کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام

نسخه فارسی کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام – اثر رومن پیچلر در دسترس قرار گرفت. امیدواریم این اثر در توسعه محصولاتی که مشتری عاشقش می شود، نقش اندکی داشته باشد. کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام اثر رومن پیچلر خلق محصولی که مشتری عاشقش می شود ! انتشارات کاف مترجمین : اسد صفری ، آرش خرمشاهی خرید و اطلاعات بیشتر در مورد کتاب مدیریت محصول چابک با اسکرام از هر نظر که بنگریم ایجاد ارزش حرف اول را میزند، اما تولید محصول با رویکرد ایجاد ارزش چالش های فراوانی را بدنبال دارد و تغییرات و پیچیدگی های زیاد در کسب...
Continue reading...

با وابستگی‌ها چه کنیم؟

چند روز قبل در شرکتی بودم که بسیاری از افراد از وابستگی می‌نالیدند، این وابستگی ها عمدتا فراتیمی (وابسته به تیم های دیگر) یا فرا شرکتی (وابسته به شرکت های دیگر) بود. مشکلی که از آن یاد می‌شد، در مورد  این بود که ما برنامه ریزی اسپرینت را بر اساس این API خاص انجام دادیم؛ ولی متاسفانه آنها دائم باتاخیر آن را به ما تحویل می دهند و برنامه اسپرینت ما به هم می خورد، در این پست قصد داریم در مورد راه حل این داستان صحبت کنیم. وابستگی چیست و چرا اتفاق می افتد؟ در چند شرکت اخیر که...
Continue reading...

کار تیمی، پاشنه آشیل چابک

رضایت نداشتن مشتری از محصول، عدم پاسخگویی به نیاز مشتری، تاخیر در ارائه و کیفیت پایین محصول. اینها برخی از مشکلات عمومی هستند که تولیدکنندگان نرم افزار همواره با آن دست و پنجه نرم کرده ‌و می‌کنند. همچنین در سالهای اخیر نیز رشد استارتاپ‌ها باعث سخت تر شدن شرایط رقابتی شده و شرکت‌ها و سازمانها را به حرکت و تلاش بیشتر برای بقا در بازار واداشته است. مهمترین راهکار موجود برای غلبه بر این مشکلات در شرایط فعلی توجه به روشها و نگرشهای چابک است. سازمانها و شرکت‌ها هر یک به نحوی سعی دارند که به سمت چابک شدن گام...
Continue reading...

اسکرام برای چابکی کافی نیست

چند وقت قبل با شرکتی آشنا شدم که در کار تولید فایروال نرم افزاری و سخت افزاری بود، این دوستان از ما خواستند که به آنها در استقرار اسکرام برای تیم برنامه‌نویسی کمک کنیم، و فقط از چابکی بدنبال استفاده از اسکرام برای برنامه نویس‌ها بودند. در واقع هدف آنها بالا بردن سرعت توسعه بود (تقریبا مثل عکس پایین بودند) اما مشکل اینجا بود که دوستان کل فرآیند تولید و توسعه را در نظر نمی گرفتند، بخاطر اینکه از تکنولوژی های زیادی در این پروژه استفاده شده بود (دات نت + C + …)، محیط های لینوکس و ویندوز …...
Continue reading...

بررسی تغییرات نسخه 2017 راهنمای اسکرام

مقدمه همانگونه که احتمالا میدانید نسخه 2017 راهنمای اسکرام مدتی است منتشر شده که نسبت به نسخه قبل حاوی تغییرات بزرگ و کوچکی بوده است. در اغلب مقالات منتشر شده در خصوص تفاوت این دو نسخه تنها به موارد مهم تر اشاره شده و از نکات ریز صرف نظر شود. نکاتی که گاه در حد تغییر یک کلمه  هستند اما با این حال قابل توجه اند و دیدگاه های خالقان اسکرام را در این خصوص منعکس می نمایند. در این نوشته سعی شده بررسی دقیقی در مورد تغییرات و تفاوتها میان نسخه 2016 و 2017 انجام شود. در مورد هر...
Continue reading...

