-

چگونه تغییرات واقعی ایجاد کنیم؟
چند وقت پیش با مدیری صحبت میکردم که از «مقاومت کارمندها در برابر تغییر» حسابی شاکی بود. میگفت: «یک فرآیند…
-

۵ نکته اساسی برای بهبود جلسات بازنگری اسپرینت
اگه شما هم در تیمهای نرمافزاری یا محصول کار کرده باشید، احتمالاً با این صحنه آشنا هستید: پایان یک اسپرینت…
-

چرا کار جلو نمی رود؟ چرا همه چیز کند است؟
تصور کنید یک لوله آب داریم که گنجایش آن ۵ لیتر بر ثانیه است. چقدر آب از این لوله عبور…
-

اصل اثر انگشت چیست؟
یاد یکی از مدیران سابقم افتادم. آدم باهوش و دغدغهمندی بود و واقعاً دلش برای تیم میسوخت. مدتی بود که…
-

نحوه درست بازخود دادن
چندی پیش برای یکی از دوستانم در تلگرام بازخوردی ارسال کردم با این مضمون که «بهتر بود این کار را…
-

در عصر هوش مصنوعی، روی کدام مهارتها سرمایهگذاری کنیم؟
انسانها به طور شگفتانگیزی در تشخیص رویدادهای با رشد نمایی ضعیف عمل میکنند. ذهن ما تمایل دارد پدیدهها را به…
-

دو راهکار ساده برای برنامهریزی و تخمین بهتر در اسپرینتها
“چطور میشه آیتمهای بکلاگ اسپرینت رو بهتر تخمین زد؟”“جداً کلافه شدیم! اول اسپرینت کلی کار میریزیم تو برنامه، اما هنوز…
-

جلسات رتروی بدردنخور: وقتی تیم نقش قربانی بازی میکند!
چند روز پیش، یکی از دوستان گلهای را با من در میان گذاشت که عمیقاً با تجربههای خودم در تیمهای…
-

پنج گام و یک تکنیک برای متحول کردن جلسات رترو
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت…
-

چرا بیشتر برنامههای ما برای تغییر با شکست مواجه میشوند؟
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه…

