اسکرام و مقایس پذیری چابک در صدر جدول

همانطور که اطلاع دارید شرکت Version One  هر سال گزارشی در مورد ترندهای بازار چابک ارائه می کند که حاوی اطلاعات مفیدی در مورد میزان استفاده و نحوه به کاربگیری انواع مختلف ابزارها، متدها و روش های چابک می باشد. سال گذشته نیز همین گزارش در وبلاگ منتشر شد. اسکرام همچنان بالاتر از همه  همانند سال گذشته، اسکرام با 56% درصد در میان همه متدهای چابک همچنان پیشتاز است و شرکت ها بیشتر تمایل دارند از اسکرام استفاده کنند. شرکت های بزرگ در پی متدهای چابک گزارش نشان می دهد که امسال شرکت های بزرگ بیشتری با تعداد کارکنان بالای...
Continue reading...

چطور «اعتماد کردن» در یک سازمان چابک تبدیل به فرهنگ می شود؟

اعتماد! حسی که سخت ایجاد می شود و وقتی آمد، بسیاری کارها را آسان می کند. وقتی در متدهای چابک و بخصوص اسکرام از کار تیمی و قدرت دهی به تیم و تفویض اختیار و مسوولیت به اعضای تیم و کاستن از سطوح سازمانی و سازمان مسطح صحبت می شود، اولین سوال و مشکلی که برای بسیاری از مدیران پیش می آید این است که چطور باید به آدمها اعتماد کنم؟ اگر روشهای مرسوم تخصیص کار به افراد و پیگیری و نظارت بر کار آنها را کنار بگذارم، از کجا بفهمم که کارکنان درست کارشان را انجام می دهند؟ از...
Continue reading...

چرا تغییر سخت است ؟ یا چرا مردم تغییر نمی کنند؟

همیشه سال جدید مفاهیمی مثل شروع، نو شدن، تغییر و تحول رو با خودش همراه دارد ولی اینکه چرا بعد از این همه سال این تغییرات اتفاق نمی افتند؟ و ناموفق هستیم در تغییرات کوچک و بزرگ. این چند روز یک سوال بزرگ در ذهن من هست که چرا تغییر اتفاق نمی افتد و مردم تغییر نمی کنند؟ یا چرا فقط برخی از تغییرات اتفاق می افتند؟ حقیقتا این سوال خود من هست و نه تز یا مقاله فنی، و دوست دارم نظرات دیگران رو بدونم، حالا در قالب یک پست وبلاگ یا کامنت. فکر میکنم این سوال بتواند به...
Continue reading...

دوره مالک محصول اسکرام

باتوجه به درخواست علاقمندان و نیاز سازمان های مختلف، بر آن شدیم تا دوره مالک محصول اسکرام را نیز در کنار دوره اسکرام مستر داشته باشیم. اولین دوره در تاریخ 7 و 8 اسفند ماه 1393 برگزار خواهد شد. معرفی دوره : در بسیاری از پروژه های نرم افزاری چیزی تولید می شود که کسی از آن استفاده نمی کند یا در اغلب مواقع دچار تاخیر و عقب افتادن از برنامه می شوند و در نهایت محصول دیر، یا محصول به درد نخور به دست مصرف کننده نهایی می رسد. در بسیاری از موارد این امر به دلیل مهارت فنی و مهندسی ناکافی تیم...
Continue reading...

نسخه جدید راهنمای اسکرام

پروردگار بزرگ را شکرگزاریم که توانستیم ترجمه نسخه جدید راهنمای اسکرام، با کمک دوستان انجمن چابک ایران آماده و بر روی سایت Scrum.org قرار دهیم. از تمامی کسانی که به‌نوعی با این گروه ترجمه همکاری کردند، سپاسگزاریم و از درگاه خداوند متعال بهروزی و توفیق روزافزون یکایک آن‌ها را خواستاریم. بهبودهایی که در این نسخه انجام شد: ترجمه و افزودن متون جدید نسبت به نسخه قبلی بهبود ترجمه و روان سازی ترجمه یکدست سازی ترجمه بهبود طرح و ساختار سند و با سپاس فراوان و ویژه از تلاش و همکاری صمیمانه آقایان اسد صفری، سهیل صمدزاده، علی حاجی‌زاده‌مقدم، یوسف امیری، مرتضی رشیدی، ابراهیم نبیئی ‌قهرودی،...
Continue reading...

