چگونه در عمل تست اتوماتیک را پیاده سازی کنیم؟

زمانیکه در مورد لزوم تست های اتوماتیک سخن می گوییم همه ما یکصدا موافق وجود آنها هستیم اما زمانی که پروژه شروع می شود زمان نوشتن تست های اتوماتیک هیچ وقت فرا نمی رسد، یا زمان کمی برای این قضیه صرف می شود اما به بهانه های مختلف دوباره کناره گذاشته می شود. در این نوشته بیشتر قصد من آموزش نحوه  تست نوشتن نیست، بلکه بررسی روشی برای عملیاتی کردن فرآیند تست نویسی توسط برنامه نویس ها است. اولین دلیل نوشته نشدن تست، افسانه Coverage است خیلی از برنامه نویس ها یا مدیران دوست دارند Code Coverage یا Test Coverage...
Continue reading...

گزارشی بر اولین دوره Disciplined Agile ایران

اولین دوره کارگاه سه روزه( Disciplined agile delivery)   که بتازگی delivery آن حذف شده و تنها با عنوان Disciplined agile شناخته می شود که از تاریخ 13 تا 15 مردادماه  با همکاری موسسه اسکرام ایران و مرکز نوآفرینی فینوا و تجارت الکترونیک ارتباط فردا برگزار شد. در این دوره عمدتا شرکت کنندگان از شرکت های بزرگ نرم افزاری و اغلب حوزه پولی و بانکی حضور داشتند. این دوره را می توان سرآغاز رسمی  حضور چارچوب های مقیاس پذیر چابک در ایران دانست و افتخار کرد که همزمان با کل دنیا توانسته ایم در چالش استفاده از چارچوب های گسترش یافته چابک حضور داشته...
Continue reading...

نسخه 2016 راهنمای اسکرام به فارسی منتشر شد

همانطور که شاید در خبرهای مربوط به حوزه چابک شنیده باشید، اخیرا نسخه جدید راهنمای اسکرام که معروف به نسخه 2016 است منتشر شده است. این راهنما آخرین بار در 2013 به روزرسانی شده بود و این تقریبا سومین به روزرسانی راهنما به حساب می آید. اما این راهنما چه تغییراتی داشته است؟  تنها بخش جدیدی که به این راهنما اضافه شده، ارزش های اسکرام است. البته کاملا جای خالی این ارزش ها احساس می شد و بسیار تعجب داشت که چرا تا به حال اینکار انجام نشده بود. ارزش‌های اسکرام وقتی ارزشهایی مانند تعهد، شجاعت، تمرکز، بازبودن و احترام،...
Continue reading...

داستان یک کیک آف چابک – سیستم جامع مالی

زمانیکه در مورد فرآیندهای چابک مانند اسکرام صحبت می کنیم همه به این فکر می کنند که خوب ما نباید به یکباره ‍پروژه را انجام دهیم  و باید آن را به قسمت های کوچک بشکنیم و قسمت های کوچک را به صورت نسخه های قابل استفاده منتشر کنیم تا با استفاده از بازخورد مشتریان، با ارزش ترین محصول ممکن را تولید نماییم. اما یک پروژه بزرگ چابک چگونه شروع می شود؟ یکی از موارد یا مشکلاتی که اکثر مواقع دیده شده این است که با فرض اینکه ما چابک هستیم هیچ پیش شروعی برای آغاز پروژه در نظر گرفته نمی...
Continue reading...

Story Point معادل نفر ساعت نیست

در پروژه های نرم افزاری روش های تخمین زدن متفاوتی وجود دارد؛ ساده ترین روش این است از نفری که می خواهد کار را انجام بدهد بپرسید “این چند ساعت طول می کشد؟” و او بر اساس تجربه قبلی یک ساعتی را اعلام می کند.  اما اکثر تیم های چابک از واحدی به نام Story Point استفاده می کنند. تیم های جدید یا نفرات جدیدی که برای اولین بار سراغ این روش تخمین زدن می آیند دقیقا سعی می کنند ساعت را به پوینت ربط دهند یعنی هر پوینت معادل هشت ساعت می شود. Story Point معادل نفر ساعت نیست...
Continue reading...

