چگونه تیم خود-سازمانده ایجاد کنیم؟
در 10 سال گذشته تجربه من، یکی از سر و صداهای الکی در جامعه چابک ساختن تیم های خود سازمان یافته بود. همه در مورد آن صحبت می کنند اما […]
چرا جوجه‌ها رو نباید آخر پاییز شمرد
پاییز فصل دشواری در زندگی جوجه ها است، جوجه ها در فصل بهار از تخم بیرون می آیند و مراحل رشد را به خوبی سپری می کنند اما با فرا […]
نسخه جدید راهنمای اسکرام و تغییرات آن
همزمان با 25 سالگی اسکرام، دو نفر مبدع اسکرام یعنی جف سادرلند و کن شوئبر تصمیم گرفتند که تغییراتی در راهنمای اسکرام (تعریف اصلی اسکرام) داشته باشند و نسخه 2020 […]
اعتماد حرفه ای لازم کار تیمی
بسیاری از شرکت ها برای ایجاد حس اعتماد بین افراد از کارگاه‌های کار تیمی استفاده می‌کنند، مثلاً در این کارگاه‌ها افراد مسابقه طناب کشی انجام می‌دهند یا تمرینات مشابه. داخل […]
چرا گوگل یا شرکت‌های مشابه از اسکرام استفاده نمی‌کنند ولی همچنان موفق هستند
با یکی از دوستان در مورد چابک و اسکرام صحبت می‌کردیم، سوال پرسید چرا هیچ وقت نمی‌شنویم که شرکتهایی مثبت گوگل یا نتفلیکس از اسکرام استفاده کنند، یا حتی اگر […]
اسکرام مستر باهوش ناامید نمی شود بلکه تکنیک تابلو کردن خود را تغییر می‌دهد
اینترنت شرکت به شدت مشکل داشت و دائم قطع و وصل میشد، یا کلا کند بود، در این لحظات اکثر بچه ها به مشکل میخوردند، یا حتی باید دست از […]
دو روش برون سپاری پروژه های نرم افزاری در عمل
در یک ماه اخیر به صورت اتفاقی با دوستان زیر مجموعه بانک مرکزی و یک سری دوستان از اپراتورهای رسمی کشور صحبت می کردم. یکی از چالش هایی که مطرح […]
سه روش مدیریت ذی نفعان سخت
یکی از چالش های همیشگی مدیر/مالک محصول، هدایت ذینفعان است، بخصوص اگر یک ذینفع با قدرت بالا بوده و صحبت با او دشوار باشد یا حتی بدتر آدمی باشد که روی هیجانات خود کمتر کنترل داشته دارد. در این مواقع چکار باید کرد؟
یک اصل طلایی برای چابک ماندن در دوران دورکاری
این روزها سوالات زیادی از من می شود که باتوجه به شرایط پیش آمده و دورکاری تیم ها چطور چابک بمانیم ؟ با جست و جویی ساده در اینترنت می […]
Cost of Delay ساده شده: چگونه اولویت بندی را متحول کنیم؟
فرض کنید شما مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت هستید که قصد دارید چند پروژه را الویت بندی کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟ برای درک بهتر، این […]