هزینه تغییرات، مانع چابک شدن تیم‌ها

نویسنده: ابراهیم نبییی (معمار نرم افزار) داستان یک شکست شروع یک پروژه نرم افزاری همیشه هیجان انگیز است اما رفته رفته مشکلات چهره خود را به تیم توسعه نرم افزار نشان می دهند. برای بررسی بهتر این مشکلات تجربه واقعی یک شکست که در یکی از تیم های چابک اتفاق افتاده است را مرور می کنیم. این پروژه مانند بسیاری از پروژه‎های نرم افزاری شروعی امیدوار کننده داشت و عملکرد تیم توسعه در تکرارهای آغازین پایدار و مطلوب بود. متاسفانه پس از گذشت حدود 6 ماه، هزینه تغییرات به شکل نمایی رو به رشد گذاشت. این هزینه به قدری زیاد...
Continue reading...

روشهای چابک در عمل موفق یا شکست خورده؟

بعد از معرفی رسمی بیانیه چابک در سال 2001 و گذشت حدود 15 سال، آیا روشهای چابک توانسته‌اند به موفقیت پروژه‌ها کمک کنند؟ یا فقط صرفا مد جدیدی در صنعت نرم افزار بود و تفاوت خاصی در وضعیت ایجاد نکردند؟ در این نوشته گزارش سال 2015 موسسه استندیش گروپ را با هم بررسی می کنیم. با بررسی نزدیک به 10 هزار پروژه نرم افزاری، آمار موفقیت پروژه های چابک در سال 2015، 39% و روش های سنتی 11% بوده است. آمار شکست پروژه های چابک 9% و روش های سنتی 29% بوده است، اگر فقط براساس آمار شکست انتخاب کنیم،...
Continue reading...

بومیان جزیره مدرن می‌شوند

در دوران جنگ جهانی دوم نیروهای آمریکایی برای نزدیکی به دشمن مجبور شده بودند که در جزیره های کوچک و بومی نشین فرودگاههایی ایجاد کنند. نیروهای آمریکایی با تجهیزاتی مدرن و بروز برای بومیان بسیار جذاب بودند، مثلا هدست های پیشرفته که با آن با خلبان هواپیما صحبت می کردند. نیروهایی که هدست های پیشرفته داشتند در کنار باند بودند و کمک می کردند که هواپیما سالم بر روی زمین بنشیند. پس از فرود هر هواپیما، مقداری مواد غذایی و … به بومیان داده می شد که آنها را بسیار خوشحال میکرد و فکر می کردند این پرندگان از بهشت می...
Continue reading...

فیدبک موثر برای رفتار دیگران

نوشته قبلی یک سوال در مورد نحوه فیدبک دادن بود که چرا دادن فیدبک کار بسیار دشواری است. در این نوشته قصدم برررسی یک روش کاربردی در همین خصوص است. فیدبک و مغز؟ مدتی است که علاقمند به مبحث نوروساینس شدم و مطالعاتی در این خصوص انجام میدهم، این علم بیشتر بر روی عملکرد مغز تمرکز دارد و نتایج آن قابل استفاده در رشته های دیگر مانند مدیریت، منابع انسانی، بازاریابی، فروش و … است. یکی از راههای مطالعه مغز، استفاده از اسکن fMRI است. در این اسکن میزان گردش خون در بخش های مختلف مغز در هر لحظه ثبت می شود و...
Continue reading...

آخرین وضعیت چابک در جهان

شرکت VersionOne هر سال گزارشی از وضعیت چابک در کل جهان ارایه می کند، (که قبلا ما در این نوشته و این نوشته بررسی کرده بودیم)، چند روز پیش 11امین شماره این گزارش ارایه شد که قصد داریم چند مورد مهم آن را بررسی کنیم. 3 دلیل اصلی استفاده از چابک: 1- تسریع در سرعت ارایه محصول 2- مدیریت بهتر تغییرات اولویت ها  3- افزایش بازدهی اسکرام + اسکرام اکس‌پی با 68% پر استفاده ترین فرآیند چابک برنامه ریزی اسپرینت، جلسات روزانه، بازنگری و  بازبینی اسپرینت پراستفاده ترین پرکتیس چابک. 51% تیم‌ها از استوری پوینت برای تخمین کارها استفاده می کنند، و...
Continue reading...

