شاید بتوان گفت انسان ها کلا دو دسته اند آنهایی که مسئولیت کارشان را می پذیرند و آنهایی که نمی پذیرند و فکر می کنند ابر و باد مه و خورشید و فلک همه در کارند تا این نتیجه بد بدست آید. البته وقتی نتیجه خوب است این حاصل تلاش ها و تفکرات عمیق خودمان هست ولی وقتی نتیجه خوب نیست دنبال دلیل و علت هستیم که معمولا هم اگر انسان مسئولی نباشیم این را حاصل اشتباهات یا نارسایی های دیگران خواهیم دانست. افتخار این را داشتم که پوستر فرآیند مسئولیت کریستوفر اوری رو ترجمه کنم. کریستوفر شاید 20 سال از...
Continue reading...
یکی از مشکلات اساسی در پروژه های نرم افزاری ارتباط مابین نفرات فنی و تجاری است. در واقع نبود یک زبان مشترک موجب می شود تا اکثر اوقات کج فهمی هایی در درک نیازهای واقعی مشتری اتفاق بیفتد. تیم های چابک نیز از این قاعده مستثنی نیستند و طبق تجربه این دوستان نیز با چنین مشکلی مواجه می شوند. قاعده یا فرمول کلی برای ثبت وضبط نیازمندی ها در روش های چابک وجود ندارد و شاید همان روش قبلی خودمان جوابگو باشد. ولی اکثر تیم های چابک از داستان کاربری(User Story) جهت این منظور استفاده می کنند. اما در استفاده از...
Continue reading...
اصولا فرقی نمی کند که مدیر یک شرکت چند هزار نفره باشید یا عضو یک تیم سه نفره، یا اصلا عضو یک خانواده پرجمعیت یا یک همسر مهربان، در هر صورت روزانه بنابه دلسوزی یا مصلحت یا وظیفه یا هر دلیل دیگری بازخورد یا فیدبک هایی به دیگران می دهیم یا می گیریم. اگر در نقش بازخورد گیرنده باشیم شاید چنین افکاری دور از انتظار نباشد “قصد تخریب من رو داره، الان حالیت میکنیم با کی طرفی!!!” “آدم نفهم رو ببین، تا دیروز هر رو از بر تشخیص نمی داد الان به من درس زندگی میده” “میخاد زیرآب من رو...
Continue reading...
شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی بر استفاده این تفکر در یکی از موفقترین شرکت های نرم افزاری دنیا را با هم بررسی نماییم. در این نوشته خواهیم دید که اسپاتیفای با وجود بیش از 30 تیم چگونه چابک مانده است و چگونه می تواند به راحتی با خلاقیت های دائمی، بازار موسیقی را در دست بگیرد. کار با سازمان های توسعه محصول چند تیمی همیشه...
Continue reading...
چرا روشهای متداول ارزیابی عملکرد جواب نمیدهند؟ و نه تنها جواب نمیدهند، بلکه خیلی وقتها باعث تخریب انگیزش و روحیه کاری و تیمی افراد میشوند، و بسا روحیه ضد تیمی را ترویج میکنند. دلایل مختلفی برای این موضوع میتوان شمرد: افراد به پاداش های دوره ای عادت می کنند، و آن را بخشی از حقوق خود می شمارند. در این صورت اگر پاداش نگیرند احساس می کنند تنبیه شده اند. دادن پاداش های فردی، روحیه همکاری را از بین می برد و برعکس، رقابت و رحیه تقلب را تقویت می کند. روشهای اندازه گیری تلاش می کنند معیارهایی عینی (آبژکتیو)...
Continue reading...
سومین دوره اسکرام مستر حرفه ای مشترک انجمن انفورماتیک ایران و موسسه اسکرام ایران دو روزهای 21 و 22 خرداد جاری در محل مرکز مطالعات و بهره وری منابع انسانی برگزار می شود. مخاطبان دوره • مديران شرکت‌ها و پروژه‌هاي توسعة نرم‌افزار • اعضاي تيم‌هاي توسعة نرم‌افزار و برنامه‌نويسان • کارشناسان کنترل و مديريت پروژه پیش نياز آشنایی اولیه با اصول و کلیات اسکرام و نقش ها و رویدادهای آن، در سطح سند 16 صفحه ای راهنمای رسمی اسکرام (ترجمه ی فارسی در سایت https://www.scrum.org/Scrum-Guides قابل دریافت است). ثبت نام برای کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره و ثبت نام در آن می توانید...
Continue reading...
شماره دوم مجله چابک – زمستان با کمی تاخیر بالاخره آماده وارایه شد. در این شماره از مجله سعی شد علاوه بر مطالب وبلاگ دنیای چابک از مطالب وبلاگ ها و سایت های دیگر نیز استفاده شود. برای دریافت نسخه های بعدی می توانید آدرس ایمیل خود را اینجا وارد نمایید. در این شماره خواهید خواند : همایش چابک ایران مدیریت تغییر چگونه پاداش دهیم: ارزیابی عملکرد افراد در تیم های چابک 15 روش برای شکست یک داستان کاربری بزرگ به داستانهای کاربری کوچکتر بوی اسکات چیست ؟ سالید به زبان ساده چه کسی مقصر هست؟ تله ی رایج در اسکرام اعضای تیم...
Continue reading...
در اولین کنفرانس چابک ایران، Iran Agile 2014 افتخار این را داشتم که ارایه ای با عنوان “موتور چابک: چگونه باید چابک شد؟” را داشته باشم. برای دانلود فایل اسلایدهای پرزنتیشن می توانید به این لینک مراجعه نمایید و در ادامه، متن مقاله ارایه شده آمده است. برای دانلود مقاله بصورت PDF هم می توانید از این لینک استفاده نمایید. از یک داستان باید شروع کرد در سال 2001، 17 نفر از صاحب نظران صنعت نرم افزار وصاحبین پرکتیس های فنی و مدیریتی دور هم جمع شدند تا وضعیت آن زمان این صنعت را بررسی کنند و شاید بتوانند برای...
Continue reading...
تصور کنید شما مدیر یک تیم تولید نرم افزار هستید، که مدتی است شروع به استفاده از روشی چابک چون اسکرام کرده است. تیم شما با موفقیت مسئولیت های روزمره را برعهده گرفته و بدون دخالت شما، تصمیم های فنی و اجرایی را به شکل گروهی (و بدون این که یک نفر در تیم مدیر بقیه باشد) می گیرد. این یعنی که شما نخستین گام های خود-سامان-دهی را برداشته اید. در انتهای فصل، واحد منابع انسانی شرکت تان فرم های ارزیابی فصلی را برایتان می فرستد. در این فرم ها، شما باید عملکرد هر فرد را جداگانه ارزیابی کنید و...
Continue reading...
انجمن چابک ایران در همکاری مشترک با انجمن انفورماتیک ایران، 8 اسفند امسال قرار است اولین همایش چابک ایران با عنوان Iran Agile 2014 را در تهران برگزار نمایند. همایش چابک ایران 92 با شعار «چابک باشید، نه عجول» تلاش میکند تا مجموعه ای از رهبران صنایع و چابک کارانی که بر روی پروژه های واقعی کار میکنند را به منظور اصلاح و ارتقاء طرز تفکر و روش ها، چه بصورت فردی و چه به صورت سازمانی، در کنار هم جمع کند. شرکت کنندگان در این همایش در نهایت خواهند یافت که چگونه میتوان با تغییرات سریعِ شرایط کسب و کار...
Continue reading...