روشهای چابک در عمل موفق یا شکست خورده؟

بعد از معرفی رسمی بیانیه چابک در سال 2001 و گذشت حدود 15 سال، آیا روشهای چابک توانسته‌اند به موفقیت پروژه‌ها کمک کنند؟ یا فقط صرفا مد جدیدی در صنعت نرم افزار بود و تفاوت خاصی در وضعیت ایجاد نکردند؟ در این نوشته گزارش سال 2015 موسسه استندیش گروپ را با هم بررسی می کنیم. با بررسی نزدیک به 10 هزار پروژه نرم افزاری، آمار موفقیت پروژه های چابک در سال 2015، 39% و روش های سنتی 11% بوده است. آمار شکست پروژه های چابک 9% و روش های سنتی 29% بوده است، اگر فقط براساس آمار شکست انتخاب کنیم،...
Continue reading...

چگونه محصولی کاملا متمایز از رقبا ارایه دهید

با افزایش رقابت، ایجاد تمایز در محصول‌ها کار بسیار سختی است و واقعیت این است که محصول شما بدون رقیب نیست. در نتیجه باید از این مسئله اطمینان حاصل کنید که محصول دارای ویژگی­های متمایزی بوده و دلیل قانع کننده ای به مشتری برای استفاده از آن به جای محصولات مشابه می­ دهد. Strategy Canvas یک ابزار بسیار مناسب برای رسیدن و سنجیدن این مسئله است. بوم استراتژی توسط کیم و مابورگن خالقان تئوری اقیانوس آبی معرفی شد. این روش در اصل بهه عنوان یک ابزار استراتژی کسب و کار برای کشف بازارهای جدید اختراع شد. خوشبختانه، همان طور که در...
Continue reading...

شش قانون پاداش – چگونه باید پاداش داد؟

انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها جزو ابزارهای مکارانه مدیریت محسوب می‌شود. اگر خوب به کار برده شوند باعث ایجاد نتایج خوبی می شوند. متاسفانه، به صورت پیش فرض ذهنیت مدیران این است که هیچ چیز مثل پول نمی تواند در بالا بردن عملکرد نیروها موثر باشد و همه سیستم های انگیزشی بر اساس پاداش های مالی طراحی می شوند. “برای کارکنان دانشی(کسانی که بخاطر فکر کردن پول می گیرند) پول اهمیت بالایی دارد، اما آنها پول را به عنوان تنهاترین معیار نمی پذیرند. اگر برای...
Continue reading...

10 قانون اساسی در توسعه محصول نرم افزاری

در نوشته “فرق کلوچه سازی با توسعه نرم افزار” که مورد استقبال دوستان نیز قرار گرفت به چند مشکل اساسی اشاره شد. در این نوشته یکی از این مشکلات رو می خواستم بررسی کنیم. یکی از مشکلات جدی سندروم “هر چقدر بیشتر، بهتر” است، یعنی هر چقدر بیشتر تولید کنیم موفق تریم و یا به طور کلی شاخص اندازه گیری موفقیت تولید بیشتر است. چرا تولید یا خروجی بیشتر نشانه موفقیت نیست؟  در صنعت نرم افزار خروجی بیشتر = هزینه تولید و نگه داری بالا.  هزینه نگه داری ، معمولا 80% منابع پروژه صرف نگه داری می شود ( رفع...
Continue reading...

دوره مالک محصول اسکرام

باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ 7 و 8 اسفند ماه 1393 برگزار خواهد شد. معرفی دوره : در بسیاری از پروژه های نرم افزاری چیزی تولید می شود که کسی از آن استفاده نمی کند یا در اغلب مواقع دچار تاخیر و عقب افتادن از برنامه می شوند و در نهایت محصول دیر، یا محصول به درد نخور به دست مصرف کننده نهایی می رسد. در بسیاری از موارد این امر به دلیل مهارت فنی و مهندسی ناکافی تیم...
Continue reading...