کارهای توسعه خود را به مانند يک کيک چند لايه برش بزنيد

در پروژه های چابک (Agile)، هدف به واحدهای جداگانه ای از کار که توصيف کننده يک ویژگی یا توانایی انجام یک عمل  از دیدگاه کاربر نهایی است، شکسته میشود. اين واحدهای کاری را معمولا داستان کاربری (user story) می‌نامند. اکنون يک سوال پيش می آيد: بهترين راه برای شکستن کارها به داستانهای کاربری چيست؟ مانند خيلی چيزهای ديگر در زندگی جواب اين سوال نيز می تواند این جمله باشد : « بستگی دارد ». واقعيت اين است هيچ روش جادویی برای بهتر شدن روند ایجاد داستان های کاربری وجود ندارد ولی اين مطلب بدين معنا نيست که هيچ نوشته و...
Continue reading...

داستان کاربری که به فنا رفت

چند روز قبل در شرکتی بودم که از من خواسته شده بود نحوه اجرای اسکرام اشان را بررسی کنم، از نحوه برگزاری برنامه ریزی اسپرینت پرسیدم، گفتند که این جلسه 20 دقیقه بیشتر طول نمی کشد، بچه موارد رو برمی دارند و همه توضیحات از قبل کامل نوشته شده است، ما نیازمندی ها را در قالب داستان کاربری یا User Story  در جیرا می‌نویسیم، بعلاوه سعی می کنیم همه توضیحات کامل باشد … مثلا “بعنوان کاربر من میخواهم …. تا بتوانم …..”، بعد پایین‌تر توضیحات رو مینویسیم، همه سناریوها و … . زمانی که برای اولین بار “کنت بک”، ایده...
Continue reading...

برنامه ریزی برای ساعت‌های کاری اسپرينت

مدیران انتظار دارند که « هرکسی بايد x درصد مولد باشد» يا « تيم بايد در روز 6 ساعت توليد داشته باشد.» و پس از اينکه تيم موفق به انجام ماموريت ها نشد، مديريت نااميد می شود. اما چرا این اتفاق می افتد؟ اولين مساله اين است که تعداد ساعات در نظر گرفته شده بالاست. اما حتی اگر ساعت در نظر گرفته شده مناسب انتخاب شده باشد نیز هنوز احتمال زیادی وجود دارد که تیم نتواند ساعتهای کار برنامه ریزی شده را تکمیل کند. طبق تجربه من، با در نظر گرفتن سه چيز اغلب تعداد ساعات کاری توافق شده با...
Continue reading...

تفاوت User Story و Task چیست؟

تفاوت میان داستان کاربری با تَسک چیست؟ داستان کاربری در بک لاگ محصول قرار میگیرد اما تَسک در طول جلسه برنامه ریزی، شناسایی شده و بخشی از بک لاگ اسپرینت هستند. این عبارت با اینکه تعریفی خوبی است اما مفيد نيست، مانند اینکه بگويم نمک چيزی است که در نمکدان وجود دارد و فلفل چيزی است که در فلفل خردکن! مطمئنا داستان ها در بک‌لاگ محصول و تَسک در بک‌لاگ اسپرینت يافت می شوند. اما تفاوت اساسی بين اين دو چيست؟ داستان عموما چيزی است که بيش از يک نفر بر روی آن کار می کنند ولی تَسک فقط توسط...
Continue reading...

Story Mapping ساده شده

همیشه وقتی در مورد اسکرام صحبت می‌کنیم، اولین فرض ما این است که تیم یک بک‌لاگ محصول دارد. ولی در مورد اینکه این بک‌لاگ از کجا آمده است و چگونه تولید میشود زیاد صحبت نشده است. یکی از بهترین روشهای ایجاد بک‌لاگ اولیه محصول Story Mapping است. بک‌لاگ یک بعدی یا چند بعدی؟ در تعریف بک‌لاگ محصول داریم که بک‌لاگ یک لیست الویت بندی شده از نیازمندی ها است که قرار است بر اساس اولویت از بالا و در طول اسپرینت ها انجام شود. مثلا یک فایل اکسل را در نظر بگیرید که نیازمندیها پشت سر هم در یک فایل نوشته است....
Continue reading...