس باید همه اعضای تیم در Sprint Planning شرکت داشته باشند.
11. رئیس و مرئوس بازی ScrumMaster ها  و دستورات و کنترل های زیاد آنها باعث ازبین رفتن هوش تیمی خواهد شد .
12. Velocity درباره تیم است و نه افراد . ما سرعت تیم را می سنجیم و نه افراد تیم .
13. Item های Product Backlog همیشه باید رتبه بندی شده باشند البته با نظر Product Owner .
14. Retrospectives برای پیدا کردن مقصرها نمی باشد.
15. حفظ و ایجاد کیفیت وظیفه همه می باشد.
16. در استخدام هوشمندانه عمل کنید و به فکر نیروی کار ارزان قیمت نباشید.
17. استخدام یک نیروی کار جدید بهتر است با توافق اعضای تیم انجام شود .
18. MS project اصلا برای چابک سواری ابزار مناسبی نیست .
19. جنگ بین Agile و Waterfall تمام شده است ,  پس شما هم به جای مقایسه اینها به فکر ارائه نرم افزار ارزشمند به مشتری باشید.
20. Agile واقعا دوست داشتنی است .

اقتباسی از بلاگ agileblog

یاشیاسیز