فرهنگ سیلو و جنگ قدرت

کارشناس بخش امنیت به مدیر پروژه x زنگ میزند، “سلام…به من گفتند که در مورد پروژه تون کمی اطلاعات بگیرم، تا بتونیم اگر لازم شد ما هم با مشتری در ارتباط باشیم” مدیر پروژه x: “ببخشید من به شما نمی تونم اطلاعات بدم، سرمون هم خیلی شلوغ هست، یک نامه رسمی بزنید تا بررسی کنیم …” بعد از نامه رسمی، کمترین حد ممکن اطلاعات به قسمت مربوطه داده شد. قسمت امنیت هم سعی می کند از کانال‌های غیر متعارف و دور زدن وارد داستان شود و … . این داستان، یک داستان عادی در سازمان‌ها و شرکت‌ها و حتی استارتاپ‌هایی...
Continue reading...

شش قانون پاداش – چگونه باید پاداش داد؟

انگیزش بیرونی به رفتاری تعبیر می شود که برگرفته از یک پاداش بیرونی مانند پول، ارتقا شغلی است. پاداش ها جزو ابزارهای مکارانه مدیریت محسوب می‌شود. اگر خوب به کار برده شوند باعث ایجاد نتایج خوبی می شوند. متاسفانه، به صورت پیش فرض ذهنیت مدیران این است که هیچ چیز مثل پول نمی تواند در بالا بردن عملکرد نیروها موثر باشد و همه سیستم های انگیزشی بر اساس پاداش های مالی طراحی می شوند. “برای کارکنان دانشی(کسانی که بخاطر فکر کردن پول می گیرند) پول اهمیت بالایی دارد، اما آنها پول را به عنوان تنهاترین معیار نمی پذیرند. اگر برای...
Continue reading...

مافیا و چابک شدن؟ بازار به چه سمتی حرکت خواهد کرد؟

اگر خیلی ساده بخواهیم معنی چابک شدن برای یک شرکت یا سازمان چیست را بیان کنیم باید بگوییم چابک شدن برای شرکت یا سازمان یعنی اینکه یک شرکت یا  سازمان در جهت دست یافتن به مزیت رقابتی باید به درخواست های مشتری ها گوش فرا دهد و با آغوش باز پذیرای درخواست های مشتریان باشد. ساده تر یعنی اینکه اگر به درخواست مشتریان پاسخ ندهیم مشتری را از دست خواهیم داد. منتهی از بچگی ما این شعار را شنیدیم که حق با مشتری است ولی واقعا چقدر به این شعار عمل شده است و چقدر مشتری در بازار فعلی مهم...
Continue reading...

خرد جمعی یا خرد فردی؟ چه کسی باید تصمیم بگیرد؟

یکی از بزرگترین مشکلات شرکت ها امروز این است که چه کسی باید تصمیم بگیرد؟ آیا همه باید نظر بدهند؟ یا یک نفر بعنوان مخ سیستم تصمیم بگیرد و ابلاغ کند؟ یا قبل از تصمیم نظرات دیگران را بپرسد؟ اینکه در کلی کتاب خوانده ایم که خرد جمعی خوب است و هزاران دلیل می توانیم بیاوریم که عالی است منتهی ما در این چند سال و با تجربیات هم مثال خوب داریم و هم مثال بد. اما اجازه بدهید قبل از هر چیزی یک داستان در مورد همین موضوع بگویم. در یک شرکتی، یک نفری به تیم ما اضافه شد، علت...
Continue reading...

مدیرهایی که می خواهند رهبر باشند نه رئیس، ولی چگونه؟

یکی از ترندهای روز، کلید واژه “رهبر” یا “رهبری بجای مدیریت” است. بعبارتی مدیرانی که تا دیروز رئیس بودند، باید امروز شیوه برخورد را عوض کنند و مانند رهبران خدمت گذار عمل کنند. اما چگونه؟ در همین راستا چندی پیش عکسی در شبکه های اجتماعی دست به دست می شد که از جمله عکس های خوشمزه به حساب می آمد. به نظر من این عکس یک عکس خوب و انسانی است و از همین نظر قابل تحسین، ولی مفهومی که می خواهد برساند را اشتباه انتقال می دهد، در این عکس می بینیم فرق رئیس با رهبر در این دیده...
Continue reading...