راهنمای عملی پروتوتایپ برای مدیران محصول

ترجمه و ویراستاری: آیدین ضیاپور به عنوان مدیر محصول اطمینان دارم که شما از اهمیت ساخت پروتوتایپ محصول برای مصور سازی نیازمندی‌ها و شناسایی ریسک‌های پنهان محصول با خبر هستید. ۵۰ صفحه‌ مستندات نیازمندی‌ راه مطمئنی برای انتقال تمامی پیچیدگی‌های خاص یک محصول دیجیتال نیست. بنابر تجربه این مستندات باعث سر رفتن حوصله خوانندگان و یا حتی بدتر از آن برداشت اشتباه خواهد شد. اما با استفاده از یک نمونه اولیه شما هر داستان کاربر را به بخشی از یک محصول قابل لمس تبدیل خواهید کرد. متدولوژی زیر یکی از ابزارهای مورد علاقه من بعنوان یک مدیر محصول است: برای ساخت...
Continue reading...

OKR ساده شده

همیشه برای ما هیجان‌انگیز است که بدانیم شرکت‌های موفق چگونه کار می‌کنند، یکی از این شرکت‌ها گوگل است، اینکه گوگل از چه روشی برای برنامه‌ریزی استفاده می کند؟ چگونه می‌توانند یک شرکت به آن بزرگی را هم جهت و شاداب نگه دارند؟ گوگل برای برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری از یک روش به نام OKR که مخفف Objectives and Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) استفاده می‌کند. که در این نوشته قصد داریم آن را به اختصار توضیح دهیم. چرا هدف‌گذاری درست مهم است؟ نارضایتی بسیاری از کارکنان بخاطر بی‌هدف بودن شرکت‌ها است، شرکت نه برای خودش هدف‌گذاری می‌کند و نه برای...
Continue reading...

ثبات فضای سازمانی یا آشوب استارتاپی؟

اولین هفته بود که وارد یک مجموعه بزرگ نیمه دولتی شده بودم، بیشترین جمله ای که می شنیدم این بود “… همیشه اینطوری بوده …کلا ما از اولش اینجوری کار کردیم…کلا اینجا اینجوری هست و عوض نمیشه”. مولفه‌ای که در این سازمان بشدت قابل مشاهده بود “اطمینان‌پذیری” بود، یعنی سال ها است که همه چیز روی یک روال خاصی است و این روال خاص ادامه دارد و همه به این روال عادت کردند. با اینکه خودشان فکر می کردند در این چند سال تغییرات زیاد بوده است ولی حتی تغییرات هم با مولفه “اطمینان پذیری” انجام می شد. مثلا با تغییر...
Continue reading...

انگیزش تیم‌ها

تازه وارد یک شرکت شده اید بسیار شوق و ذوق دارید، می‌خواهید همه چیز را درست کنید، می‌خواهید دنیا را جای بهتری کنید، ولی بعد از مدتی شبیه بقیه می‌شوید، شاید بی انگیزه تر از بقیه. ولی چرا این اتفاق می افتد؟ یکی از بهترین روش های انگیزش تیم‌ها، دیدن تاثیر کار بر روی مشتریان است. یعنی این تسک من چه تاثیر بر زندگی مشتری ها دارد؟ یکی از مثال های معروف قدیمی، اگر از آبدارچی ناسا بپرسید چه کاری انجام می دهی، احتمالا خواهد گفت “من به پرتاب شاتل کمک می کنم” ولی از آبدارچی شرکت‌های خودمان بپرسیم خواهند...
Continue reading...

3 روش برای تمرکز

سر همه شلوغ است، کلی کار داریم ولی فرصت لازم برای انجام همه آنها را نداریم؛ ایده ها و کارها در صف گیر می کنند و بعد از مدتی محکوم به کم کاری و تنبلی می‌شویم. مشکل شماره یک شرکت‌ها، تیم‌ها و نفرات تمرکز هست. حجم زیاد و سریع تغییرات(بازار، رقابت، تکنولوژی و …) باعث ایجاد استرس فراوانی در نفرات شده است، کارها به موقع تمام نمی شوند و حجم کار باقی مانده بیشتر و بیشتر شده که این باعث افزایش استرس می شود و این دور ادامه دار است. همه کلی کار دارند، وقت هم ندارند ولی در عین...
Continue reading...