10 نکته لازم برای اسکرام مسترها
1- هیچ وقت و هیچ وقت قبل از مشورت با تیم، قول انجام کار جدید را به دیگران ندهید، حتما باید نظر تیم در این مورد گرفته شده باشد. 2- […]
1- هیچ وقت و هیچ وقت قبل از مشورت با تیم، قول انجام کار جدید را به دیگران ندهید، حتما باید نظر تیم در این مورد گرفته شده باشد. 2- […]
چند روز قبل در شرکتی بودم که بسیاری از افراد از وابستگی مینالیدند، این وابستگی ها عمدتا فراتیمی (وابسته به تیم های دیگر) یا فرا شرکتی (وابسته به شرکت های […]
رضایت نداشتن مشتری از محصول، عدم پاسخگویی به نیاز مشتری، تاخیر در ارائه و کیفیت پایین محصول. اینها برخی از مشکلات عمومی هستند که تولیدکنندگان نرم افزار همواره با آن […]
چند وقت قبل با شرکتی آشنا شدم که در کار تولید فایروال نرم افزاری و سخت افزاری بود، این دوستان از ما خواستند که به آنها در استقرار اسکرام برای […]
مقدمه همانگونه که احتمالا میدانید نسخه 2017 راهنمای اسکرام مدتی است منتشر شده که نسبت به نسخه قبل حاوی تغییرات بزرگ و کوچکی بوده است. در اغلب مقالات منتشر شده […]
در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصيف کننده يک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. اين […]
چند روز قبل در شرکتی بودم که از من خواسته شده بود نحوه اجرای اسکرام اشان را بررسی کنم، از نحوه برگزاری برنامه ریزی اسپرینت پرسیدم، گفتند که این جلسه […]
مدیران انتظار دارند که « هرکسی بايد x درصد مولد باشد» يا « تيم بايد در روز 6 ساعت توليد داشته باشد.» و پس از اينکه تيم موفق به انجام […]
تفاوت میان داستان کاربری با تَسک چیست؟ داستان کاربری در بک لاگ محصول قرار میگیرد اما تَسک در طول جلسه برنامه ریزی، شناسایی شده و بخشی از بک لاگ اسپرینت […]
همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت میکنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بکلاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بکلاگ از کجا آمده است و چگونه […]