چرا جلسات رترو یا بازنگری اسکرام میتواند وقت تلف کردن باشد؟
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرم‌افزار، می‌خواهم بگویم که جلسات رترو یا بازنگری اسکرام در بیشتر موارد وقت تلف کردن هست، ولی […]
توسعه نرم افزار
تخمین یا پیش گویی
چرا اکثر تخمین‌ها در تیم‌های نرم افزاری اشتباه از آب درمیاید؟ آیا اصلا امکان این وجود دارد که بتوانیم تخمین خیلی دقیق داشته باشیم؟ چند روز قبل به صورت اتفاقی […]
یک داستان کاربر واقعی
مدتی قبل در شرکت داده ورزی سداد، یک بات رزرو غذا ساخته شد (کار این بات رزرو نهار برای هفته بعد است و مشتری آن خود کارمندان شرکت هستند)، یک […]
افسانه واترفال : واترفال چگونه اشتباهی گسترش پیدا کرد؟
این روزها همه جا صحبت از نارکارآمدی روش واترفال در صنعت توسعه نرم افزار یا اصولا حوزه پروژه های پیچیده است، اما بسیار جالب است که بدانیم قصه یا داستان […]
10 نکته لازم برای اسکرام مسترها
1- هیچ وقت و هیچ وقت قبل از مشورت با تیم، قول انجام کار جدید را به دیگران ندهید، حتما باید نظر تیم در این مورد گرفته شده باشد. 2- […]
با باگ ها چه کنیم؟
“هشتاد و پنج تا باگ از واحد تست گزارش شده، لیستش را ایمیل کردم برای همه. باگ‌های هرکس به تفکیک مشخص شده. تا شنبه ظهر باید همه باگ‌ها رفع شده […]
کار تیمی، پاشنه آشیل چابک
رضایت نداشتن مشتری از محصول، عدم پاسخگویی به نیاز مشتری، تاخیر در ارائه و کیفیت پایین محصول. اینها برخی از مشکلات عمومی هستند که تولیدکنندگان نرم افزار همواره با آن […]
کارهای توسعه خود را به مانند يک کيک چند لايه برش بزنيد
در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصيف کننده يک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. اين […]
واگذاری اختیارات به تیم‌های خودسازمانده
معنی اين جمله که می گويد: « تيم های چابک خود سازمانده هستند» چيست؟ و اينکه اصطلاح درستی است؟ برخی از افراد می گويند تيم ها خود مديريت هستند. برای […]
بام چگونه روش برنامهریزی خود را تغییر داد؟
چند مدتی هست که افتخار همکاری با شرکت داده ورزی سداد را دارم، این شرکت متعلق به بانکی ملی است و معمولا پروژههای بانک را انجام میدهد. یکی از این […]