اسب ها در سربالایی همدیگر را گاز می گیرند

– محمد: “یک بار نشد این نرم افزار درست کار کنه، آبروی ما رو جلوی مدیرها برد، فقط بلدین افاضات کنید…” – علی : “کی به شما گفته سرخود دِمو بدید؟! باید من هم تو جلسه می بودم…” -محمد: “کی گفته باید تو هم می بودی؟ وظیفه شما ساخت نرم افزاره، به شما ربطی نداره” -علی : “اگر به ما ربطی نداره، پس خودتون هم درستش می کردین” -محمد: ” برو بابا شما زبون ادمی زاد حالیتون نمیشه …” -علی : “نه تو حالیت میشه …” شاید شما هم داخل تیم تون با چنین اوضاعی مواجه شده باشید، اوضاعی که...
Continue reading...

راهی برای کسب جریان نقدینگی یا تله بزرگ کاهش حاشیه سود

وقتی به اکثر شرکت های نرم افزاری نگاه می کنیم ، عموماً با مدیرانی روبه رو می شویم که سابقاً تمامی سمت های اجرایی در یک شرکت مهندسی نرم افزار را طی کرده و امروز پس از کسب تجربیاتی در حوزه برنامه نویسی ، تحلیل و طراحی ، مدیریت پروژه ، مالی و اداری ، منابع انسانی و … امروز مسؤولیت فروش یا مدیریت عاملی شرکت های خود یا شرکت هایی که در آن مشغول به کار هستند را بر عهده گرفته اند. به جز معدود شرکت های بزرگ و نسبتاً موفقی که مدیران آنها به جای برنامه نویسی توان...
Continue reading...

فرآیند پذیرش مسئولیت

شاید بتوان گفت انسان ها کلا دو دسته اند آنهایی که مسئولیت کارشان را می پذیرند و آنهایی که نمی پذیرند و فکر می کنند ابر و باد مه و خورشید و فلک همه در کارند تا این نتیجه بد بدست آید. البته وقتی نتیجه خوب است این حاصل تلاش ها و تفکرات عمیق خودمان هست ولی وقتی نتیجه خوب نیست دنبال دلیل و علت هستیم که معمولا هم اگر انسان مسئولی نباشیم این را حاصل اشتباهات یا نارسایی های دیگران خواهیم دانست. افتخار این را داشتم که پوستر فرآیند مسئولیت کریستوفر اوری رو ترجمه کنم. کریستوفر شاید 20 سال از...
Continue reading...

اسپاتیفای با بیش از 30 تیم چگونه چابک کار می کند

شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی بر استفاده این تفکر در یکی از موفقترین شرکت های نرم افزاری دنیا را با هم بررسی نماییم. در این نوشته خواهیم دید که اسپاتیفای با وجود بیش از 30 تیم چگونه چابک مانده است و چگونه می تواند به راحتی با خلاقیت های دائمی، بازار موسیقی  را در دست بگیرد.  کار با سازمان های توسعه محصول چند تیمی همیشه...
Continue reading...

مجله دنیای چابک شماره اول – پاییز

به همت همه نویسندگان دنیای چابک، قصد آن را کردیم که برای اولین بار مجله دنیای چابک را به صورت فصلنامه ارایه نماییم. این فصلنامه، به صورت تخصصی به موضوع تفکر چابک و متدهای مربوطه خواهد پرداخت. از این به بعد هر فصل منتظر مجله دنیای چابک باشید. اولین شماره “مجله دنیای چابک” شامل نوشته های منتخب ویراستاری شده و بازبینی شده وبلاگ دنیای چابک می باشد. برای دریافت نسخه های بعدی می توانید آدرس ایمیل خود را اینجا وارد نمایید....
Continue reading...