Cost of Delay ساده شده: چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟ برای درک بهتر، این […]
مدیریت پروژه چابک
چگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟
یکی از مشکلات اساسی که شرکتهای نرم افزاری با آن مواجه هستند، شتر گاو پلنگ بودن میان دو دنیای پروژه محوری و محصول محوری است. در دنیای پروژه محور ما […]
شش قانون پاداش – چگونه باید پاداش داد؟
انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها جزو ابزارهای مکارانه مدیریت محسوب میشود. اگر خوب به کار […]
داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی
زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره پروژه را انجام دهیم و باید آن را […]
گزارش یک پروژه چابک Simplydesk – قسمت اول
در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه نرم افزار و مربی چابک داخلی محصولی با نام Simplydesk نیز بودم. این محصول […]
چابک شدن خوب اما برای چه کسی؟
اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار کردن حرف می زدند، اما خبر نداشتیم که این چابک […]
پست مهمان: چرا مدیرانی که متدولوژی تولید ندارند فکر می کنند Agile هستند؟
نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از شرکتها متدولوژی مشخصی برای تولید نرم افزار نداشتیم و به […]
مقدمه ای بر Disciplined Agile Delivery
بسیاری از شرکت ها و سازمان ها چابک سازی خود را با اسکرام شروع کرده اند، زیراکه این چارچوب استراتژی خوبی برای شروع کار و آغاز این تغییر معرفی کرده […]
دوره مالک محصول اسکرام
باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ 7 […]
تعهد پذیری چابک
شرکت ها و مدیران خط تولیدشان اغلب در پذیرفتن متدهای چابک مقاومت می کنند چون از کم شدن مسئولیت پذیری و از دست دادن کنترل شان در رسیدن به اهدافشان […]