جلسات رتروی بدردنخور: وقتی تیم نقش قربانی بازی میکند!
چند روز پیش، یکی از دوستان گلهای را با من در میان گذاشت که عمیقاً با تجربههای خودم در تیمهای مختلف همخوانی داشت: «جلسات بازنگری (retro) تیم ما بیفایده شده. […]
پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی با TRIZ
پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی کار سختی است. به همین دلیل، بسیاری از اسکرام مسترها به جای تمرکز روی این ارزشها، تنها به برگزاری جلسات اسکرام اکتفا میکنند. اما […]
پنج گام و یک تکنیک برای متحول کردن جلسات رترو
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت را آزمایش میکنید، متوجه شدهاید که اکثرا این روشها بسیار […]
چرا بیشتر برنامههای ما برای تغییر با شکست مواجه میشوند؟
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه را حس نمایید، اما تنها چند هفته (یا حتی چند […]
بازنگری در مورد بازنگری: بهبود مستمر صرفا یک جلسه نیست
در هسته و مرکز بسیاری از چارچوبهای چابک، مفهوم بهبود مستمر قرار دارد، و جلسه ای مانند بازنگری یا رتروی اسپرینت بهعنوان راهی رسمی برای تعهد به بهبود تدریجی قرار […]
چرا جلسات رترو یا بازنگری اسکرام میتواند وقت تلف کردن باشد؟
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
رتروی ماشین زمان
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار میکند، دربارهی مشکلی که تیمش با آن درگیر بود صحبت میکرد. علی رغم تمام تلاشهایشان، همیشه از اهداف […]
نمونههای کاربردی از تیمهای چابک
یادگیری تئوریک در مورد یک موضوع مثلا OKR یا User Story از طریق کتاب و فیلم و … میتواند بسیار مفید باشد اما وقتی میخواهیم از همان مفاهیم در دنیای […]
2 شیوه مقابله با پشت گوش انداختن کارها
واقعا پشت گوش انداختن کارها پدیده عجیبی هست که دامن همه ما را این روزها گرفته است. اینکه ما هر روز چند ساعت در شبکه های اجتماعی به اسکرول کردن […]
واژه نامه اصطلاحات Scrum
همیشه یکی از مشکلات ماها توی ارتباطات بین انسان ها و یا اعضای درون تیم درک متقابل از کلمات است و شناخت و دانستن معانی برخی از کلمات تاثیر بسیاری […]