نحوه ارزیابی عملکرد تیم های چابک

انتهای اسپرینت چهار بود و جلسه بازبینی اسپرینت را انجام داده بودیم، زنگ تلفن به صدا در آمد، مدیر واحد ایران پشت خط بود. -“سلام، خوبی اسد؟” -“سلام، ممنون مهندس، شما خوبی؟” -“…اسپرینت تون خیلی عالی شده بود” (به حالت ذوق زده) -“چطور مهندس؟” -“جیرا رو چک کردم، Velocity بالاتر رفته بود، خیلی عالی، همینجوری ادامه بدید…” ما هم ذوق کردیم از تعریف و تمجید مهندس. آخر اسپرینت پنجم شد و یک بخشی از کارها باگ داشت یا بخشی از شرایط پذیرش مالک محصول محقق نشده بود. مالک محصول اصرار داشت که این ها را نپذیرد، و بالطبع امتیاز این...
Continue reading...

راهی برای کسب جریان نقدینگی یا تله بزرگ کاهش حاشیه سود

وقتی به اکثر شرکت های نرم افزاری نگاه می کنیم ، عموماً با مدیرانی روبه رو می شویم که سابقاً تمامی سمت های اجرایی در یک شرکت مهندسی نرم افزار را طی کرده و امروز پس از کسب تجربیاتی در حوزه برنامه نویسی ، تحلیل و طراحی ، مدیریت پروژه ، مالی و اداری ، منابع انسانی و … امروز مسؤولیت فروش یا مدیریت عاملی شرکت های خود یا شرکت هایی که در آن مشغول به کار هستند را بر عهده گرفته اند. به جز معدود شرکت های بزرگ و نسبتاً موفقی که مدیران آنها به جای برنامه نویسی توان...
Continue reading...

مجله دنیای چابک شماره اول – پاییز

به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به بعد هر فصل منتظر مجله دنیای چابک باشید. اولین شماره “مجله دنیای چابک” شامل نوشته های منتخب ویراستاری شده و بازبینی شده وبلاگ دنیای چابک می باشد. برای دریافت نسخه های بعدی می توانید آدرس ایمیل خود را اینجا وارد نمایید....
Continue reading...

همچنان اسکرام پیشتاز متدهای چابک

شرکت Version One سالانه از طریق فرم های خاصی اقدام به آمارگیری در مورد متدهای چابک می کند که امسال هفتمین سال این آمارگیری بود  ، در آمار امسال نیز همچنان اسکرام پیشتاز متدهای چابک باقی مانده است. همانطور که مشاهده می کنید، اسکرام یا ترکیب های اسکرامی با 72% در صدر محبوب ترین متدهای چابک قرار دارد. در صدر موانع چابک سازی نیز همان “توانایی تغییر فرهنگ سازمان” با 52%  پیشتازی می کند . در مورد دلیل چابک سازی نیز سه گزینه “تسریع در زمان ارایه محصول” “مدیریت بهتر و راحت تغییرات” “همسویی اهداف آی تی و سازمان ”...
Continue reading...

دانلود کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم

گروهی از دوستان گرامی در انجن چابک ایران همت کردند و با کمک هم اقدام به ترجمه کتابی با عنوان “کانبان و اسکرام در کنار هم” نوشته هنریک کنیبرگ کردند که جا از همه این دوستان به نوبه خودم تشکر کنم و این را به عنوان عضوی از انجمن چابک ایران به جامعه چابک ایران اهدا کنیم، امید است خدمت کوچک ما در انجمن چابک ایران باعث ترویج این تفکر در ایران بشود کانبان برعکس اسکرام تاکیدی بر روی تغییرات رادیکالی ندارد و بیشتر سعی می کند به ساختار و نقش های فعلی سازمان احترام بگذارد و تحول این سازمان...
Continue reading...

از نپرسیدن بترسید

معمولا  تیم های تازه چابک با چالش هایی مواجه می شوند که نمی توانند فرق بین خوب یا بد بودن آن را تشخیص بدهند. یکی از این موارد عالم بودن تمام نفرات تیم است. ما ایرانی ها بدلیل ویژگی منحصر بفردی که داریم خودمان را در تمام حوزه ها صاحب نظر می دانیم و معمولا این توانایی را داریم که از جراحی باز قلب تا سوراخ لایه اوزون نظر کارشناسی ارائه کنیم. البته شاید این بد نیست که مردم ما حس دانایی دارند ولی این در تیم ها و کار تیمی می تواند آفت بسیار بدی باشد. معمولا در مهمانی...
Continue reading...

تخمین زدن را متوقف کنید!

آیا شما هم در جلسات برنامه ریزی وقتی نوبت تخمین زدن می رسد دچار سردرد و سردرگمی می شوید؟ پیش نیامده که رییس شرکت سرعت تیم شما را (بر حسب استوری پوینت خودتان) با سرعت تیم دیگری با استوری پوینت دیگری مقایسه کند؟ هیچ شده نمودار burndown را برای خوشحال کردن رییس (یا پروداکت اونر) قشنگ تر از آنچه واقعا اتفاق افتاده ترسیم کنید؟ اصلا چرا باید تخمین بزنیم؟ چرا باید درباره ثابت بودن طول اسپرینت ها سخت بگیریم؟ این جور شک کردن در اصول، می تواند باعث شود شما در یک دوره ی آموزشی اسکرام مردود شوید. ولی در...
Continue reading...

پادکست درباره تفکر چابک

دوستان گرامی در آی کلاب لطف کردند در سری آی پالس خود با من گفتگوی دوستانه ای در مورد تفکر چابک و اسکرام داشتند . از طریق این لینک می توانید این پادکست را دانلود یا گوش دهید. برای دوستانی که  در درک مفاهیم چابک شدن، بخصوص دوستان تازه آشنا پیشنهاد می کنم این پادکست را با حوصله گوش دهند و خوشحال میشوم سوالات یا ابهامات پیش آمده را برای من ارسال کنید.   چابک و موفق باشید...
Continue reading...

اجایل فقط اسکرام نیست

پس از چند سالی که از عمر دنیای چابک می گذرد، سعی کرده ایم که در این وبلاگ به مباحثی بپردازیم که نقاط روشن و واضحی در اختیار خوانندگان و تعقیب کنندگان دنیای چابک قرار داده شود. اما در این اواخر  بیشتر رویکرد اسکرامی گرفتیم و به قول یکی از دوستان “فکر کردم اسکرام نام دیگر اجایل است”. بعضی از دوستان نسبت به این رویکرد انتقاد داشتند و اذعان میکردند که بیش از حد به این مطلب بها داده شده است. اما مشکل کجا بود و آیا انتقاد دوستان وارد است؟ کسانی که من را از نزدیک می شناسند می...
Continue reading...

اول تا آخر Agile

قبلا پستی با عنوان اول تا آخر Agile بر روی دنیای چابک داشتیم که متاسفانه در نقل و انتقال بلاگی بسیار از این لینک ها شکسته اند. حقیقت و لزوم این پست در مورد تازه آشنایان با حوزه اجایل و متدهای مربوطه بود. هر روز، هر هفته چندین نفر جدید از من می پرسند “اجایل چیست؟” “اسکرام چیست” “می شه بگی این چابک یعنی چه؟” و … # Agile چیست ؟ اجایل به زبان بازاری توسعه نرم افزار Agile فرق Agile با RUP یا دیگر روش های موجود در چیست؟ # Agile و مدیریت مدیریت چابک مدیریت نسل سوم Agile بهترین...
Continue reading...