فرآیند پذیرش مسئولیت

شاید بتوان گفت انسان ها کلا دو دسته اند آنهایی که مسئولیت کارشان را می پذیرند و آنهایی که نمی پذیرند و فکر می کنند ابر و باد مه و خورشید و فلک همه در کارند تا این نتیجه بد بدست آید. البته وقتی نتیجه خوب است این حاصل تلاش ها و تفکرات عمیق خودمان هست ولی وقتی نتیجه خوب نیست دنبال دلیل و علت هستیم که معمولا هم اگر انسان مسئولی نباشیم این را حاصل اشتباهات یا نارسایی های دیگران خواهیم دانست. افتخار این را داشتم که پوستر فرآیند مسئولیت کریستوفر اوری رو ترجمه کنم. کریستوفر شاید 20 سال از...
Continue reading...

داستان کاربری از آغاز تا پایان

یکی از مشکلات اساسی در پروژه های نرم افزاری ارتباط مابین نفرات فنی و تجاری است. در واقع نبود یک زبان مشترک موجب می شود تا اکثر اوقات کج فهمی هایی در درک نیازهای واقعی مشتری اتفاق بیفتد. تیم های چابک نیز از این قاعده مستثنی نیستند و طبق تجربه  این دوستان نیز با چنین مشکلی مواجه می شوند. قاعده یا فرمول کلی برای ثبت وضبط نیازمندی ها در روش های چابک وجود ندارد و شاید همان روش قبلی خودمان جوابگو باشد. ولی اکثر تیم های چابک از داستان کاربری(User Story) جهت این منظور استفاده می کنند. اما در استفاده از...
Continue reading...

فیدبک موثر یا مخرب؟

اصولا فرقی نمی کند که مدیر یک شرکت چند هزار نفره باشید یا عضو یک تیم سه نفره، یا اصلا عضو یک خانواده پرجمعیت یا یک همسر مهربان، در هر صورت روزانه بنابه دلسوزی یا مصلحت یا وظیفه یا هر دلیل دیگری بازخورد یا فیدبک هایی به دیگران می دهیم یا می گیریم. اگر در نقش بازخورد گیرنده باشیم  شاید چنین افکاری دور از انتظار نباشد “قصد تخریب من رو داره، الان حالیت میکنیم با کی طرفی!!!” “آدم نفهم رو ببین، تا دیروز هر رو از بر تشخیص نمی داد الان به من درس زندگی میده” “میخاد زیرآب من رو...
Continue reading...

اسپاتیفای با بیش از 30 تیم چگونه چابک کار می کند

شاید یکی از باورهای غلطی که در جامعه نرم افزار ما امروز در حال رشد هست این است که متدها یا تفکر چابک صرفا برای پروژه ها یا تیم های کوچک است. امروز فرصتی پیش آمد تا مثال واقعی مبنی بر استفاده این تفکر در یکی از موفقترین شرکت های نرم افزاری دنیا را با هم بررسی نماییم. در این نوشته خواهیم دید که اسپاتیفای با وجود بیش از 30 تیم چگونه چابک مانده است و چگونه می تواند به راحتی با خلاقیت های دائمی، بازار موسیقی  را در دست بگیرد.  کار با سازمان های توسعه محصول چند تیمی همیشه...
Continue reading...

چگونه پاداش دهیم: ارزیابی عملکرد افراد در تیم های چابک – بخش دوم

چرا روش­های متداول ارزیابی عملکرد جواب نمی­دهند؟ و نه تنها جواب نمی­دهند، بلکه خیلی وقت­ها باعث تخریب انگیزش و روحیه کاری و تیمی افراد می­شوند، و بسا روحیه ضد تیمی را ترویج می­کنند. دلایل مختلفی برای این موضوع می­توان شمرد: افراد به پاداش های دوره ای عادت می کنند، و آن را بخشی از حقوق خود می شمارند. در این صورت اگر پاداش نگیرند احساس می کنند تنبیه شده اند. دادن پاداش های فردی، روحیه همکاری را از بین می برد و برعکس، رقابت و رحیه تقلب را تقویت می کند. روشهای اندازه گیری تلاش می کنند معیارهایی عینی (آبژکتیو)...
Continue reading...