یک داستان کاربر واقعی

مدتی قبل در شرکت داده ورزی سداد، یک بات رزرو غذا ساخته شد (کار این بات رزرو نهار برای هفته بعد است و مشتری آن خود کارمندان شرکت هستند)، یک سری دوستان دیگر  اذعان داشتند که چرا باید یک بات بسازیم و چرا این قابلیت را در پرتال شرکت قرار ندادیم و … . خواستم همین مثال را از طریق مفهوم داستان کاربر یا User Story با هم مرور کنیم، یعنی اگر به سبک داستان کاربر انجام میدادیم چه شکلی پیدا میکرد؟ داستان کاربر چیست؟ داستان کاربر یک روش برای توضیح قابلیت یا ویژگی مورد نظر از زبان کسی است...
Continue reading...

لطفا روش کار اسپاتیفای و گوگل را کپی نکنیم

همیشه برای ما هیجان انگیز است که بدانیم شرکت های بزرگ چگونه کار می کنند؟ اما در عین حال یکی از بزرگترین مشکلات چند وقت اخیر در حوزه چابکی، کپی شدن شیوه کار شرکتهایی مانند اسپاتیفای است، که عملا بدون فکر کپی و گسترش  پیدا می کنند. اما اساسا چرا روشها کپی می‌شوند؟ داستان گسترش اشتباهی واترفال صرفا با مشاهده عکس که اینجا گفته شد، دقیقا برای روشهای دیگر نیز در حال اتفاق افتادن است، با خواندن یک مقاله کوتاه شیوه کار گوگل یا با دیدن یک عکس از ساختار سازمانی اسپاتیفای و یا … شروع به پیاده سازی همان...
Continue reading...

افسانه واترفال : واترفال چگونه اشتباهی گسترش پیدا کرد؟

این روزها همه جا صحبت از نارکارآمدی روش واترفال در صنعت توسعه نرم افزار یا اصولا حوزه پروژه های پیچیده است، اما بسیار جالب است که بدانیم قصه یا داستان این روش چه بوده است؟ جریان از این قرار بود که دکتر وینستون رویس، در سال 1970 مقاله ای منتشر کرد که در آن قصد داشته تجربیات خود را در زمینه توسعه نرم افزارهای بزرگ و پیچیده ناسا منتشر کند. او مقاله را با شکل مفهومی از مراحل تولید شروع می کند، نیازمندی -تحلیل- طراحی – کدنویسی – تست. ولی در ادامه توضیح میدهد که این روش برای تولید نرم افزارهای...
Continue reading...

10 نکته لازم برای اسکرام مسترها

1- هیچ وقت و هیچ وقت قبل از اینکه با تیم مشورت نکرده باشید، قول کار جدیدی به دیگران ندهید، حتما باید نظر تیم در این مورد گرفته شده باشد. 2- به خاطر داشته باشید شما آنجا هستید تا تیم خوب به نظر برسد، نه خود شما. حقیقت تلخ این است که اگر تیم خوب به نظر برسد شاید رئیس فکر کند اصلا نیازی به شما هست؟ اما مدیران خوب می داند که اسکرام مستر نقش مهمی در این تیم خوب داشته است. 3- با اجرای کتابی اسکرام و چابک افراد تیم را از بین نبریم. نه اسکرام و نه...
Continue reading...

چگونه جلسات بازنگری بهتری برگزار کنیم

یکی از مسائلی که تیم ها با آن مواجه هستند برگزاری جلسات بازنگری یا Retrospective موثر هست به نحوی که واقعا مثبت باشد، یکی از موارد در شرکتها این هست که افراد در این جلسات دائم می گویند همه مشکلات در گروه ما نیست، ما که کلا نمیتونیم کاری بکنیم و بلاه بلاه بلاه … در این روشی که معرفی شده سعی این هست که با یک رویکرد واقع نگر، به تعهد تیم نسبت به مواردی که میتوانند حل کنند بیشتر بپردازیم: 1- چه مواردی در اسپرینت قبل خوب بودند. نظرات بر روی استیکی نوت نوشته می شود و روی...
Continue reading...

به دوران co-creation خوش آمدید

ما در ایران هنوز مشغول جنگ و دعوای این هستیم که چرا باید یک نمونه سریع به مشتری نشان بدهیم… و معمولا جواب این است که محصول هنوز آماده نیست و زود هست … بعد از دو سال یک نسخه از محصول لانچ می‌‌شود و … . یا مهمترین بحث ما این است که واحد تحلیل باید بگوید که فیچری انجام بدهیم یا مدیر محصول یا مدیر عامل … یا نیروهای فنی شاکی هستند که چرا از ما نظر خواهی نمی کنند. اما در همان حال دنیا وارد فاز جدیدی از تعامل با مشتری و کاربران شده است. در دوران...
Continue reading...

OKR مفلوک در ایران

متاسفانه یکی از تخصص های ما در کشور یا شاید هم در کل دنیا این است که مفاهیم خوبی را بگیریم آن را بدترین نحو ممکن استفاده کنیم و بعد یک لیبل بر روی آن بزنیم که بدرد نخور است و بعدی. یکی از همین موارد مفهوم OKR است. در این چند سال اخیر بر اساس تجربه شرکت ها و استارت آپ های مختلف، دیده شده معمولا OKR در نازلترین سطح خود در حال استفاده است. در این نوشته قصد دارم موارد یا مشکلات و راه حل های ممکن را بر اساس تجربه بازگو کنم. اگر اصلا با OKR آشنا...
Continue reading...

Job to be done ساد شده

یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” است، البته این مفهوم اساسا مفهوم جدیدی نیست، فقط نگرش به مسئله طراحی محصول را از زاویه دیگری نگاه می کند، در این نوشته قصد دارم این مفهوم را با هم مرور کنیم. مفهوم Job to be done بعبارت ساده یعنی اینکه، افراد طی شرایطی، نیاز پیدا می کنند تا یک کار خاص انجام بدهند، برای انجام کار، محصولی را در اختیار می‌گیرند. در مفهوم Job to be done کاری که انجام می شود...
Continue reading...

کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام

نسخه فارسی کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام – اثر رومن پیچلر در دسترس قرار گرفت. امیدواریم این اثر در توسعه محصولاتی که مشتری عاشقش می شود، نقش اندکی داشته باشد. کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام اثر رومن پیچلر خلق محصولی که مشتری عاشقش می شود ! انتشارات کاف مترجمین : اسد صفری ، آرش خرمشاهی خرید و اطلاعات بیشتر در مورد کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام از هر نظر که بنگریم ایجاد ارزش حرف اول را میزند، اما تولید محصول با رویکرد ایجاد ارزش چالش های فراوانی را بدنبال دارد و تغییرات و پیچیدگی های زیاد در کسب...
Continue reading...

با وابستگی‌ها چه کنیم؟

چند روز قبل در شرکتی بودم که بسیاری از افراد از وابستگی می‌نالیدند، این وابستگی ها عمدتا فراتیمی (وابسته به تیم های دیگر) یا فرا شرکتی (وابسته به شرکت های دیگر) بود. مشکلی که از آن یاد می‌شد، در مورد  این بود که ما برنامه ریزی اسپرینت را بر اساس این API خاص انجام دادیم؛ ولی متاسفانه آنها دائم باتاخیر آن را به ما تحویل می دهند و برنامه اسپرینت ما به هم می خورد، در این پست قصد داریم در مورد راه حل این داستان صحبت کنیم. وابستگی چیست و چرا اتفاق می افتد؟ در چند شرکت اخیر که...
Continue reading...