تیم سازی عملی در سازمان های چابک
وقتی در مورد یک سازمان چابک صحبت می‌کنیم، در واقع در مورد تعدادی تیم صحبت می کنیم که سازمان را به جلو می‌رانند. یک مثال معروف این است، یک سازمان […]
چگونه برای تیم‌های چابک استخدام کنیم؟
یکی از چالش های اساسی تیم های چابک، استخدام افراد درست در تیم ها است. افرادی که بتوانند با “نادانسته ها” کنار بیایند، تعامل خوبی داشته باشند و … واقعیت […]
یک داستان کاربر واقعی
مدتی قبل در شرکت داده ورزی سداد، یک بات رزرو غذا ساخته شد (کار این بات رزرو نهار برای هفته بعد است و مشتری آن خود کارمندان شرکت هستند)، یک […]
لطفا روش کار اسپاتیفای و گوگل را کپی نکنیم
همیشه برای ما هیجان انگیز است که بدانیم شرکت های بزرگ چگونه کار می کنند؟ اما در عین حال یکی از بزرگترین مشکلات چند وقت اخیر در حوزه چابکی، کپی […]
افسانه واترفال : واترفال چگونه اشتباهی گسترش پیدا کرد؟
این روزها همه جا صحبت از نارکارآمدی روش واترفال در صنعت توسعه نرم افزار یا اصولا حوزه پروژه های پیچیده است، اما بسیار جالب است که بدانیم قصه یا داستان […]
10 نکته لازم برای اسکرام مسترها
1- هیچ وقت و هیچ وقت قبل از اینکه با تیم مشورت نکرده باشید، قول کار جدیدی به دیگران ندهید، حتما باید نظر تیم در این مورد گرفته شده باشد. […]
چگونه جلسات بازنگری بهتری برگزار کنیم
یکی از مسائلی که تیم ها با آن مواجه هستند برگزاری جلسات بازنگری یا Retrospective موثر هست به نحوی که واقعا مثبت باشد، یکی از موارد در شرکتها این هست […]
به دوران co-creation خوش آمدید
ما در ایران هنوز مشغول جنگ و دعوای این هستیم که چرا باید یک نمونه سریع به مشتری نشان بدهیم… و معمولا جواب این است که محصول هنوز آماده نیست […]
OKR مفلوک در ایران
متاسفانه یکی از تخصص های ما در کشور یا شاید هم در کل دنیا این است که مفاهیم خوبی را بگیریم آن را بدترین نحو ممکن استفاده کنیم و بعد […]
Job to be done ساد شده
یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” […]