مافیا و چابک شدن؟ بازار به چه سمتی حرکت خواهد کرد؟

اگر خیلی ساده بخواهیم معنی چابک شدن برای یک شرکت یا سازمان چیست را بیان کنیم باید بگوییم چابک شدن برای شرکت یا سازمان یعنی اینکه یک شرکت یا  سازمان در جهت دست یافتن به مزیت رقابتی باید به درخواست های مشتری ها گوش فرا دهد و با آغوش باز پذیرای درخواست های مشتریان باشد. ساده تر یعنی اینکه اگر به درخواست مشتریان پاسخ ندهیم مشتری را از دست خواهیم داد. منتهی از بچگی ما این شعار را شنیدیم که حق با مشتری است ولی واقعا چقدر به این شعار عمل شده است و چقدر مشتری در بازار فعلی مهم...
Continue reading...

خرد جمعی یا خرد فردی؟ چه کسی باید تصمیم بگیرد؟

یکی از بزرگترین مشکلات شرکت ها امروز این است که چه کسی باید تصمیم بگیرد؟ آیا همه باید نظر بدهند؟ یا یک نفر بعنوان مخ سیستم تصمیم بگیرد و ابلاغ کند؟ یا قبل از تصمیم نظرات دیگران را بپرسد؟ اینکه در کلی کتاب خوانده ایم که خرد جمعی خوب است و هزاران دلیل می توانیم بیاوریم که عالی است منتهی ما در این چند سال و با تجربیات هم مثال خوب داریم و هم مثال بد. اما اجازه بدهید قبل از هر چیزی یک داستان در مورد همین موضوع بگویم. در یک شرکتی، یک نفری به تیم ما اضافه شد، علت...
Continue reading...

اولین دوره فرآیندهای مقیاس بزرگ چابک در ایران

نخستین دوره Disciplined Agile Delivery در ایران به همراه مدرک بین المللی چهارشنبه ۳۰ تیر ۱۳۹۵ ساعت ۰۸:۳۰ – جمعه ۱ مرداد ۱۳۹۵ ساعت ۱۶:۳۰ توضیحات دوره: در چند مدت اخیر فرآیندهای چابک برای توسعه نرم افزارهای گسترش یافته زیادی معرفی شده اند، که یکی از معروفترین آنها Disciplined Agile Delivery یا تحویل چابک منظم است. DAD یا Disciplined Agile Delivery یا تحویل چابک منظم چیست؟ DAD یک چارچوب چابک است که اساس آن بر ترکیب چارچوب های مختلف مانند اسکرام، کانبان، اکس پی، Lean و … بنا نهاده شده است و با این شعار کار خود را شروع کرده که کار ما تحویل...
Continue reading...

نکسوس: توسعه نرم افزار مقیاس‌پذیر

وقتی که با یک تیم سرو کار داریم و همه چیز داخل آن تیم حل می شود، اسکرام به تنهایی می تواند بهترین گزینه باشد ولی زمانیکه چندین تیم به صورت همزمان بر روی یک پروژه کار می کنند معادلات عوض خواهد شد، دیگر اسکرام به تنهایی جواب نخواهد داد و نیاز داریم به فرآیند جاری امان روش ها، جلسات و مصنوعات دیگری بیفزاییم. اما اینکه چه چیزی بیفزاییم و چگونگی این کار جای سوال است؟ همان دوستانی که مبدع اسکرام بودند این نیاز را درک کردند و برای همین نیاز چارچوب جدیدی را معرفی کردند. زیرساخت و شالوده این...
Continue reading...

گزارش یک پروژه چابک – Simplydesk – بخش دوم

در قسمت اول این گزارش در مورد نحوه برنامه ریزی بیشتر صحبت کردیم، در قسمت دوم بیشتر مسائل فنی را پوشش خواهیم داد. شما هر چقدر برنامه ریزی قوی داشته باشید، ولی اگر از سطح فنی خوبی برخوردار نباشید، سطح چابکی مناسبی نخواهید داشت. یکپارچه سازی مداوم و تحویل مداوم لازم و ملزوم:) بدلیل اینکه پروژه از ساختار و لایه های مختلفی تشکیل شده بود و لایه ها به صورت مستقل Build می شدند، و بخصوص اینکه یک فریم ورک هم داشتیم که خود آن کاملا مستفل بود، یکپارچه سازی مداوم یا Continuous Integration  امری بسیار ضروری بود. این کار...
Continue reading...