-

چه زمانی باید بیخیال شد؟ هنری که کسی به ما یاد نداد!
هفته پیش با دوست عزیزی گپی داشتم. داشت در مورد ایده جدید شرکتشان صحبت میکرد و اینکه روی ایده مدتها…
-

در عصر هوش مصنوعی، روی کدام مهارتها سرمایهگذاری کنیم؟
انسانها به طور شگفتانگیزی در تشخیص رویدادهای با رشد نمایی ضعیف عمل میکنند. ذهن ما تمایل دارد پدیدهها را به…
-

دو راهکار ساده برای برنامهریزی و تخمین بهتر در اسپرینتها
“چطور میشه آیتمهای بکلاگ اسپرینت رو بهتر تخمین زد؟”“جداً کلافه شدیم! اول اسپرینت کلی کار میریزیم تو برنامه، اما هنوز…
-

جلسات رتروی بدردنخور: وقتی تیم نقش قربانی بازی میکند!
چند روز پیش، یکی از دوستان گلهای را با من در میان گذاشت که عمیقاً با تجربههای خودم در تیمهای…
-

پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی با TRIZ
پیادهسازی ارزشهای اسکرام در دنیای واقعی کار سختی است. به همین دلیل، بسیاری از اسکرام مسترها به جای تمرکز روی…
-

پنج گام و یک تکنیک برای متحول کردن جلسات رترو
اگر شما هم مثل من چندین سال است که تکنیکهای مختلف برگزاری و تسهیلگری جلسات رترو تیم یا حتی شرکت…
-

چرا بیشتر برنامههای ما برای تغییر با شکست مواجه میشوند؟
آیا تا به حال پیش آمده است که با حسن نیت بسیار، برنامهای بلندپروازانه را آغاز کنید، موجی از انگیزه…
-

بازنگری در مورد بازنگری: بهبود مستمر صرفا یک جلسه نیست
در هسته و مرکز بسیاری از چارچوبهای چابک، مفهوم بهبود مستمر قرار دارد، و جلسه ای مانند بازنگری یا رتروی…
-

چرا جلسات رترو یا بازنگری اسکرام میتواند وقت تلف کردن باشد؟
به عنوان یک متخصص چابک و بعد از تقریباً 15 سال در توسعه نرمافزار، میخواهم بگویم که جلسات رترو یا…
-

رتروی ماشین زمان
چند روز پیش، یکی از دوستانم که به عنوان اسکرام مستر کار میکند، دربارهی مشکلی که تیمش با آن درگیر…


