سه روش مدیریت ذی نفعان سخت
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
یک اصل طلایی برای چابک ماندن در دوران دورکاری
این روزها سوالات زیادی از من می شود که باتوجه به شرایط پیش آمده و دورکاری تیم ها چطور چابک بمانیم ؟ با جست و جویی ساده در اینترنت می […]
هشت روش برای مدیریت اثربخش بکلاگ محصول
یکی از چالش های اساسی مالک محصول ها مدیریت بهینه بک لاگ محصول است. معمولا در سند راهنمای اسکرام توضیحات زیاد در این خصوص وجود ندارد، اما بیرون از این […]
Cost of Delay ساده شده: چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟ برای درک بهتر، این […]
10 سالگی دنیای چابک
چند ساعتی فرصت خالی داشتم، و شروع کردم در صفحات وبلاگ عقب رفتن و نوستاژی بازی، دیدم چقدر مطلب نوشته شده، در هر صفحه 10 تا پست، فکر کردم نهایتا […]
چگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟
یکی از مشکلات اساسی که شرکت‌های نرم افزاری با آن مواجه هستند، شتر گاو پلنگ بودن میان دو دنیای پروژه محوری و محصول محوری است. در دنیای پروژه محور ما […]
تجربه سفر چابک در شرکت تحلیلگر امید : داستان واقعی تحول چابک
تحلیلگر امید شرکتی است که سرویس WealthTech بر پایه هوش مصنوعی برای زیاد کردن پول مشتریانش ارایه می دهد. زمانی که در شرکت تحلیلگر امید دعوت به همکاری شدم، انتظاری […]
چرا سازمانهای بزرگ چابک نمی شوند؟
مدیر ارشد: “آقای مدیر پروژه، قرار بود هفته گذشته پروژه ایکس لانچ بشه، چی شد پس؟” مدیر پروژه: “دو هفته قبل ما به واحد ایکس درخواست زدیم که کار عملیاتی […]
چگونه اسکرام مستر بهتری باشیم – ۱
اگر قرار باشد حتما نتایج یکی از جلسات اسکرام را مستند کنیم آن جلسات بدون شک رترو یا بازنگری اسپرینت خواهد بود. اما چرا؟ بر اساس تجربیات من دو دلیل […]
چگونه به عنوان یک تیم عملکرد بهتری داشته باشیم
یکی از مواردی که همیشه در ایران به عنوان یک نقطه ضعف بحساب می آید بحث کار تیمی است اینکه چند نفر با تخصص های مختلف بتوانند با یکدیگر کار […]