-

دو راهکار ساده برای برنامهریزی و تخمین بهتر در اسپرینتها
“چطور میشه آیتمهای بکلاگ اسپرینت رو بهتر تخمین زد؟”“جداً کلافه شدیم! اول اسپرینت کلی کار میریزیم تو برنامه، اما هنوز…
-

Cost of Delay ساده شده: چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه…
-

چگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟
یکی از مشکلات اساسی که شرکتهای نرم افزاری با آن مواجه هستند، شتر گاو پلنگ بودن میان دو دنیای پروژه…
-
شش قانون پاداش – چگونه باید پاداش داد؟
انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها…
-
داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی
زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید…
-
گزارش یک پروژه چابک Simplydesk – قسمت اول
در سه سال گذشته در کنار تمام فعالیت های آموزشی و مشاوره ای، به عنوان مدیرتوسعه نرم افزار و مربی…
-
چابک شدن خوب اما برای چه کسی؟
اولین روزهایی که پروژه شروع می شد همه در مورد لزوم چابک بودن و استفاده از فرآیند های چابک کار…
-
پست مهمان: چرا مدیرانی که متدولوژی تولید ندارند فکر می کنند Agile هستند؟
نویسنده: مهیار ابراهیمی وفا حدود ده دوازده سال پیش در شرکتی مشغول به کار بودم. آنجا هم مثل بسیاری دیگر از…
-
مقدمه ای بر Disciplined Agile Delivery
بسیاری از شرکت ها و سازمان ها چابک سازی خود را با اسکرام شروع کرده اند، زیراکه این چارچوب استراتژی…
-
دوره مالک محصول اسکرام
باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در…


