مراحل توسعه گروهی از نگاه Tuckman
مراحل توسعه گروه این مراحل معمولاً تحت نام‌های زیر شناخته می‌شوند: Forming (شکل‌گیری)، Storming (درگیری)، Norming (هنجار سازی)، Performing (بهره‌وری گروهی) و Adjourning (فروپاشی). مدل Tuckman توضیح می‌دهد که بعد […]
بازبینی Story Points
این مقاله توسط Ron Jeffries نوشته شده است و در بلاگ ایشان وجود دارد. لینک. دوست داشتم بگویم که Story Points را من ابداع کرده‌ام، اما در صورت انجام چنین کاری، […]
اسکرام مسترینگ موقعیتی – هدایت و رهبری یک تیم اجایل
به قلم مایک کوهن چند سال پیش، در یک بازی گلف پس از اینکه تعدادی توپ گلف را به دریاچه انداختم، دوستی که با او بازی می‌کردم توصیه‌هایی به من […]
تفاوت مالک محصول و مدیر محصول
تقریبا این متداولترین سوالی است که دائم پرسیده می شود، فرق بین مالک محصول و مدیر محصول چی هست؟ برای اینکه به این سوال پاسخ بدهم، بگذارید با یک مثال […]
ویدئو: چرا در تغییرات سیستمی ناموفق هستیم؟
چرا بسیاری از اوقات اقدامات ما برای تغییر بی‌نتیجه می‌ماند و شکست می خورند؟ معمولا در سیستم فعلی چالشی یا مشکلی داریم که این مبنای اقدامات بعدی ما می شود […]
نهمین دورهم اجایل دونات: یورگن آپلو درباره مدل unFIX گفت
نهمین دورهمی انجمن چابک ایران «اجایل دونات» در روز پنجشنبه ۵ اسفند به شکل آنلاین در اسکایپ برگزار شد. سخنران مدعو این نشست، یورگن آپلو نویسنده و مدرس چابک و […]
چرا این اسکرام بدرد نمی‌خورد؟
چندین سال قبل، برای مدتی بود اصلا تمرکز نداشتم، دائم بین اینستاگرام و تلگرام و … در حل چرخش بودم، در عین حال کلی کار باز داشتم که باید انجام […]
دوازدهمین سالگرد تولد دنیای چابک
امروز 13 ژانویه یا 23 دی روز تولد دنیای چابک هست، دوازدهمین تولد (: دوازده سال پیش با اولین پست با عنوان اسکرام چیست، در ۱۳ ژانویه ۲۰۱۰ داستان شروع […]
تخمین یا پیش گویی
چرا اکثر تخمین‌ها در تیم‌های نرم افزاری اشتباه از آب درمیاید؟ آیا اصلا امکان این وجود دارد که بتوانیم تخمین خیلی دقیق داشته باشیم؟ چند روز قبل به صورت اتفاقی […]
چگونه رفتار سیستم را تغییر بدهیم؟
اسامی عوض می شوند ولی تغییر خاصی در رفتارها و نرم های قدیمی به وجود نمی‌آید. انگار عادتهای قدیمی همانند آهن ربا، همه چیز را جذب می‌کنند و اجازه نمیدهند، […]