موتور چابک : چگونه باید چابک شد؟

در اولین کنفرانس چابک ایران، Iran Agile 2014 افتخار این را داشتم که ارایه ای با عنوان “موتور چابک: چگونه باید چابک شد؟” را داشته باشم. برای دانلود فایل اسلایدهای پرزنتیشن می توانید به این لینک مراجعه نمایید و در ادامه، متن مقاله ارایه شده آمده است. برای دانلود مقاله بصورت PDF هم می توانید از این لینک استفاده نمایید. از یک داستان باید شروع کرد در سال 2001، 17 نفر از صاحب نظران صنعت نرم افزار وصاحبین پرکتیس های فنی و مدیریتی دور هم جمع شدند تا وضعیت آن زمان این صنعت را بررسی کنند و شاید بتوانند برای...
Continue reading...

مجله دنیای چابک شماره اول – پاییز

به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به بعد هر فصل منتظر مجله دنیای چابک باشید. اولین شماره “مجله دنیای چابک” شامل نوشته های منتخب ویراستاری شده و بازبینی شده وبلاگ دنیای چابک می باشد. برای دریافت نسخه های بعدی می توانید آدرس ایمیل خود را اینجا وارد نمایید....
Continue reading...

چگونه سازمان را به چابک بودن متحول کنیم – قسمت سوم

در قسمت اول این نوشته در مورد درک صحیح از مفهوم چابک بودن صحبت کردیم، گفتیم که قبل از هر کاری باید بدانیم چابک چیست و چه نیست. در قسمت دوم نیز فهمیدیم گام اول در تغییر، “آگاهی” در مورد لزوم تغییر است. افراد در تیم ها و سازمان ها دنبال ساحل آرامش هستند و معمولا موافق تغییرات نیستند. پس هزار گونه دلیل خواهند آورد که وضعیت فعلی خوب است و لزومی برای تغییر نیست  و یا ما نمی توانیم تغییر کنیم. گام دوم تغییر “شوق” تغییر است گام اول و دوم خیلی به هم پیوسته می باشند و شاید بتوان گفت یک گام...
Continue reading...

تغییر محیط برای تغییر رفتار

در سازمان­های مدرن، ما می­بینیم که کارها توسط تیم­های خود-سامان­ده انجام می­شوند. ولی خود-سامان­دهی جام مقدس کارایی نیست. در برخی شرایط شما ناچارید جلوی وقوع تراژدی منابع مشترک را بگیرید، که در آن افراد یا تیم­ها فقط کار خودشان را بهینه می­کنند، و “منافع بزرگتر”ی را که سازمان می­خواهد به دست بیاورد در نظر نمی­گیرند. خوشبختانه راهی برای روبرو شدن با این مشکل وجود دارد… خود-سامان­دهی در داخل یک مرز و محدوده اتفاق می­افتد. محیط بر شیوه­ی رفتار آدم­ها اثر می­گذارد و آن را محدود می­کند. و شما می­توانید محیط را انگولک کنید. بنابراین، وقتی شما محیط را دست­کاری کنید، به طور...
Continue reading...

مدیران را اخراج کنید!

خیلی از کارمندها بجای آنکه برای شرکت یا مشتریان کار کنند، برای روسای شان کار می کنند. کسب و کارها این روزها با لایه های متعدد مدیریتی پر شده اند، و کارمندها باید به فکر کارهای سیاسی و انجام کارهایی برای راضی کردن رییس شان باشند. آخر روز، هدف های شرکت فراموش شده اند، و هر کس تنها روی انجام کارهایی که دستش است تمرکز می کند، بدون اینکه بداند این کار چطور در تصویر بزرگتر قرار می گیرد. اگر شما هم با این وضع روبرو هستید، ساختار سلسله مراتبی سازمان تان دچار مشکل است. ایلیا پوزین، موسس شرکت بازاریابی...
Continue reading...