پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی با TRIZ
پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی کار سختی است. به همین دلیل، بسیاری از اسکرام مسترها به جای تمرکز روی این ارزشها، تنها به برگزاری جلسات اسکرام اکتفا میکنند. اما […]
پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی کار سختی است. به همین دلیل، بسیاری از اسکرام مسترها به جای تمرکز روی این ارزشها، تنها به برگزاری جلسات اسکرام اکتفا میکنند. اما […]
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت را آزمایش میکنید، متوجه شدهاید که اکثرا این روشها بسیار […]
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه را حس نمایید، اما تنها چند هفته (یا حتی چند […]
در هسته و مرکز بسیاری از چارچوبهای چابک، مفهوم بهبود مستمر قرار دارد، و جلسه ای مانند بازنگری یا رتروی اسپرینت بهعنوان راهی رسمی برای تعهد به بهبود تدریجی قرار […]
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار میکند، دربارهی مشکلی که تیمش با آن درگیر بود صحبت میکرد. علی رغم تمام تلاشهایشان، همیشه از اهداف […]
یادگیری تئوریک در مورد یک موضوع مثلا OKR یا User Story از طریق کتاب و فیلم و … میتواند بسیار مفید باشد اما وقتی میخواهیم از همان مفاهیم در دنیای […]
واقعا پشت گوش انداختن کارها پدیده عجیبی هست که دامن همه ما را این روزها گرفته است. اینکه ما هر روز چند ساعت در شبکه های اجتماعی به اسکرول کردن […]
همیشه یکی از مشکلات ماها توی ارتباطات بین انسان ها و یا اعضای درون تیم درک متقابل از کلمات است و شناخت و دانستن معانی برخی از کلمات تاثیر بسیاری […]
مراحل توسعه گروه این مراحل معمولاً تحت نامهای زیر شناخته میشوند: Forming (شکلگیری)، Storming (درگیری)، Norming (هنجار سازی)، Performing (بهرهوری گروهی) و Adjourning (فروپاشی). مدل Tuckman توضیح میدهد که بعد […]