با وابستگی‌ها چه کنیم؟

چند روز قبل در شرکتی بودم که بسیاری از افراد از وابستگی می‌نالیدند، این وابستگی ها عمدتا فراتیمی (وابسته به تیم های دیگر) یا فرا شرکتی (وابسته به شرکت های دیگر) بود. مشکلی که از آن یاد می‌شد، در مورد  این بود که ما برنامه ریزی اسپرینت را بر اساس این API خاص انجام دادیم؛ ولی متاسفانه آنها دائم باتاخیر آن را به ما تحویل می دهند و برنامه اسپرینت ما به هم می خورد، در این پست قصد داریم در مورد راه حل این داستان صحبت کنیم. وابستگی چیست و چرا اتفاق می افتد؟ در چند شرکت اخیر که...
Continue reading...

بررسی تغییرات نسخه 2017 راهنمای اسکرام

مقدمه همانگونه که احتمالا میدانید نسخه 2017 راهنمای اسکرام مدتی است منتشر شده که نسبت به نسخه قبل حاوی تغییرات بزرگ و کوچکی بوده است. در اغلب مقالات منتشر شده در خصوص تفاوت این دو نسخه تنها به موارد مهم تر اشاره شده و از نکات ریز صرف نظر شود. نکاتی که گاه در حد تغییر یک کلمه  هستند اما با این حال قابل توجه اند و دیدگاه های خالقان اسکرام را در این خصوص منعکس می نمایند. در این نوشته سعی شده بررسی دقیقی در مورد تغییرات و تفاوتها میان نسخه 2016 و 2017 انجام شود. در مورد هر...
Continue reading...

کارهای توسعه خود را به مانند يک کيک چند لايه برش بزنيد

در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصيف کننده يک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل  از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. اين واحدهای کاری را معمولا داستان کاربری (user story) می‌نامند. اکنون يک سوال پيش می آيد: بهترين راه برای شکستن کارها به داستانهای کاربری چيست؟ مانند خيلی چيزهای ديگر در زندگی جواب اين سوال نيز می تواند این جمله باشد : « بستگی دارد ». واقعيت اين است هيچ روش جادویی برای بهتر شدن روند ایجاد داستان های کاربری وجود ندارد ولی اين مطلب بدين معنا نيست که هيچ نوشته و...
Continue reading...

داستان کاربری که به فنا رفت

چند روز قبل در شرکتی بودم که از من خواسته شده بود نحوه اجرای اسکرام اشان را بررسی کنم، از نحوه برگزاری برنامه ریزی اسپرینت پرسیدم، گفتند که این جلسه 20 دقیقه بیشتر طول نمی کشد، بچه موارد رو برمی دارند و همه توضیحات از قبل کامل نوشته شده است، ما نیازمندی ها را در قالب داستان کاربری یا User Story  در جیرا می‌نویسیم، بعلاوه سعی می کنیم همه توضیحات کامل باشد … مثلا “بعنوان کاربر من میخواهم …. تا بتوانم …..”، بعد پایین‌تر توضیحات رو مینویسیم، همه سناریوها و … . زمانی که برای اولین بار “کنت بک”، ایده...
Continue reading...

راهنمای اسکرام نسخه 2017 رسما معرفی شد

راهنمای اسکرام نسخه 2017 رسما معرفی شد امروز 7 نوامبر- 16 آبان به طور رسمی از نسخه 2017 راهنمای اسکرام رونمایی شد. در این نسخه بخش های جدید و اصلاحاتی در این راهنما انجام شده است. همزمان با کل دنیا، نسخه فارسی نیز در دست علاقمندان قرار گرفت، نسخه فارسی 2017 جزو 9 نسخه پیشرو بوده است که همزمان با نسخه اصلی بروزرسانی شده است و پرچم کامیونیتی ایران در بین کشورهای مختلف دوباره بالا رفت. از تمامی دوستانی که در آماده سازی این برگردان فارسی همراه بودند، تشکر و قدردانی می‌کنیم. برای دریافت نسخه انگلیسی یا فارسی می توانید...
Continue reading...

برنامه ریزی برای ساعت‌های کاری اسپرينت

مدیران انتظار دارند که « هرکسی بايد x درصد مولد باشد» يا « تيم بايد در روز 6 ساعت توليد داشته باشد.» و پس از اينکه تيم موفق به انجام ماموريت ها نشد، مديريت نااميد می شود. اما چرا این اتفاق می افتد؟ اولين مساله اين است که تعداد ساعات در نظر گرفته شده بالاست. اما حتی اگر ساعت در نظر گرفته شده مناسب انتخاب شده باشد نیز هنوز احتمال زیادی وجود دارد که تیم نتواند ساعتهای کار برنامه ریزی شده را تکمیل کند. طبق تجربه من، با در نظر گرفتن سه چيز اغلب تعداد ساعات کاری توافق شده با...
Continue reading...

تفاوت User Story و Task چیست؟

تفاوت میان داستان کاربری با تَسک چیست؟ داستان کاربری در بک لاگ محصول قرار میگیرد اما تَسک در طول جلسه برنامه ریزی، شناسایی شده و بخشی از بک لاگ اسپرینت هستند. این عبارت با اینکه تعریفی خوبی است اما مفيد نيست، مانند اینکه بگويم نمک چيزی است که در نمکدان وجود دارد و فلفل چيزی است که در فلفل خردکن! مطمئنا داستان ها در بک‌لاگ محصول و تَسک در بک‌لاگ اسپرینت يافت می شوند. اما تفاوت اساسی بين اين دو چيست؟ داستان عموما چيزی است که بيش از يک نفر بر روی آن کار می کنند ولی تَسک فقط توسط...
Continue reading...

6 روش برای ایجاد سازمان یادگیرنده

تا حالا برای شما اتفاق افتاده است که کسی بگوید ” فلان چیز رو هم که میدونی” و شما بی‌اختیار بگویید “بله” در حالی که نمی‌دانستید. در جامعه امروز ما میل به کمال‌گرایی بالا است و از آنطرف نیز هزینه “اشتباه” بشدت کشنده است. اسم اشتباه رو میگذاریم “سوتی” – “آخرین سوتی فلان مجری در تلویزیون” شش میلیون بار دیده می شود. اسم اشتباه یا ندانستن موضوعی، هر چیزی که باشد، اگر بعد آن مورد ملامت و هجمه یک نفر یا چند میلیون نفر قرار بگیریم، این باعث می‌شود که از ارتکاب اشتباه بترسیم، البته ترس از ارتکاب اشتباه باعث نمی شود که...
Continue reading...

Story Mapping ساده شده

همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت می‌کنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بک‌لاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بک‌لاگ از کجا آمده است و چگونه تولید میشود زیاد صحبت نشده است. یکی از بهترین روشهای ایجاد بک‌لاگ اولیه محصول Story Mapping است. بک‌لاگ یک بعدی یا چند بعدی؟ در تعریف بک‌لاگ محصول داریم که بک‌لاگ یک لیست الویت بندی شده از نیازمندی ها است که قرار است بر اساس اولویت از بالا و در طول اسپرینت ها انجام شود. مثلا یک فایل اکسل را در نظر بگیرید که نیازمندیها پشت سر هم در یک فایل نوشته است....
Continue reading...

نحوه برگزاری درست رویدادهای اسکرام

فرداى آن روز دوباره شهریار کوچولو آمد. روباه گفت: -کاش سر همان ساعت دیروز آمده بودى. اگر مثلا سر ساعت چهار بعد از ظهر بیایى من از ساعت سه تو دلم قند آب مى‌شود و هر چه ساعت جلوتر برود بیش‌تر احساس شادى و خوشبختى مى‌کنم. ساعت چهار که شد دلم بنا مى‌کند شور زدن و نگران شدن. آن وقت است که قدرِ خوشبختى را مى‌فهمم! اما اگر تو وقت و بى وقت بیایى من از کجا بدانم چه ساعتى باید دلم را براى دیدارت آماده کنم؟… هر چیزى براى خودش قاعده‌اى دارد. روباه گفت: -این هم از آن چیزهایى...
Continue reading...